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Francois SARRON

TOULOUSE

En résumé

OAKLEY
En 2006, Je suis rentré chez Oakley Europe ( fabricant de lunettes solaires de luxe et sport ) comme
directeur informatique Europe ( comité de direction ) ( FR, UK,GE,IT,SP,NL,Scand)
Management Equipe locale (10), forte relation avec Equipe Centralisée ( USA Californie )
– Refonte complète du système téléphonique dans le délai de 3 mois pour s'adapter à la nouvelle
réorganisation par pays – réduction des couts de 60 % par rapport au projet initial
– Uniformisation des l'architecture réseau Europe et des matériels
– Elaboration et mise en place d'un centre de compétence SAP Europe , évolution et maintenance
des applications , support business , déploiement SAP dans les autres filiales Pays, Maitrise
interne assurée conformément aux objectifs,
– Refonte du helpdesk sur les bonnes pratiques ITIL
– Mise en place de tableau de bord ( SLA ) pour controler et améliorer les services informatiques
pour le business
– Management de proximité , amélioration de l'image du département , remotivation des équipes
En 2008, Luxottica qui détient Oakley a décidé de fermer définitivement le site français , je suis
donc à la recherche d'un poste de directeur informatique

Mes compétences :
Business
Business analyste
Informatique
International
International management
Management
SAP

Entreprises

  • CLS Toulouse - DSI

    2009 - maintenant CLS Filiale du CNES fournit des services et applications à ses clients institutionnels et privés

    Son activité se répartit dans la collecte et distribution des données satellitaires , l'étude des océans et de la météo, enfin CLS a une activité image Radar Maritime et Terrestre.

    Le système d'information est la clé de voûte des services proposés, en effet CLS héberge des applications/ services qui fontionnent 24h/24 , 7j/7


    Missions :

    Assurer la haute disponibilité des systèmes d'informations ( 500 serveurs , 400 To de données , plus d'1 million de messages satellites traités pat mois )

    Manager une équipe de 15 ingénieurs systèmes ( architecture et production )

    Définir et proposer la politique informatique pour le Groupe et les filiales à l'etranger

    Participer au plan stratégique du Groupe et apporter les éléments d'infrastructures informatiques pour permettre son application totale.

    Assurer la sécurité , l'évolution des systèmes existants , anticiper les besoins futurs en proposant des solutions innovantes

  • OAKLEY Europe - Directeur informatique

    2006 - 2008 OAKLEY
    En 2006, Je suis rentré chez Oakley Europe ( fabricant de lunettes solaires de luxe et sport ) comme directeur informatique Europe ( FR, UK,GE,IT,SP,NL,Scand)
    Management Equipe locale (10), forte relation avec Equipe Centralisée ( USA Californie )
    – Refonte complète du système téléphonique dans le délai de 3 mois pour s'adapter à la nouvelle réorganisation par pays – réduction des couts de 60 % par rapport au projet initial
    – Uniformisation des l'architecture réseau Europe et des matériels
    – Elaboration et mise en place d'un centre de compétence SAP Europe , évolution et maintenance des applications , support business , déploiement SAP dans les autres filiales Pays, Maitrise interne assurée conformément aux objectifs,
    – Refonte du helpdesk sur les bonnes pratiques ITIL
    – Mise en place de tableau de bord ( SLA ) pour controler et améliorer les services informatiques pour le business
    – Management de proximité , amélioration de l'image du département , remotivation des équipes
    En 2008, Luxottica qui détient Oakley a décidé de fermer définitivement le site français , je suis donc à la recherche d'un poste de directeur informatique

  • RADIOSPARES - DIRECTEUR INFORMATIQUE

    2002 - 2006 En 2002 , j'ai été nommé directeur informatique France ( Comité de Direction )et Delivery Manager pour l'implantation SAP ( France site pilote ) , implantation réussie en 2003

    Management équipe informatique de 10 personnes

    En 2005 Participation active et support durant le déploiement SAP dans les autres filiales tout en
    assurant le retour sur investissement sur la France ( tableau de performance, optimisation des processus )

  • RADIOSPARES - RESPONSABLE DEVELOPPEMENT

    1994 - 2001 En 1994, Radiospares ( Distribution de composants ) m'a demandé de les rejoindre comme responsable développement pour manager une équipe de 3 chef de projet en local et assurer une collaboration forte et transversale avec l'équipe de développement centrale en Angleterre pour la
    bonne réalisation des projets développements application business

    De 1999 à 2001 J'ai intégré la Structure Groupe ( Electrocomponents ) comme coordinateur europe,
    j'ai réalisé les projets de standardisations des outils et process ( migration de la messagerie groupe
    vers Exchange , budget 8 MF , 8 filiales, 1200 messageries migrées , standardisation des Pcs sur
    toutes les filiales 1000 Postes, 8 Filiales , 10 MF )

  • SSII CERISE - Chef de Projet

    1986 - 1993 CERISE
    En 1986 , j'ai débuté ma carrière chez CERISE comme analyste programmeur , puis j'ai pris en 1989 les fonctions de chef de projet ( Radiospares , Carlsberg ),
    en 1991 en tant que directeur du développement je dirigeais un équipe de 3 analystes , je menais les projets de la démarche
    commerciale jusqu'au bon paiement des réalisations,

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