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François SCHNEIDER

SOUILLAC

En résumé

Retraité !
Une vision complète du progrès dans l’entreprise à travers une pratique de Direction générale (Savoir quoi faire et Savoir faire-faire) et une pratique de Master Black Belt (Savoir-faire), avant de devenir Consultant en Amélioration des performances opérationnelles.
Une pratique de différents métiers au cœur de la grande entreprise, de ses habitudes et de ses résistances, qui ont été des opportunités de conduite du changement en 28 ans d’expérience, dont la plus grande partie sur le terrain :
- Leadership : direction d’usine, direction générale - direction des Opérations pour 8 usines & CEO d’une filiale Sud-Africaine -, direction de l’amélioration continue.
- Projets : sécurité, qualité, environnement, réduction de coûts, amélioration continue - benchmarking y compris au Japon, design et mise en œuvre d’une méthodologie, formation, audit -, Lean Six Sigma.

Mes compétences :
TRS
Lean Six Sigma
Amélioration Continue
Consultant

Entreprises

  • SARL FRANCOIS SCHNEIDER CONSEIL - Gérant

    2006 - 2015 FSC est une société de conseil opérationnel au service des Directions pour aider ses clients à améliorer la compétitivité de leurs Opérations.
    Elle réalise un diagnostic pour définir la tactique et les outils d’amélioration nécessaires à la stratégie de ses clients, et les guide sur le terrain dans la mise en œuvre effective des changements jusqu’à l’obtention des résultats.
    Praticiens de l’entreprise avant d’être consultants, nous vous conseillons, formons et coachons vos équipes, pour mettre en œuvre de façon pérenne la méthodologie et les outils d’amélioration continue adaptés à votre situation.
    François Schneider Conseil propose d’intervenir dans les domaines suivants :
    - Evaluation de la performance des Opérations (diagnostic);
    - Amélioration continue des Opérations (méthodologies et déploiement);
    - Transformation des données en information (statistiques);
    - Préparation et accompagnement du changement sur le terrain;
    - Résolution de problèmes pour améliorer les Opérations (méthodes et outils)

  • Pechiney (groupe Alcan Inc.) - Master Black Belt

    2005 - 2005 Formateur, coach et chef de projets d'Amélioration Continue "Lean Six Sigma".
    Formation de 2 classes de Black Belts et de 3 classes de Green Belts.

  • Pechiney - VP - Directeur du progrès Continu pour les Secteurs Aluminium

    Paris 2003 - 2004 Directeur de la coordination Progrès Continu pour les Secteurs Aluminium Primaire et Conversion de l’Aluminium du groupe Pechiney : réalisation de la mise en œuvre du Système Progrès Continu, comme auditeur, formateur, consultant interne, coach, et animateur de réseaux.

    • Formateur leader de la formation Progrès Continu pour le management de Pechiney : construction des modules, formation des formateurs, animation de formations.
    • Auditeur senior du déploiement du Système Progrès Continu Pechiney.
    • Implication forte dans le partage des bonnes pratiques entre les sites : pilote des réseaux « CI leaders » et « Maîtrise des procédés » du Secteur Aluminium Primaire, construction du standard « TRS » du Secteur Transformation de l’Aluminium.

  • Pechiney - Directeur (d'usine ou de projet)

    Paris 1984 - 2002 Direction d’usines (3 successivement), et dans ce cadre :
    - pilotage du déploiement d’une démarche d’amélioration continue,
    - réalisation de plans de restructuration industrielle dans différentes usines comprenant la modification de l’outil industriel et les réductions d’effectifs associées.

    Pilotage de projets au niveau usine et division : gestion de la sécurité, ISO 9000, ISO 14001, transformations techniques, construction puis mise en œuvre de l’amélioration continue, veille industrielle, mise au point de l’utilisation de SAP.

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