Mes compétences :
Informatique
Système d'information
Gestion de projet
Mainframe IBM
Stockage
DB2
SAN
Relocalisations
ZOS
Déménagements informatiques
CICS
OTC
Management
MLC
passeport advantage
Linux
Entreprises
GIRC AA
- Directeur de projets techniques
2014 - maintenant
GieProd
- Directeur de projet
2013 - 2014Chef de projet de déménagement de l'informatique Retraite complémentaire vers le Datacenter de l'AGIRC-ARRCO
GieProd
- Responsable de la Gestion des Infrastructures IT
2011 - 2012GieProd est le Gie technique de moyens issu de la fusion des groupes ARAMICE et ALCIRE. Il gère la mise à disposition des services informatiques de 40% de la retraite complémentaire des salariés du privé (Régimes AGIRC-ARRCO)
Responsable de la gestion des infrastructures techniques pour les clients de notre groupe, dans les domaines des serveurs Mainframe et départementaux, du réseau et de la sécurité.
- 3 Datacenter
- 2 serveurs mainframe IBM, zOS, CICS, DB2, CICS, ADABAS en parallel Sysplex
- 2500 serveurs distribués Windows, AIX, Linux virtualisés à plus de 95%
- SAN
- réseaux WAN, MAN, LAN, ToIP
- sécurité des infrastructures techniques
Mon rôle : assurer :
- la maitrise de l’évolution des infrastructures
- le maintien en condition opérationnelle
- la sécurité
- la gestion des projets techniques
- la compliance software vis-à-vis de nos éditeurs
- les achats des matériels et logiciels
- la gestion du budget technique d’infrastructure
d’une infrastructure technique complexe dans un contexte de complète mutation et sous pression budgétaire forte.
Mutation technique :
- passer de 4 à 3 Datacenter en mois de 6 mois, en respectant les objectifs budgétaires
- réorganiser les équipes, sur 3 sites différents
- rationnaliser les infrastructures techniques
- déployer les nouvelles solutions et infrastructures techniques liées aux nouveaux composants de l’« Usine Retraite »
Mutation des systèmes d’information :
- participer au déploiement de l’ « Usine Retraite » sur 16 Systèmes d’information en moins de 18 mois
Mutation humaine :
- Réorganiser les équipes venant de 2 horizons différents.
- Insuffler une dynamique d’équipe
Encadrement : 90 personnes, Budget supérieur à 50M€, Membre du Codir.
ARAMICE
- Chef de Projet
2010 - 2011Co-Responsable du chantier "Production informatique" dans le cadre du programme Pilote "Usine Retraite" :
- Gestion du Projet "production"
- définition de l'architecture cible pour la mise en oeuvre du nouveau système d'information
- définition des standards de production, dans une approche fonctionnelle des métiers de la production informatique.
- décloisonnement des activités
- adaptation des procédures ITIL
- définition d'une nouvelle métrologie orientée services
- Accompagnement au changement des équipiers salariés internes
- recrutement et mise en place d'une équipe de 35 personnes multi compétences pour assurer les missions d’accompagnement à la migration des chantiers MOE Etudes et au démarrage en mode récurrent post migration
ARAMICE
- Chargé d'études
2008 - 2010Chargé d'études auprès de la direction générale :
Directeur du projet de rationalisation du parc logiciel hérités des 2 structures ayant donnée naissance à ARAMICE
- négociation financières
- suivi de réalisation de contrats
Diverses études prospectives
Diverses interventions dans des projets (Conseil, aide au choix et à la décision)
AGME
- Responsable Exploitation informatique
1992 - 2008
Renault
- Ingénieur système MVS
Boulogne-Billancourt 1989 - 1992Responsable des produits de transferts de fichiers