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François VANACKER

Toulouse

En résumé

Je suis un manager de terrain fortement orienté résultat et satisfaction client.

Je travail au plus proche de mes collaborateurs afin d'instaurer un climat de confiance et de légitimité. Je suis une personne calme et tempérée, cela me permet de prendre du recul et d'être juste envers chacun. Conscient qu'un atelier de production est au coeur de l'activité d'une entreprise je crée du lien avec tous les services afin d'assurer une communication efficace : la clé de la réussite.

Mes dix années en production m'ont permis de développer un fort sens du résultat ainsi qu'une culture du chiffre. Je ne perds jamais de vue mes objectifs et tente toujours de les dépasser. Pour cela je m'appuie sur mon expertise, mon imagination ainsi que sur les talents travaillant avec moi. Mon projet professionnel étant d'être un acteur majeur du développement de mon entreprise.

Mes compétences :
Management
Gestion
Science des matériaux
Microsoft Excel
Visual Basic
Gestion de flux
Gestion de la production
Maintenance
Lean Manufacturing

Entreprises

  • Chabrillac - Responsable de Production

    Toulouse 2018 - maintenant Après 9 années passées en blanchisserie j'ai choisi d'évoluer vers un autre type de structure ainsi que de découvrir une nouvelle activité.

    Mes missions au sein de CHABRILLAC sont diverses :

    - Assurer le lien entre les différents services de l'usine (direction, commerce, production, finition)
    - Garant QCD.
    - Relation client.
    - Gestion opérationnelle de l'atelier (Print et Logistique) et du pré presse (Planning, PAO, Fabrication).
    - Management : 30 personnes environ.
    - Analyse du CA, des Charges et de la Marge.

  • ELIS - Responsable de production

    Saint-Cloud 2015 - 2018 Cette expérience professionnelle s'inscrit dans le cadre d'une mutation/promotion au sein du groupe ELIS.

    Ma toute première mission sur ce poste fut de récréer une adhésion des équipes de productions avec la direction. Une tâche socialement prenante et humainement passionnante qui m'a permis de m'épanouir et de grandir sur le plan professionnel. J'ai travaillé sur l'accompagnement du personnel, sur du relationnel (un salut, un mot pour chacun...) ainsi que sur un management à la fois juste, souple et efficace. Je me suis vite rendu crédible auprès de mes équipes afin de de les fédérer et de les accompagner sur des projets d'amélioration continue.

    En parallèle j'ai travaillé sur l'optimisation et sur le suivi des résultats de l'atelier. 5S, chantiers Kaizen, ergonomie, management visuel ne sont que quelques uns des projets que j'ai menés. Grâce à une curiosité, une remise en question et une implication quotidiennes les améliorations se suivent et ne se ressemblent pas.

    Membre du Comité de Direction :
    - Participation aux projets de développement du site.
    - Gestion budgétaire.

    Gestion d'un atelier de 60 personnes :
    - Management de proximité.
    - Gestion des plannings.
    - Gestion des embauches.
    - Planification de l'activité.

    Garant du bon climat social :
    - Échanges avec les IRP.
    - Organisation d'évènements pour le personnel.

    Conduite de projets d'amélioration continue (QCD) :
    - Consommables (Coût)
    - Satisfaction client. (Qualité)
    - Productivité. (Délais)

    QHSE :
    - Mise en place de la norme RABC (Maîtrise du risque de Bio contamination).
    - Ergonomie des postes de travail (limitation des TMS).
    - Formation et sensibilisation du personnel à la sécurité (information, exercices, matériel adapté).

    Supervision de l'activité maintenance :
    - Gestion du budget.
    - Encadrement d'une équipe de 5 techniciens.
    - Travaux neufs.
    - Respect des normes environnementales.
    - Maintenance préventive.

    Suivi et reporting d'objectifs chiffrés.

    Conduite de réunions :
    - Communication auprès des équipes de production.
    - Communication auprès des équipes transverses ( distribution commerciale, vente, qualité...).

  • ELIS - Adjoint au responsable de production.

    Saint-Cloud 2009 - 2015 Ma tâche principale : gérer un service d'un atelier de blanchisserie industriel.
    Mettre tout en oeuvre pour que les clients soient livrées en respectant le QCD tout en conservant une excellente ambiance sociale et en suivant des objectifs de rendement ambitieux : Mission réussie!

    • Management, animation et gestion des ressources humaines:
    o management de proximité (40 personnes),
    o entretiens individuels et recrutement des collaborateurs (jusqu’à 70% de CDD),
    o gestion des congés annuels et du temps de travail,
    o garant du respect des règles de sécurité et des valeurs de la société.

    • Gestion des outils de production industrielle:
    o étude de charge, dimensionnement et cadencement des moyens de production,
    o mise en place d’un suivi automatisé de la production (formation des collaborateurs, optimisation et reporting),
    o approvisionnement en consommables,
    o suivi, analyse des indicateurs de production et reporting.

    • Amélioration continue et déploiement d’outils lean :
    o amélioration de la productivité (entre + 4,1% et + 37,6%),
    o accroissement de l’efficience des opérateurs par un management visuel,
    o optimisation du stockage de l’usine suite la mise en place des 5S,
    o augmentation du Taux de Rendement Global de l’outil industriel grâce à la méthode SMED.

    • Garant de la satisfaction client :
    o réalisation de contrôles qualité et pérennisation des bonnes pratiques,
    o respect des délais de livraison et réactivité en cas d’urgence,
    o assurance d’une qualité de service à la hauteur des attentes des clients,
    o étude des réclamations et mise en place de plans d’actions (taux de satisfaction client de 90%).

  • LEGRAND - Gestionnaire de Projets Produits Nouveaux

    Limoges 2007 - 2008 L'objectif de ce poste était d'assurer le lien entre des équipes projet chargées de la conception et du développement de nouveaux produits et les ateliers Européens et Asiatiques en charge de leur fabrication.

    • travail en mode projet :
    o gestion à distance,
    o suivi des données (contrats d’exportation, données techniques, données commerciales).

    • management transversal entre des équipes projet et des ateliers de production :
    o coordination des différents acteurs (marketing, méthodes, industrialisation, production, qualité),
    o définition des besoins, planification et reporting.

    • étude du Plan De Production et du Plan Industriel et Commercial d’unités de production :
    o étude de niveaux de stocks et des prévisions de ventes,
    o valorisation en terme de coût.

  • LEGRAND - Stagiaire

    Limoges 2007 - 2007 Réorganisation générale des moyens de production d'un atelier de conditionnement.
    Mise en adéquation de la charge des machines avec leur capacité,
    Révision des gammes de fabrication,
    Révision de tailles de lots,
    Révision des approvisionnements en composants de l'atelier.

Formations

  • Polytech Montpellier (Montpellier)

    Montpellier 2004 - 2007 Matériaux

    Spécialisation en Gestion de Production

  • Lycée Camille Vernet

    Valence 2002 - 2004 Physique Chimie

Réseau

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