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ALSTOM TRANSPORT
maintenant
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RPC
- Head of Internal Control & Senior Finance Controller
2014 - maintenant
In a strong international environment (21 plants in 13 countries), I am in charge of coordinating and managing the internal Control project for the group in direct contact with CFO, Regional VP, Regional FD and business units. It covers :
- self-audit organisation and monitoring
- Action plans follow up
- independent audits organisation
- reports (communication to top management)
- improvement of the internal web application (develop automatic reports and improve the ergonomics in direct contact with IT department)
As a financial controller, I am in charge of controlling the mouldshop activity of the group (Germany & Switzerland), the R&D & innovation, Holding companies follow up
I have also participated to the implementation of a new follow up of the debt after refinancing exercise (change in holding structure, implementation of SWAPS, etc.)
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Daher
- Contrôleur financier division Aérostructures
Paray-Vieille-Poste
2011 - 2014
En relation directe avec les contrôleurs d’usine et le responsable financier division, je suis en charge du contrôle financier des sites de la division Aérostructures :
• Consolidations et analyses des comptes de la division (P&L, stocks, effectifs, BFR, contrôle budgétaire, rentabilité par programmes, analyse des écarts d’absorption)
• Définition et mise en place de reportings et de projection (Business plan à 10 ans et Plan Moyen Terme à 5 ans)
• Définition des taux horaires, benchmark entre les sites, P&L, stocks, BFR, effectifs
• Déploiement du Core Model de Gestion (CMG) & audit sur site de son application
• Déploiement du système d’information DAHER (TM1-COGNOS) auprès des contrôleurs de gestion usines – analyse fonctionnelle dans le cadre du développement de l’outil
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ALSTOM Transport
- Contrôleur financier projets Chine et Tramways
2009 - 2011
En relation directe avec les chefs de projet (24 projets dans le monde et 15 projets de Tramway en France) & les responsables de départements (management : 1 personne):
• Suivi des ventes, des coûts par activité, de la marge, des cautions, des couvertures de change,
• Développement d’un outil standard pour le suivi des coûts des projets Tramway,
• Suivi du cash de chaque projet (notamment encaissements via crédit documentaire & couverture COFACE),
• Revue des plans de charge de chaque projet en lien avec les opérationnels sur le site de production & les contrôleurs financiers des unités participantes (Chine, Belgique, France), challenge des coûts réels et des estimations,
• Définition des risques et des opportunités sur chaque activité (design, garantie, validation) en lien avec les chefs de projet,
• Consolidation des données des unités participantes, remontée et présentation aux auditeurs projets
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Alstom Transport
- Responsable département Contrôle de gestion - Site TIS Saint-Ouen (93)
2007 - 2009
Au sein d’une unité de production, à la tête d’une équipe de 4 personnes et en relation directe avec le directeur financier du site et le reporting center du siège, je suis en charge :
·Suivi des indicateurs de P&L,
·Suivi des indicateurs bilantiels,
·Construction des prévisions P&L et bilan (Budget à 3 ans, forecast sur 18 mois),
·Mise en place et vérification de l’application des règles de reporting,
·Support aux opérationnels par la mise en place de rapport financiers (commandes, ventes, marge, investissements),
·Analyse des écarts par rapport au budget et aux prévisions,
·Définition, développement et mise en place des outils de prévision afin de piloter l’activité, d’anticiper les évolutions de coûts à venir et prévenir les dérives potentielles,
·Contrôle et analyse des données budgétaires et de la structure de coût du site,
·Management de 4 personnes (Contrôleur commandes et ventes, contrôleur frais généraux, contrôleur effectifs-couvertures-bilan et contrôleur cash).
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Alstom Transport
- Controleur financier de ligne de produit - Saint-Ouen (93)
2004 - 2007
Au sein du département Contrôle des Opérations, et en relation avec les sites de production et le responsable financier de la ligne de produit, j’étais en charge de :
·Mise en place et vérification de l’application des règles de reporting,
·Vérification de l’exactitude et de la cohérence des données,
·Production et mise en place des outils de reporting nécessaires au management,
·Analyse des écarts par rapport au budget et aux prévisions,
·Définition, développement et mise en place des outils de prévision afin de piloter l’activité, d’anticiper les évolutions de coûts à venir et prévenir les dérives potentielles,
·Contrôle et analyse des données budgétaires et de la structure de coût des sites
