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François-Xavier HEDON

Cahors

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

CEO de société Internationale («Mid cap » en LBO, ou détenue par des investisseurs privés ou filiale de grand groupe) ayant l’expérience du management d’activités mondiales couvrant tous les aspects de la conception, de la fabrication et de la vente de produits, de systèmes et de solutions dans les secteurs de l'industrie et des services.
Dirigeant avec une forte expérience internationale, pratiquant un management participatif centré sur la satisfaction des clients et des employés, ayant eu de très bons résultats dans divers environnements
Plusieurs créations de valeur exceptionnelles réalisées, par croissance interne, par acquisitions, grâce à l'amélioration opérationnelle continue, à une gestion quotidienne rigoureuse et à la réduction des couts. Plusieurs transformations et restructurations opérationnelles et financières réalisées.


Mes compétences :
Direction générale
Gestion de projet
Industrie
Amélioration continue
Qualité

Entreprises

  • Groupe Cahors - Directeur General

    Cahors 2015 - maintenant

  • Farinia group - Administrateur

    2014 - maintenant Administrateur mandaté par Bpifrance auprès de Farinia group

  • DEF - Directeur délégué

    MASSY 2013 - maintenant Conseiller spécial du Président fondateur .
    C.A.: € 180 M€; EBITA: 16 M€ ; 1800 p. Activités dans 10 Pays : Europe, Asie,
    • Etablissement et mise oeuvre du plan stratégique à cinq ans dans toutes ses composantes.
    • Définition, mise en oeuvre de la stratégie produit, système, service.
    • Evaluation des 45 cadres les plus importants de la société, plan de formation, recrutement des principaux cadres.
    • Mis en place d’une gouvernance précise, d’un système de reporting et de contrôle, tableaux de bord.
    • Démarrage et suivi des principaux projets de transformation: réseaux collaboratifs, amélioration de la satisfaction clients et employés, management participatif par objectif, système d’information opérationnel.

  • HMY France - Président du Directoire

    2008 - 2013 CA: 450 M€; EBITA: 37 M€; 4600p. : Leader mondial d’équipements pour le retail.
    Activités réparties dans 20 pays: Europe, Moyen Orient Asie, Amérique du Sud
    • Transformation d'un groupe de PME indépendantes en un groupe industriel mondial structuré ayant des activités sur tous les continents.
    • Restructuration, réduction des couts et repositionnement des ventes sur la France, l’ Espagne, le Portugal, l’Italie et la Grèce
    • Mise en place du Lean Manufacturing atelier par atelier et refonte de la Supply chain : réduction de dix jours des délais de livraison et réduction de 40 % du BFR.
    • Restructurations financière de dette senior + mezzanine.
    • Acquisition de Yongguan, leader du marché en Chine: 600 M RMb; 1500p. Acquisition de Hubs, leader du marché en Asie du Sud-Est: 60 M $S.
    • Re-engineering des processus et mise en œuvre ERP (Chine, France).

  • Siemens - Président Division Fire & Security

    Saint-Denis 2003 - 2008 Figures 2008: CA: 1.8 milliard € ; EBIT: 190 M€; 10550 p.
    Répartition CA : Produit 38 %, Systèmes & Solutions 32%, Services: 40 %.
    Management de bureaux de ventes dans 56 pays : Europe, Amériques Nord et Sud, Asie.

    • Amélioration EBIT: 03: EBIT: 60 M€, ROS: 4,5 % vs. 08: EBIT:190 M€, ROS: 11%.
    • Croissance organique: de 2003 à 2008 plus de deux fois la croissance du marché.
    • Mise en place d’une organisation et d’une offre globale: Marketing, R&D, Manufacturing à partir de huit implantations différentes. Mise en place de processus de fonctionnement “end to end”.
    • Acquisition et intégration de sociétés en Chine, Inde, US, Canada, Europe de l’Est.
    • Restructuration du Manufacturing en Europe et aux US. Montée en puissance des usines en Chine et en Inde. Mise en place Six Sigma program

  • Siemens - Executive Vice presidentP

    Saint-Denis 2001 - 2002 CA: 1.1 Milliard €; EBIT: 70 M€; 6700 p.
    Management de 22 pays en Europe, Moyen Orient et Distribution en Afrique.

    • Amélioration du profit de 2001 à 2003: +48 %.
    • Croissance Service de 01 à 03: +25 %. Réduction du BFR de 01 à 03: -36%.
    • Programme de restructuration en FR, DE, IE, IT.
    • Intégration progressive des filiales de Cerberus dans Siemens.

  • Siemens - Directeur Général SBT S.A.

    Saint-Denis 1997 - 2002 CA: 380 M€; EBIT: 30 M€; 2500 p.
    Marketing, R&D, Manufacturing, ventes des produit, systèmes, services
    Responsabilité mondiale de l’activité aviation
    • Amélioration du profit 01 vs. 00: +30%; 02 vs. 01: +27 % 03 vs. 02: +11%.
    • Acquisition Honeywell Security.
    • Fusion juridique et opérationnelle de cinq sociétés dans SBT.
    • Mise en place des accords 35 H pour 1900 employés.
    • Certification ISO 9001 version 2000.
    • Vice Président Professional Bodies: FFMI, GESI, GIFEX.

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