Debut 2001
Responsabilité d'un groupe méthodes, encadrant 2 techniciens méthodes:Le management des suggestions
(Collecte,Analyse,Réalisation,Réponse,Récompense)
La gestion d'un plan annuel de productivité process à la hauteur de 120KEuros
L'interface de mise à jour des cadences de production dans l'ERP
L'appui des filliales étrangères dans la gestion de crise en production.
Je suis formée aux méthodes MTS et lean manufacturing gère un budjet d'investissement de 50 KEuros.
Fin 2005 je suis appelé en renfort sur les transfert sur les programmes de tranferts en pays " low cost"
Au milieu de 2006 , une réorganisation de production me permet d'accroître mon périmetre par la prise en charge d'un groupe de technicien méthodes et d'outilleurs.
J'ai alors la responsabilité des industrialisations nouveaux projets et participe au deploiement des techniques de flux manufacturing .
debut 2007 nouvelle réorganisation du service méthodes qui m'amène à prendre en charge des résponsabilités dans le domaine des méthodes séries
Gestions des suggestions
Déploiement de nouveaux dossiers de fabrication
Plan de productivité
Gestion des problèmes méthodes afférents à la Série.
Pas de formation renseignée