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Francoise DELATTRE

CROIX

En résumé

L'accompagnement ou les formations que je propose, s'appuient sur une pédagogie surprenante, parfois dérangeante ou interpellante, mais naturellement constructive.

Une pédagogie orientée vers un résultat tangible et rentable, aussi bien pour les personnes que pour les entreprises.

Elle associe coaching et training, et prend comme point de départ la réalité et l'actualité de la personne dans son environnement professionnel.

Mes 35 ans d'expérience me permettent de m'adapter presque à toutes les situations...

Pour en savoir plus, je vous invite à consulter : www.fdelattre.com

"Le mot du moi" vous donne rendez-vous chaque mois sur : www.fdelattre.com/mot-du-mois.html

Mes compétences :
Ressources humaines
Coaching
Conseil en recrutement
Management
Formation
Développement personnel

Entreprises

  • FRANCOISE DELATTRE - Consultant formateur RH

    maintenant
  • FRANCOISE DELATTRE - Consultant en développement des potentiels humains

    1996 - maintenant => Coaching personnel et opérationnel des dirigeants et des cadres sur la stratégie de l'entreprise, l'organisation et l'animation du management, le recrutement et le développement des capacités personnelles et relationnelles de la personne coaché.
    Grands comptes : AXA - GROUPE HUMANIS - LASER CONTACT - SYLIS INFORMATIQUE - ELIS - API RESTAURATION -
    PME : NORD COLLECTIVITES - RAMEL - WESTAFLEX

    => Formation en management, communication et développement personnel : conseil sur le plan de formation, diagnostic du besoin, conception et animation, cohérents avec les valeurs et la stratégie de l'entreprise.
    Quelques exemples :
    1800 agents formés au management opérationnel chez AXA
    1200 conducteurs formés à la relation client chez TRANSPOLE
    500 responsables rayon et chefs de secteurs formés à l'affirmation personnelle chez LEROY MERLIN
    400 teamleaders formés à la force de conviction chez DYSNEYLAND PARIS

    => Teambuilding d'équipe de direction : clarification des rôles dans les droits et devoirs en lien avec la stratégie de l'entreprise et de la direction concernée.
    Quelques exemples :
    Grands Comptes : Groupe HUMANIS - GAUMONT CINEMAS
    PME : CHAUSPORT

    => Audit : analyse des fonctions et des rôles en lien avec la stratégie de l'entreprise ; préconisations.
    Quelques exemples :
    Grand compte : API RESTAURATION
    PME : RAMEL - WESTAFLEX
  • KRONOS - Consultant Formateur

    1991 - 1996 Animation de séminaires en management individuel et collectif, communication et connaissance de soi pour les employés, les agents de maîtrise et les cadres dans les secteurs d'activité suivants : grande distribution, commerces spécialisés (textile, bricolage)chaînes de restauration, industrie (énergie, imprimerie).
  • AUCHAN - Responsable de caisses

    Villeneuve-d'Ascq 1990 - 1991 Responsable de la formation, du recrutement et et de la rémunération individualisée du secteur ; création et mise en place d'une politique de suivi individuel de la performance des hôtesses ; management d'une équipe de 25 hôtesses, de la caisse centrale et du stand "carte accord"
  • AUCHAN - Adjoint au Responsable des Ressources Humaines

    Villeneuve-d'Ascq 1988 - 1990 Suivi et Analyse des entretiens d'activité annuels : détermination des besoins de formation et gestion des potentiels. Recrutement : formalisation des profils et entretiens. Animation de la communication interne.
  • DIRECTION GENERALE AUCHAN - Juriste en droit des sociétés

    1984 - 1988 création du service et embauche de 4 collaborateurs ; rédaction des actes juridiques ; suivi des dossiers ; management de l'équipe ; informatisation du suivi juridique.
  • DACEP ARRAS - Assistante Juridique

    1977 - 1984 Réorganisation administrative et structuration du service ; acquisition d'une spécialisation en Droit de sociétés ; mise en place d'un système informatisé de traitement de textes ; embauche et management de 4 collaborateurs.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau