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Françoise GRESSET

Poissy

En résumé

Bonjour

Dotée d'une double compétence : Ingénieur Supélec/Administration des entreprises, certifiée Project Management Professionnel (PMP) et fondation ITIL, bilingue anglais/français, Je possède plus de 15 ans d’expérience réussie dans la gestion de projets/programmes dans les domaines de la santé, du voyage, des télécoms et dans le management d’équipes SI et technique et analystes fonctionnels.

Mes compétences :
Gestion de projet
Assurance qualité
Informatique
Agile Scrum
Intégration
Video
ITIL
OSS-BSS
PMP
Développement front end, back end, web, mobiles
Réseaux - télécoms
IOT objets connectés
Developpement cycle V
SDLC
Suite Microsoft
Management d'équipes
MS project
SAP PS
Atlassian Suite: JIRA, Confluence, bitbucket
Mantis, TFS

Entreprises

  • Medissimo - Directrice technique et innovation

    Poissy 2015 - maintenant En tant que directrice technique et innovation, je suis responsable du développement d'une plateforme e-santé et d'applis mobiles Medissimo, ainsi que du développement d'objets connectés (IOT): pilulier électronique et coupelle connectée
  • Videotron - Manager bureau de projets

    Montréal 2013 - 2015 • Mise en place du bureau de projets avec la directrice du bureau de projets
    • Manager d’une équipe de 8 chefs de projets et contrôleurs de projets (PCO)
    • Travaille avec les directions principales (fonctionnelles) afin d’adresser leurs besoins en terme de management de projets et les faire adhérer aux bonnes pratiques de la gestion de projets dans le but de réduire les délais et les coûts des projets.
    • Mise en place de KPIs et d’améliorations des processus de la gestion de projets afin d’accroitre la productivité des projets. Harmonisation des dashboards de reporting projets pour les comités exécutifs de projets
    • Responsable de sensibiliser les départements de la VPIRD au crédit recherche et développement afin que tous les projets potentiellement admissibles soient pris en considération. Collabore avec un expert pour construire les dossiers de crédit RS&DE afin de maximiser les retours de crédit.
  • Vidéotron - Directrice projets/programmes

    Montréal 2011 - 2015 • Gestion de bout en bout (des requis d’affaires au déploiement) au niveau corporatif et dans un mode matriciel des projets et programmes multi sectoriels (ING, DSI, MKT, Opérations, Service à la clientèle) de grande envergure. Reporting au comité pilotage exécutif toutes les 2 semaines (audience niveau VP/CTO)
    o 2013-2015 : Gestion du projet de remplacement de la plateforme back-end Vidéo sur Demande et de la refonte du client VsD embarqué sur les terminaux vidéo (déploiement à plus de 1,6 million de clients). Solution fournie par un fournisseur américain. Intégration de la solution faite en interne. Budget de 11+ millions $
    o 2011-2012 : Gestion du programme IPv6. Mise en place du support IPv6 sur les réseaux public, privé, et affaires ainsi que d’une solution de partage d’adresses IPV4 (CGN) afin de pallier le manque d’adresses IPv4. Budget de 7 millions $.
  • Expretio - Directrice projets

    2010 - 2011 ExPretio est une compagnie qui offre un système d’optimisation de revenues pour le transport (rail et air). Filiale de RailSolutions (groupe SNCF)

    • Sous le report direct du CEO, mise en place de processus de gestion de projets dans l’entreprise
    • Gestion du projet, des requis affaires à l’intégration avec les autres systèmes de la solution globale de RailSolution (IHM et système de réservation Navitaire). Cette solution a été déployée avec succès chez NTV un opérateur ferroviaire italien.
    • Accompagnement du changement pour les employés (essentiellement des chercheurs) de l’entreprise (produit résultant de la Recherche et devant être industrialisé et devant supporter une haute disponibilité, mise en place de support et de formation, passage en mode projets, contraintes clients …)
  • BABEL NETWORKS - Chef de projets sénior

    2007 - 2009 Babel Networks était une compagnie offrant des services de télé interactive sur Internet via ses plateformes Babelgum

    • Gestion de bout en bout des projets Babelgum impliquant des équipes multi-sectorielles localisées dans différents pays (Italie, Irlande, France, UK et USA)
    • Utilisation de la méthodologie Agile/Scrum pour le développement, participation à la définition des besoins
    • Projets déployés: Sites web babelgum et »The Under Water Channel », back-end (Java, MySQL), applications mobiles (Iphone, Android, symbian (via un fournisseur)), intégration avec un serveur de publicité (24|7)
  • Sopra group - Directrice TMA

    Paris 2004 - 2007 Gestion d'une TMA pour Orange Business Services pour le support et l'évolution d' applications OSS/BSS d'Orange Business Services
    La TMA a démarrée avec une équipe de 20 personnes pour atteindre au bout de 18 mois une équipe de 40 personnes (chef de projets, développeurs, testeurs, administrateurs systèmes et bases de données) et un revenue de 4+M€/an. Une bonne profitabilité a été atteinte au bout de 2 ans grâce à l’effort mis sur l’amélioration continue des méthodes et processus de travail et de gestion de projet
  • GENETHINK - Co-fondateur

    2002 - 2003 La « jeune pousse » GeneThink avait pour but de concevoir et de développer ThinkToo: une solution logicielle de productivité personnelle
    • Définition du produit, étude de concurrence, recherche de capitaux, développement POC
  • XEVO - Manager groupe solutions clients

    2000 - 2002 • Mise en place de la filiale européenne de Xevo Inc
    • Management d’un groupe d’ingénieurs projets, développeurs et testeurs
    • Gestion des projets, de l’avant-vente jusqu’au déploiement, de personnalisation et d’intégration de la plateforme XevoWorks chez British Telecom, Datakom (telco autrichien) et CyberRoute (fournisseur d’applications louées hollandais). Mise en place d’un prototype chez Deutsche TeleKom.
    • Mise en place de relations business avec Compaq (UK), le centre de solutions Microsoft.Net à Sophia Antipolis (biztalk), et Teleknowledge (éditeur de logiciel de facturation en Israël)
  • AMADEUS - Unit Manager

    1995 - 2000 • Responsable d’un groupe d’ingénieurs spécialistes réseaux et Windows en charge de l’intégration des applications Front-end avec le système central de réservations d’Amadeus
    • Pilotage du projet de migration des agences de voyages vers TCP/IP pour la partie Front Office. Ce projet a nécessité de travailler avec différents départements ainsi que les clients finaux (agences de voyage) dans le monde entier.

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