Françoise KERLAN

En résumé

Entreprises

• Françoise Kerlan Conseil - Consultante Indépendante

  maintenant Interventions grands comptes : conseil stratégique - conduite du changement auprès de directions générales - DRH - RF -
  
  Groupe IGS - cycle MDRH - coach-école pour les 3ème cycle
  
  Groupe CESI
  Cycle RRH «mécanismes économiques de l’entreprise et des RH » – enseignements gpec : levier stratégique du changement RH - RF
  
  Cycle IEMS – titre homologué niveau II RH –
  1/GPEC : recrutement et système d’appréciation
  2/ GPEC/IF : « le cahier des charges » - les différentes étapes à respecter dans le processus IF + travail sur le capital compétence « le passeport formation »
  3/Ingénierie formation - ingénierie pédagogique : Comment transformer l’analyse des besoins en objectifs pédagogiques ? -
  
  Cycle RRH (titre homologué Niveau II) – Accompagnement mémoire :
  1/ enjeux – problématiques – « rédiger un mémoire » : tronc commun sur les fondamentaux de la structuration d’un mémoire - introduction et structuration du sommaire.
  => à la soutenance orale (présentiel et FOAD)
  2/démarche méthodologique/élaboration d’un questionnaire ou d’un guide d’entretien « technique d’ interviews »)
  3/démarche méthodologique/synthèse du mémoire : préparation écrite pour soutenir à l’oral –
  4/simulation soutenance orale (apports individuels et recommandations complémentaires/posture comportementale)
  
  Cycle RIF - Ingénierie formation(titre homologué niveau II)– management des compétences
  Cycle RIF (titre homologué niveau II) accompagnement individuel mémoire
  
  Cycle GNFA– « Combiner Lecture, Ecriture, Parole… : comment rédiger un mémoire » au GNFA - jeunes formateurs en automobile - Niveau Bac + 3
  
  Groupe ESSEC :
  Conférence GPEC : comment conduire et réussir une démarche de gpec ? de la vision stratégique à l'opérationnalité....

• Création FK Conseil en 2004 - Consultante MDRH -GPEC

  1991 - maintenant conduire le changement dans les organisations : DG - DRH - RRH - RF et managers opérationnels (grands comptes et PME de 200 à 500 personnes)
  1/aider à avoir une vision stratégique
  2/accompagner les dirigeants et les managers à définir leur stratégie et fixer des objectifs opérationnels à leurs équipes
  3/redeployer les compétences...etc

Formations

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1993 - 1995 Sciences sociales, Politique de formation
  
  Consultante Senior

Réseau

• Emmanuelle PONTAUD

• Jean-Michel LUCAS

  Sopra Steria Group (Annecy)

• Julien WYPYCH

• Karine MARIN

• Marion BOURGOIN

• Michel PRATS

• Olivier JANOTTO

• Pierrick COUSIN