Menu

Françoise LARPIN

Courbevoie

En résumé

Associée – Directrice nationale de KPMG Secteur public : département spécialisé dans le conseil au secteur public (Etat, collectivités locales, établissements sanitaires et sociaux), composé de 80 consultants implantés dans 11 grandes métropoles

Domaines de compétence et d'expertise :

- Principes issus des lois de la décentralisation

- Organisation et fonctionnement des collectivités territoriales du fait des très nombreuses missions de conseil réalisées depuis plus de 20 ans

- Optimisation de la gestion, évaluation des politiques publiques, recherche de marges de manœuvre financières, territorialisation de l'action publique, mutualisation des services, accompagnement stratégique et gouvernance locale, intercommunalité, conduite du changement …

Publications - articles - enquêtes (extrait):

- Le Moniteur (hors série sur les équipements sportifs) : L’évaluation des politiques sportives de la ville - Co-auteur
- Economica : co-auteur de l'analyse financière en M14 - une nouvelle pratique

- Revue Acteurs Publics - tribunes : Les propositions du Comité Balladur bien accueillies par les chefs d'entreprises, Le contrat au service de la performance du management public, Réforme des collecitivités territoriales - une occasion manquée ?

- Inter Regions : Finances locales - quelles marges de manoeuvre à l'issue des réformes ?
- Cités numériques : l'optimisation de la gestion des collectivités locales
- Le Conseiller Général Magazine : KPMG - des solutions sur-mesure pour accompagner les collectivités locales


- Revue Parlementaire : Intercommunalité : les trois pièges à éviter et les trois clés du succès
- Revue Intercommunalités : Optimiser l’exercice des compétences
- Revue des Syndicats des DG d’Ile de France : Le choix et la mise en œuvre de compétences au niveau intercommunal
- Guide intercommunalité Dexia : Comment exercer ses compétences de façon optimale ?

- Enquête confiée à l’IFOP : réforme des territoires : les attentes des chefs d’entreprises
- Enquête pour l’ACUF et le BIL : facteurs d’attractivité et relations antérieures entre territoires urbains et entreprises avant le choix d’implantation
- Enquête pour le GART : la qualité des déplacements en tant que choix d’implantation des entreprises
- Enquête avec l’AMGVF : les grandes villes et le développement durable
- Enquête avec BMJ Ratings : le développement durable dans les départements en 2008
- Enquêtes avec l’ADCF et l’AMORCE : intercommunalité et déchets

Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil
Performance
Pilotage
Formation
Audit
Organisation
Gouvernance
Management

Entreprises

  • KPMG SA - Associée, Directrice Nationale KPMG Secteur public

    Courbevoie 1989 - 2011 Principales missions :

     Stratégie – développement :

    • Participation à l'élaboration de la stratégie de KPMG SA sur le secteur public : mise en place et animation du comité de développement, élaboration de plans d'actions annuels, suivi de la mise en place des actions par les équipes régionales...
    • Mise en place de groupes de travail transversaux par grands domaines d'intervention.
    • Négociation et suivi de la mise en œuvre des partenariats avec cotraitants et sous-traitants.
    • Participation active aux instances de développement de KPMG SA sur d'autres marchés (PME/PMI, Santé, Secteur non marchand) afin de renforcer la transversalité.
    • Membre du comité de suivi de l'action de développement « pôle de compétitivité ».
    • Supervision/direction des missions d'audit et de conseil les plus stratégiques et/ou politiques telles que : assistance à la création d'une CU, audit des soutiens financiers accordés par Eco-Emballages aux collectivités locales, assistance à l'élaboration d'une plateforme de convergence destinée à une région et à l'Etat pour les Conseils Généraux de la Région concernée, évolution de l'organisation d'un Ministère, audit financier prospectif pour un Ministère, assistance à la conception et à la mise en place d’une démarche de pilotage stratégique pour la Direction Générale d'un CG, benchmark des organisations innovantes de Grandes collectivités pour une Région, accompagnement de la Direction Générale dans la mise en place de conventions d'objectifs pour une CU, audit de la décentralisation au Maroc : mission de conseil auprès de la Direction générale des collectivités locales qui a concerné 155 collectivités territoriales, étude d’impact des enjeux financiers de la fusion Département-Région (note de problématique et approche des enjeux, simulations sur 2 régions).
     Gestion et organisation – qualité :

    • Gestion des RH : mise en place d'un management par objectifs, définition du processus de recrutement, élaboration d'un parcours de formation et d'un parcours de carrières, recrutement des profils sénior et plus...
    • Organisation : mise en place et animation du comité de développement de KPMG Secteur public, mise en place d'une organisation matricielle permettant les transferts de savoir-faire et la composition d'équipes pluridisciplinaires répondant pleinement aux demandes des clients...
    • Qualité : élaboration, mise en œuvre et suivi de la démarche qualité (KPMG Secteur public est certifié ISO 9001).

     Relations extérieures – réseaux :

    • Négociation et suivi des partenariats et actions partenariales : INET-ETS, Club finances Gazette des communes, ADCF, ACUF, CNER, AMGVF, Syndicat des DGS, AFIGESE, Lettre du Secteur public, Club de la modernisation de l'Etat ...

    • Communication : relations avec la presse, relations avec les associations d'élus et de fonctionnaires, relations avec les cadres des entreprises privées et cabinets conseils chargés du secteur des collectivités publiques, constitution et animation du Club Grands Comptes Collectivités Locales de KPMG composé de plus de 20 DGS/DGA de grandes villes, CU, CA, départements, régions...

    • Membre de plusieurs instances et groupes de réflexion :
    - Jury du concours Management public initié par le groupe Moniteur.
    - Groupe de réflexion composé de personnalités qualifiées (DGS de grandes structures, experts, journalistes, cadres d'entreprises privées...).
    - Club des acteurs de la modernisation de l’Etat monté par la revue Acteurs publics
    - Comité Secteur public de l'Ordre des Experts Comptables.
    - Membre des Jurys du grand oral du master Affaires publiques de Sciences-PO Paris.
    - Cercle Colbert

  • BREEF - Associée, Directrice des études

    1984 - 1989 Directrice des études :

    Près de 100 missions de conseil réalisées avec comme principaux clients : AMGVF, CLF, CDC, Villes nouvelles, Grandes villes, EPCI, CCI...

  • Ministère de l'Intérieur - DGCL - Attachée contractuelle hors catégorie

    1982 - 1984 Principales missions : répartition de la DGF, secrétariat du comité des finances locales, réalisation d’études et de simulations financières (villes centres, villes nouvelles, départements défavorisés...), rédaction de circulaires et de réponses à des questions écrites...

  • Rectorat de l'académie Orléans - Tours - Surveillante internat et externat

    1976 - 1982

Formations

Réseau

Annuaire des membres :