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Frank BROCHARD

En résumé

Deux éléments de contexte challengent aujourd’hui fortement les entreprises :
• L’offre se renouvelle de plus en plus vite
• Les clients sont de plus en plus exigeants
Si elle veut réussir et durer, l’entreprise doit installer au sein de ses équipes, une culture du résultat et du progrès continu.

Les chantiers sont souvent immenses
• Niveau d’engagement et de professionnalisme des collaborateurs,
• Capacité des managers à s’extraire de l’activité pour insuffler une vision et mobiliser les équipes,
• Méthodes d’organisation personnelle et de travail, pour garantir le résultat et l’efficience,
• …
Et le défi passionnant !

Mon projet : Travailler avec et au sein de vos équipes, pour aider à installer les manières de faire qui feront le succès de tous
• Management des hommes favorisant l’engagement de chacun au résultat et au progrès, aussi le travail en équipe.
• Basiques de la performance : management visuel, standardisation des méthodes, analyse des écarts
• Stratégies et plans d’action partagés par tous, pour progresser dans le ou les domaines clefs de performance de l’entreprise

Ma proposition : Constituer, autant que nécessaire, une force d’appoint
• Sur un mode confiance : Travail sur vos objectifs, définition ensemble de mon rôle, co pilotage permanent.
• Sur un mode flexible : durée de présence, intensité (quelques jours par mois ou plus), statut (prestataire ou bien collaborateur) sont totalement ouverts.

Rencontrons-nous !

Mes compétences :
Programmation neuro-linguistique
MBTI
Coaching
Ressources humaines
Analyser et améliorer les performances
Audit de situation
Accompagnement au changement
Gestion de projet
Animation d'équipe
Communication Interpersonnelle
Développement organisationnel
Gestion de la production
Lean supply chain
Transmission de savoir-faire
Amélioration continue

Entreprises

  • Pro VA - Formateur et Conseil en Management RH

    2002 - maintenant Quelques clients qui m’ont fait confiance :
    • RIO TINTO et RIO TINTO ALCAN (industrie minière et production d’aluminium)
    • VERIPLAST (plasturgie)
    • LAMBERET (carrosserie industrielle)
    • HOWDEN (ventilateurs industriels)
    • Programme régional RHÔNE-­‐ALPES EXOR pour l’amélioration de la performance des PME.

    Exemples d'actions :
    o Programme de développement des managers de première ligne.
    o Mise en place d'un système d'Animation à Intervalles Courts.
    o Création d'unités, zones et équipes autonomes de production. Accompagnement des responsables de zones à la réalisation de plans d'action.
    o Formation des chefs d'équipes à l'animation d'équipe orientée résultats.
    o Restauration de l'ambiance de travail et de la qualité de collaboration au sein d'une équipe production.

    Ma vision du métier :
    - Conception et conduite des actions en logique de résultats : l’action se mesure à ce qu’il reste après le départ de l’intervenant ;
    - Processus d’intervention calculés de manière économique : ce qui est nécessaire et suffisant pour produire le résultat :
    o Interview individuelle pour comprendre la situation et faire adhérer à l’action ;
    o Séance collective pour faire monter en compréhension ;
    o Ateliers individuels pour s’entraîner à savoir faire.
    - Implication de l’individu dans le processus : mise à profit de son besoin de participer et de s’appuyer sur son expérience pour apprendre. Nous le faisons réfléchir et découvrir les principes, il trouve les bonnes manières de faire.

  • Pirelli - Manager

    Villepinte 1986 - 2000 Successivement responsable de fabrication, de bureau d'étude, supply chain, gestion industrielle, Amélioration Continue (Initiation et déploiement d'une démarche TPM, sur deux établissements industriels)

  • Fougerolle BTP - Responsable - Etudes, Chantier, Travaux

    1981 - 1985

Formations

  • Lean University

    Paris 2016 - 2016 Praticien VSM

    Comprendre le processus d'analyse permettant de
    * se donner une vision du processus "idéal" (temps minimal de traversée, efficience opérationnelle maximale, simplicité optimum dans la communication des informations de pilotage du flux)
    * identifier les chantiers prioritaires pour se rapprocher de cette vision

  • IFPNL

    Paris 2012 - 2012

  • OPP France

    Paris 2011 - 2011 Praticien MBTI

  • Institut Ressources (Lasne)

    Lasne 2008 - 2008 Praticien PNL

  • JBS COACHING Ecole De Vincent LENHARDT

    Lyon 2001 - 2001

  • Efeso Consulting

    Paris 1998 - 1999 Kaizen Engineer

    Méthodologie générale et routes d'amélioration dans les principaux axes du Lean (Qualité, TPM, Flux, management) + Bases du Lean (5S, Standardisation, management visuel, implication du personnel)

  • Ecole Centrale De Paris

    Chatenay Malabry 1976 - 1979 Ingénieur

Réseau

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