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Freddy DOYEN

Lille

En résumé

BILAN DE COMPETENCES

Gestion d’affaires
Gestion de projets transversaux
Gestion technique et de conception
Gestion commerciale
Management d’équipe
Planification de projet
Analyse et gestion de risques projets
Gestion des coûts et suivi financier
Gestion des ressources
Formation et transfert de compétences
Etude de rentabilité
Relations avec les fournisseurs
Mise en route des installations
Réception de performances avec le client

Compétences métiers
Analyses fonctionnelles et techniques
Rédaction de cahiers des charges
Etude de benchmark
Etudes, évaluation et validation de solutions techniques
Développement R&D
Industrialisation
Méthodes de fabrication
Normalisation et documentation technique
Etablissement de devis
Démarchage client et vente des affaires
Suivi de clientèle
Négociations et achats aux fournisseurs

Compétences techniques
Génie mécanique
Mécanique,
Science et résistance des matériaux,
Elasticité,
Vibratoire,
...
Procédés de fabrication
Robotique,
Soudage,
Usinage,
…
Conception mécanique
Construction et fabrication,
Eléments finis,
…

Mes compétences :
Commerciale
Conception
Gestion commerciale
Gestion d'affaires
Gestion de projets
Gestion de projets transversaux
Gestion de risques
Gestion des ressources
Gestion technique
Management
Management d'équipe
Management d’équipe
Planification
Planification de projet
Projets transversaux
Suivi financier
Technique

Entreprises

  • SCALDIS - Chef de projet

    Lille 2014 - 2016 . Suivi de développement technique (équipe de techniciens et d’ingénieurs d’affaires réalisant les dessins d’implantation et de détails, développement de nouveaux équipements) et de la planification, gestion commerciale (relations clients), gestion financière, gestion contractuelle, fabrication en sous-traitance (consultations, négociations et achats), réceptions chez les sous-traitants (gestions des problèmes de qualité et incidences financières), organisation et suivi du montage, montage et mise en route sur site et réception des performances avec le client en fonction des objectifs contractuels.
    . Gestion d’affaires de 2,5 M€ à 6,5 M€, dans le domaine de la sidérrurgique et la production d’électricité biomasse.

  • CMI Beugin - Ingénieur Technico-Commercial

    NICE 2011 - 2014 . Ingénieur technico-commercial chargé de la diversification des activités de la société. Etudes de marché, plan d’action commercial, prospection, communication (Salons, réseau d’agents), établissement des devis (analyse technique du besoin du client), vente (négociation, contrat), gestion commerciale (relations clients), fabrication en sous-traitance (consultations).
    . Projet de 5 M€ à 25 M€, dans le monde entier (Pays de l’est et Russie, Amérique du Nord, Afrique du Nord), dans le domaine de la sidérrurgie et du traitement des effluents industriels.

  • POITTEMILL INGENIERIE - BETHUNE - Chargé d'affaires

    2005 - 2011 . Directement rattaché à la Direction du Groupe. Etablissement des devis (analyse technique du besoin du client, essais en station pilote), vente (démarchage, négociation, contrat), suivi de développement technique (équipe de techniciens réalisant les dessins d’implantation et de détails, développement de nouveaux équipements) et de la planification, gestion commerciale (relations clients), gestion financière, fabrication en sous-traitance (consultations, négociations et achats), réceptions chez les sous-traitants (gestions des problèmes de qualité et incidences financières), organisation et suivi du montage, mise en route sur site et réception des performances avec le client en fonction des objectifs contractuels.
    . Gestion d’affaires de 0,3 M€ à 1,8 M€, dans le monde entier (pays de l’est, Amérique du Nord, Amérique du Sud), dans des domaines très variés (Métiers des minéraux, industries agroalimentaires et pharmaceutique, …).

  • DP EUROPE (ALTRAN TECHNOLOGIES) - BRUXELLES - Consultant

    2000 - 2004 TECHSPACE AERO (GROUPE SNECMA) - Responsable normalisation
    . Au sein du bureau d’études et dans un contexte internationnal, étude et mise en place du référentiel normatif du programme GP7200 (Moteur du futur Airbus A380). Les choix de construction de ce référentiel ont été faits en cohérence avec les exigences du partenaire Pratt & Whitney (USA), du savoir-faire de Techspace Aéro, et pour une application orientée moindre coût.

    BANQUE BRUXELLES LAMBERT (GROUPE ING) – Chef de projet
    . Au sein de service DataWareHouse Corporate et dans le cadre du projet FAR (Financial Architecture Reengineering) visant à repenser l’ensemble de la chaîne comptable de la banque.
    . Mise en place d’un ensemble d’outils collaboratifs entre le département IT et le département Business de la banque.

  • CEMIA (Centrale Européenne du Marché Industriel Actif) - VALENCIENNES - Créateur et Responsable technique

    1999 - 2000 . Création d’une Market Place Business to Business (10 salariés, 400 clients) spécialisée dans la gestion et la diffusion d’appels d’offres privés (Aéronautique, automobile, transport, métallurgie, …) sur le marché européen de la sous-traitance industrielle.
    . Gestion et pilotage des services rendus aux clients. Etude et mis en place des services.
    . Soutien et conseils techniques à la clientèle et aux agences commerciales de la société.

  • ALSTOM TRANSPORT - VALENCIENNES - Contrat d’apprentissage

    1996 - 1999 Service des méthodes
    Optimisation de l’établissement et de l’exploitation des gammes de fabrication de l’atelier de débits primaires.

    Service Industrialisation
    Etude sur l’implantation d’un système robotisé de soudage (300 K€) permettant d’automatiser
    une des opérations de réalisation des chassis des véhicules ferroviaires à 2 niveaux.

    Bureau d’études métro
    Participation au projet STRETCH 30. Intégration dans une équipe pluridisciplinaire appellée « Cost Killer Team »,
    avec pour objectif la réduction des coûts de fabrication de 30 %.

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Réseau

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