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Frédéric ARAUD

TOULOUSE

En résumé

Diplômé du Master 2 de Finance d'entreprise de l'IAE de Toulouse, je suis actuellement contrôleur de gestion dans une filiale de Pierre Fabre Dermo Cosmétique en Angleterre.

Expériences professionnelles:

- Elaboration du budget, plan à 5 ans
- Suivi et analyse des coûts
- Analyse financière (réalisation et présentation des préconisations)
- Mise en place d'outil d'aide à la décision (tableau de bord ou outil informatique)

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Finance
Toulouse

Entreprises

  • Pierre Fabre Dermo Cosmétique UK - Contrôleur de gestion (VIE)

    2008 - maintenant PFDC UK commercialise différentes marques du Groupe Pierre Fabre (Avène, Klorane, Aderma...) pour un CA de 4,5 M€ en 2007.

    En tant que contrôleur de gestion (VIE) d'une zone de Pierre Fabre Dermo Cosmétique, je suis en charge:

    - du budget, plan à 5 ans de la zone en collaboration avec la DG.
    - du suivi mensuel des coûts des différents départements de la zone ainsi que des demandes d'investissements
    - d'études ponctuelle à la demande de la DG ou de la holding en France
    - mise en place de différents tableau de bord
    - du reporting financier envoyé à la Holding

    Ce poste constitue un interface entre la Holding en France et la zone.

    Je suis également en relation très étroite avec le directeur des ventes pour qui je réalise de nombreuses analyses: ventes sell in vs sell out, analyse des ventes par distributeur...

  • Pierre Fabre Dermo Cosmétique - Contrôleur de gestion

    Castres 2007 - 2007 Analyse transversale des filiales et des marques:

    - Analyse exhaustive du compte d’exploitation en relation directe avec les filiales et les marques PFDC: prise de contact avec les opérationnels; contrôles des données émises, commentaires sur les résultats afin de dégager les axes d'améliorations possibles.

    - Présentation de cette analyse à la Direction Internationale et aux directeurs de filiales.

  • Groupe 3A - Assistant contrôleur de gestion groupe

    2006 - 2006 Principales missions:

    - Création d'un outil d'aide à la décision pour la gestion des investissements (fichier excel intégrant des ratios de rentabilité tel que la VAN ou le ROI)
    - Benchmarking des frais généraux des départements administratifs et commerciaux du groupe
    - Audit du département Achat par la méthode « Activity Based Costing »

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