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Frédéric DENISOT

Aulnat

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Volvic ainsi que le résultat des européennes dans le Puy-de-Dôme.

En résumé

Vous êtes à la recherche de méthodes originales et différentes pour les PME permettant :
- de mesurer autrement la rentabilité de vos activités en oubliant les calculs compliqués et inutiles de prix de revient
- représenter et analyser vos processus de façon originale et trouver le chainon manquant entre le Lean et l'ISO
- réaliser le business plan de votre projet innovant ou activité nouvelle sans étude de marché...
Je met à disposition de ceux qui me contacteront une boite à outil complète pour mettre en œuvre tout ce qui précède et plus, mais surtout pour débuter et constituer une communauté de pratique pour tous les passionnés

Mes compétences :
Conseil
Accompagnement
Qualité
Maintenance
Innovation
Production
Formation
Contrôle de gestion

Entreprises

  • CCI Auvergne - Chef de projet performance et innovation

    Aulnat 2003 - maintenant Création et déploiement des Espaces Performance des CCI d’Auvergne, en vue de :
    - former un réseau d’intervenant CCI pour les entreprises;
    - Créer et Proposer aux entreprises des interventions de courtes durées et à fortes valeurs ajoutées dans les domaines de la performance et de l’innovation;
    - adapter et diffuser auprès des PME les bonnes pratiques, les méthodes et les outils de la performance par la productivité et la différenciation.
    - Mettre à disposition une boite à outils complète sur la stratégie, la performance, le management et l'innovation pour les chefs d'entreprise et les pratiquants de méthodes et outils méthodologiques
    - plus de 300 PME et TPE accompagnées à ce jour

    Formateur agrée ASIT Résolution
    Animateur agrée ASIT Conception et éco-asit
    Longue expérience VAD (Valeur ajoutée directe, approche de gestion originale développée par Paul Louis BRODIER))
    Participation aux travaux de l'AFNOR sur la FD X50-819 Juillet 2011 Qualité et management - Lignes directrices pour mettre en synergie Lean Management et ISO 9001

  • AURA PARTENAIRES - Consultant

    2001 - 2003 - Conseiller en organisation industrielle (mise en œuvre de démarche Lean dont 5S et TPM, notamment)
    - Piloter des projets d’amélioration
    - Former sur les outils de la performance (Lean, EFQM, TPM, SMED, 5S,…. )
    - Elaborer de la documentation technique pour la maintenance préventive
    - Organiser la gestion de la sécurité et de l'environnement

  • EUROPEAN TOBACCO - Conseiller technique

    1999 - 2001 - Contribuer à la mise en place d’un site de réparation de machine à fabriquer des cigarettes en Bulgarie
    - Proposer l’implantation et la construction (ou l’adaptation ) de locaux d'usine de fabrication de cigarette dans les pays bordant l'ex URSS (Arménie)
    - Étudier l’organisation de la production, contrôle qualité et maintenance
    - Conseiller sur la mise en place du système qualité
    - Faciliter les relations avec les fournisseurs de machines d'occasion français

  • Seita (Riom) - RESPONSABLE MAINTENANCE, SECURITE, ENVIRONNEMENT

    1994 - 1999 - Réorganiser le service maintenance (missions, méthodes, horaires...)
    - Concevoir et mettre en œuvre une responsabilité sécurité sectorielle,
    - Réaliser la mise en conformité des matériels (directives 93.40)
    - Constituer un dossier d'étude d'impact (D.R.I.R.E)
    - Animer avec le Directeur une réflexion de l’encadrement sur l'évolution des organisations

  • Seita (Riom) - INGENIEUR PROJETS

    1993 - 1994 - Mettre en application de nouvelles méthodes de travail avec les opérateurs sur machines (TPM, Equipes autonomes…)
    - Définir des plans d'action suite à une étude déchet,
    - Réaliser une étude d'impact pour un projet lié à une nouvelle installation,
    - Organiser l’animation interne et la sécurité d’une journée porte ouverte (18000 visiteurs)

  • Seita Dijon - RESPONSABLE D'UN ATELIER DE FABRICATION

    1991 - 1990 Améliorer la productivité de 30 % par :
    * Rationalisation des flux et des manutentions
    * Adaptation des effectifs (polyvalence, travail continu)
    - Mettre en œuvre un suivi journalier des flux pour les indicateurs de gestion.
    - Adapter les indicateurs de process pour la traçabilité de la production
    - Diminuer de 20 % les frais fixes du service maintenance

  • Seita Dijon - RESPONSABLE MAINTENANCE ET SECURITE

    1991 - 1993 Contexte : Fermeture annoncée en novembre 92 pour une cessation effective en juillet 93

    - Améliorer de 20% les indicateurs sécurité malgré le contexte,
    - Mettre en conservation et valoriser le site en vue d'une reprise future
    - Mettre en conformité l'ensemble (étude d'impact, cessation avec DRIRE),
    - Participer à la mise en place et au travail de l'antenne emploi,
    - Proposer et animer certaines formations aux salariés en vue d'une meilleure employabilité,

  • Seita (Dijon) - Responsable projet

    1989 - 1990 Mettre en route une installation automatisée,
    Étudier un projet de palettisation centralisée.

  • SERVICE NATIONAL - Opérateur Radio

    1984 - 1986 Allemagne à rastatt
    Nouvelle calédonie à Nandaï (RIMAP : Régiment d'Infanterie de Marine du Pacifique)

Formations

Réseau

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