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Frédéric DOL

Paris

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En résumé

Mes compétences :
Audit
BSC
Business
Conseil
Consultant
Décisionnel
Développement
Développement durable
Management
Microsoft Business Intelligence
Reporting
Reporting RSE
Responsabilité
RSE

Entreprises

  • Meetic - Chef de Projet MOA Finance

    Paris 2013 - maintenant Principales missions:
    - La collecte des besoins des intervenants métiers de l'équipe Financière,
    - La participation active à la définition des priorités et de la roadmap finance,
    - L'interaction avec les différents intervenants pour planifier les projets,
    - La définition des solutions à adopter pour chacun des projets,
    - La rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées et les processus métiers,
    - L'interaction avec les équipes techniques pour suivre et piloter les implémentations d'outils,
    - La participation à la réalisation technique de certains prototypes ou outils,
    - La planification et réalisation des travaux de formation et transfert de connaissances envers les équipes métiers,
    - La planification et suivi des travaux de déploiements,
    - Le suivi après déploiement, la remontée des incidents et leur traitement avec les équipes techniques.

  • CADBURY - Consultant Pilotage Financier

    Paris Cedex 2007 - 2009 => Contexte:
    A l’occasion de la réorganisation « One Europe », la direction Finance Cadbury souhaitait se doter d’un outil d’élaboration budgétaire corporate « Orion » permettant d’effectuer des simulations et de construire et suivre le Réel, le Budget et le Forecast. Le but étant ainsi de couvrir tous les Clusters France, Southern Europe et Northen Europe et consolider l’information au niveau One Europe.

    => Mission:
    Dans ce contexte, la mission consistait à conseiller et assister le client dans la définition des modes de calculs des lignes du P&L, la mise en place d’une application Hyperion Planning pour chacun des Clusters Européens, former l’ensemble des contrôleurs financiers sur le fonctionnement de cet outil et assister les utilisateurs.

    => Périmètre fonctionnel:
    Finance Europe

    => taches effectuées:
    - Participation aux ateliers pour la définition des spécifications fonctionnelles
    - Définition des modes de calcul des P&L de chaque Cluster
    - Définition des modalités de saisie et de simulation sur des WebForms
    - Mise en place des différentes applications (Hyperion Planning)
    - Formation des Contrôleurs Financiers en Europe
    - Aide à la recette fonctionnelle sur les simulations
    - Transfert des compétences aux équipes de support BI
    - Accompagnement au changement

    => Résultats:
    Après la mise en place du 1er pilote pour la Grèce approuvée par la direction Financière, le projet Orion a été déployé sur l’ensemble des Clusters Européens.

  • ERAMET - Consultant Business Intelligence

    Paris Cedex 2005 - 2006 => Contexte:
    A l’occasion de la refonte de son système de consolidation statutaire (Magnitude), Eramet souhaitait élargir sa réflexion à l’ensemble de son système de pilotage, en incluant, au-delà de son reporting financier, des indicateurs clés de la performance opérationnelle pour toutes les fonctions de l’entreprise et toutes ses branches.

    => Mission:
    Dans ce contexte, la mission consistait à conseiller et assister le client dans la mise en place d’une architecture décisionnelle, la conception des tableaux de bord, la mise en œuvre du système de collecte des données et du reporting Groupe.

    => Périmètre fonctionnel:
    Stratégie, Marche industrielle, Production, RH, Commercial, Achats, Stocks

    => Taches effectuées:
    - Spécifications fonctionnelles et techniques
    - Définition des indicateurs et des métriques métiers
    - Définition des modalités de collecte des données sur les plans technique et organisationnel
    - Pilotage de l’éditeur (Cartesis)
    - Mise en place de l’architecture décisionnelle (Information Delivery -Cartesis)
    - Conception des états de toutes les branches et les domaines fonctionnels
    - Recette fonctionnelle
    - Transfert des compétences
    - Accompagnement au changement

    => Résultats:
    Mise en place de l’outil d’aide à la décision Eralink qui permet actuellement aux directions Eramet (métiers/branches) de piloter leurs activités sur différents niveaux de granularité.

  • ST Microelectronics - Consultant interne

    2002 - 2004 => Contexte:
    Dans le but d’améliorer le pilotage de leur activité industrielle, la direction STMicroelectronics souhaitait harmoniser la définition des indicateurs de productivité et centraliser la remontée des données opérationnelles (zones USA/Europe/Asie) dans un portail de restitution de TB.

    => Mission:
    La mission a d’abord consisté à analyser le système d’information opérationnel et à assister les directions pour définir les indicateurs clés. Des spécifications fonctionnelles et techniques ont ensuite étaient rédigées en collaboration avec les utilisateurs aboutissant à la formulation d’une proposition d’architecture générale. Le « GO » étant approuvé par les directions, la mission a enfin consisté à gérer le développement du portail et la mise en place de l’architecture permettant la remontée des indicateurs opérationnels.

    => Périmètre fonctionnel:
    Marche industrielle / Production

    => Taches effectuées:
    - Cartographie du système d’information relatif au reporting opérationnel
    - Analyse et documentations des indicateurs
    - Conseil sur l’outil de reporting de l’activité industrielle
    - Conduite du projet reporting TB
    - Documentation en anglais professionnel des revues de projets
    - Réalisation et publication des guides utilisateurs

    => Résultats:
    Mise en place d’un portail de restitution de TB consultable par les directions industrielles.

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