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Frederic ESCANDE

Mérignac

En résumé

Direction d’activités, PME ou business unit

> Direction et gestion de centre de profit ; Management d’équipes et des opérations
> Création et développement d’activités ; Marketing et commercialisation de nouvelles offres ; Développement de nouveaux marchés
> Développement de réseaux de vente et de services

Conseil et coach auprès de dirigeants, de managers sur des problématiques de développement d’activité, de management, de changement collectif et individuel, de prise de décision, de gestion de conflits, de leadership et d'’entrepreneuriat.

> Analyse stratégique ; Evaluation et réorganisation de structures / activités
> Alignement stratégique des organisations et de leur mode de management ; Performance opérationnelle des organisations et des modes de management
> Conduite de grands projets en environnement complexes et multiculturel
> Accompagnement individuel et collectif de dirigeants et managers


Mes compétences :
Services
Santé
Performance
Conduite du changement
Coach
Automobile
Organisation
Industrie
Consultant
Management

Entreprises

  • MANORG - Directeur

    Mérignac 2005 - maintenant Dirigeant du cabinet : développement des activités sur les secteurs industrie et service, mise en place de partenariats, pilotage et gestion du cabinet

    Conseil et coaching de dirigeants et managers :
    > conseil en stratégie et management auprès de décideurs (industrie, services, santé)
    > accompagnement collectif et individuel sur la posture de management, le leadership entrepreneurial, la prise de décision, la gestion de conflit, l'accompagnement du changement

    Management de transition, business development et création d'entreprise en secteur industrie et service en France et à l'international

  • ORGA Consultants - Directeur

    1999 - 2005 Fondateur et directeur de la pratique automobile au sein de la business unit industrie et services du cabinet.

    Conseil de direction et conseil en management de projets pour différentes entreprises des secteurs industrie et services, notamment distribution automobile (stratégie et ingénierie réseau de ventes et après ventes, définition et lancement de nouveaux services, fermeture de site industriel, …)

    Principaux rôles :
    > Développement d’activités sur le secteur automobile & transport, stratégie et développement commercial
    > Management et pilotage de la business unit industrie et services du cabinet
    > Développement des compétences du cabinet sur le thème du management (posture de management, leadership, gestion de client et de portefeuille projet / contrat)
    > Vente et direction de missions de conseil auprès d’entreprises industrielles

  • Orgaconseil - Manager

    1989 - 1999 Vente, réalisation et direction de missions de conseil en entreprises dans les fonctions commerciale, industrielle et de gouvernance / pilotage :

    > Accompagnement au cadrage stratégique de projet, au processus de lancement de projet, au pilotage et au management des risques de projet, à la conduite opérationnelle de projet.

    > Optimisation de structures et organisations en termes de positionnement de nouvelles activités/fonctions, de dimensionnement, de processus de pilotage et de décision (démarche stratégique, approche processus, …)

    > Amélioration des performances opérationnelles, des modes de fonctionnement en terme de productivité et qualité de service (utilisation des méthodes/outils du lean management, approche processus, …)

    > Gestion de la décroissance d’activité en maîtrisant un P&L acceptable et en priorisant la paix sociale

Formations

Réseau

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