Menu

Frédéric FAUVEAU

Clichy

En résumé

Développer l'enthousiasme, fédérer une équipe autour d'un projet, optimiser les performances et s'adapter à son environnement sont les Valeurs Ajoutées que je souhaite apporter dans mon parcours professionnel.
Mes actions sont tournées pour et vers mes équipes avec une volonté de faire progresser les individus et les groupes en développant leur motivation pour être au service des Clients. Ce sont eux qui valident la qualité de notre stratégie et de notre relation client.
Je suis à l'écoute d'opportunités où je pourrai exprimer mon savoir faire et mon savoir être.

Develop the enthusiasm, Federate a team around a project, Optimize the performances and Adapt itself to his environment are the Added values which I care in the construction of my professional project.
My actions are directed towards my teams with a will to advance the individual and the groups by developing their motivation to be at the service of our Clients. They are the ones who validate the quality of our strategy and our customer relationship. I am open to new opportunities where I can share my soft skills and my expertise.

Mes compétences :
back office
Merchandising
Vente
Management
Direction projet
Développement commercial

Entreprises

  • Virgin stores

    Clichy maintenant
  • Hexa L'esprit D'intérieur - Directeur général

    rezé 2018 - maintenant
  • France Loisirs - Directeur réseau partenaires franchisés

    Gentilly 2013 - 2018 • Création et organisation d’un service dédié aux franchisés
    • Réalisation d’un contrat d’affiliation France Loisirs et passage de l’ensemble des franchisés en 2 ans à ce nouveau contrat  Gain de trésorerie pour la société et amélioration des résultats pour les franchisés.
    • Développement du réseau de franchisés  10 ouvertures en 2 ans
    • Maintien du chiffre d’affaires sur le périmètre comparable dans un contexte de baisse général du C.A. sur France Loisirs  résultat opérationnel à 34% du C.A.
    • Gestion de la relation avec les franchisés, développement de la synergie entre l’activité des franchisés et France Loisirs et animation d’une équipe de directeurs régionaux
    • Direction de l’activité Dom TOM, magasins et VPC. Management des directeurs locaux et de l’équipe back office  Augmentation du résultat opérationnel de 22%

  • France Loisirs - Directeur régional

    Gentilly 2010 - 2012
  • Virgin stores - Directeur de magasin

    Clichy 2005 - 2009 Développement du résultat d’exploitation (en baisse depuis 4 ans) par une progression du chiffre d’affaires, de la marge et une réduction des coûts de gestion. En 2006, le résultat d’exploitation a progressé de 260%, de 36% en 2007 et de 105% pour 2008.
    Management et animation d’une équipe de cadres et d’employés (effectif : 35 collaborateurs)
    Refonte du magasin afin d’adapter le merchandising à l’évolution de nos marchés en réduisant la part de la musique et de la vidéo où les marchés sont en forte régression (même si nos résultats sont meilleurs que le marché) et en développant les terminaux numériques, la librairie et la papeterie.
    Relation avec les prestataires extérieurs (environnement local politique et culturel, association des commerçants, chambre de commerce…) en tant qu’acteur majeur du commerce de centre ville.
  • Virgin Megastore - Directeur de magasin

    2005 - 2008 * Développement du résultat d'exploitation (en baisse depuis 4 ans) par une progression du
    chiffre d'affaires, de la marge et une réduction des coûts de gestion. En 2006, le résultat
    d'exploitation a progressé de 260%, de 36% en 2007 et de 105% pour 2008.
    * Management et animation d'une équipe de cadres et d'employés (effectif : 35 collaborateurs) ;
    * Refonte du magasin afin d'adapter le merchandising à l'évolution de nos marchés. ;
    * Relation avec les prestataires extérieurs (environnement local politique et culturel,
    association des commerçants, chambre de commerce...) en tant qu'acteur majeur du
    commerce de centre ville.
  • Virgin Stores - Responsable comptabilité fournisseur & chef de projet

    Clichy 2004 - 2005 * Management de l'équipe comptabilité fournisseur (effectif : 22 collaborateurs à Clichy et 15
    répartis sur des magasins en province)
    Réorganisation du service dont le fonctionnement était déficient
    développé une nouvelle équipe d'encadrement, une réorganisation des pôles en fonction
    des produits et des fournisseurs. Très gros travail de management avec la nécessité de
    déplacer des personnes dont le profil ne correspondait pas aux postes occupés.
    * Redéfinition et amélioration des outils et des procédures et création d'outil de contrôle et de
    reporting
    * Mise en place de process afin de rattraper le retard dans l'enregistrement des pièces et
    rencontres avec les fournisseurs pour remettre les comptes à jour. Beaucoup de comptes
    n'étant pas à jour et nous avions beaucoup de retard de paiement à rattraper rapidement
    dans le but de ne pas créer de rupture dans la chaîne d'approvisionnement.
    * Mise en place de process pour récupérer les avoirs fournisseurs non payés.
  • Virgin Stores - Operation Manager

    Clichy 2002 - 2004 * Organisation du back office opérationnel (achat, entrepôt, magasins) afin de faire face au
    développement de la société dans le Golfe Persique
    * Réorganisation de l'encadrement dans les magasins existants en créant une équipe
    d'encadrement par magasin en fonction de la taille et du chiffre d'affaires du magasin
    * Développement du résultat d'exploitation pour atteindre un équilibre au bout de 24 mois
    avec le développement de chiffre d'affaires, de la marge nette avec une rationalisation des
    achats, une politique de prix cohérente et amélioration des coûts d'exploitation.
    * Ouverture d'1 nouveau de point de vente à Dubaï et d'1 point de vente au Koweït
  • Virgin Megastore Louvre - Directeur de magasin

    1999 - 2001 * Développement du résultat d'exploitation par une progression du chiffre d'affaires, de la
    marge et une réduction des coûts de gestion
    * Management et animation d'une équipe de cadres et d'employés (effectif : 60 collaborateurs
    en 1999)
    * Relation avec les prestataires extérieurs (environnement local politique et culturel,
    association des commerçants, chambre de commerce...)
  • Virgin Megastore - Directeur de magasin

    1998 - 1999 * Création de magasin avec le recrutement du personnel, réaliser les achats en amont de
    l'ouverture, superviser les travaux avant ouverture, discuter avec les différents acteurs
    politiques et commerciaux locaux.
    * Management et animation d'une équipe d'AGM et d'employés (effectif : 8 collaborateurs)
  • Nature et Découvertes - Directeur de magasin

    Toussus-le-Noble 1996 - 1998
  • Nature et Découvertes - Directeur de magasin adjoint

    Toussus-le-Noble 1995 - 1996

Formations

Réseau