Frédéric FAUVEAU

En résumé

Entreprises

• Virgin stores

  Clichy maintenant

• Hexa L'esprit D'intérieur - Directeur général

  rezé 2018 - maintenant

• France Loisirs - Directeur réseau partenaires franchisés

  Gentilly 2013 - 2018 • Création et organisation d’un service dédié aux franchisés
  • Réalisation d’un contrat d’affiliation France Loisirs et passage de l’ensemble des franchisés en 2 ans à ce nouveau contrat  Gain de trésorerie pour la société et amélioration des résultats pour les franchisés.
  • Développement du réseau de franchisés  10 ouvertures en 2 ans
  • Maintien du chiffre d’affaires sur le périmètre comparable dans un contexte de baisse général du C.A. sur France Loisirs  résultat opérationnel à 34% du C.A.
  • Gestion de la relation avec les franchisés, développement de la synergie entre l’activité des franchisés et France Loisirs et animation d’une équipe de directeurs régionaux
  • Direction de l’activité Dom TOM, magasins et VPC. Management des directeurs locaux et de l’équipe back office  Augmentation du résultat opérationnel de 22%
  
  

• France Loisirs - Directeur régional

  Gentilly 2010 - 2012

• Virgin stores - Directeur de magasin

  Clichy 2005 - 2009 Développement du résultat d’exploitation (en baisse depuis 4 ans) par une progression du chiffre d’affaires, de la marge et une réduction des coûts de gestion. En 2006, le résultat d’exploitation a progressé de 260%, de 36% en 2007 et de 105% pour 2008.
  Management et animation d’une équipe de cadres et d’employés (effectif : 35 collaborateurs)
  Refonte du magasin afin d’adapter le merchandising à l’évolution de nos marchés en réduisant la part de la musique et de la vidéo où les marchés sont en forte régression (même si nos résultats sont meilleurs que le marché) et en développant les terminaux numériques, la librairie et la papeterie.
  Relation avec les prestataires extérieurs (environnement local politique et culturel, association des commerçants, chambre de commerce…) en tant qu’acteur majeur du commerce de centre ville.

• Virgin Megastore - Directeur de magasin

  2005 - 2008 * Développement du résultat d'exploitation (en baisse depuis 4 ans) par une progression du
  chiffre d'affaires, de la marge et une réduction des coûts de gestion. En 2006, le résultat
  d'exploitation a progressé de 260%, de 36% en 2007 et de 105% pour 2008.
  * Management et animation d'une équipe de cadres et d'employés (effectif : 35 collaborateurs) ;
  * Refonte du magasin afin d'adapter le merchandising à l'évolution de nos marchés. ;
  * Relation avec les prestataires extérieurs (environnement local politique et culturel,
  association des commerçants, chambre de commerce...) en tant qu'acteur majeur du
  commerce de centre ville.

• Virgin Stores - Responsable comptabilité fournisseur & chef de projet

  Clichy 2004 - 2005 * Management de l'équipe comptabilité fournisseur (effectif : 22 collaborateurs à Clichy et 15
  répartis sur des magasins en province)
  Réorganisation du service dont le fonctionnement était déficient
  développé une nouvelle équipe d'encadrement, une réorganisation des pôles en fonction
  des produits et des fournisseurs. Très gros travail de management avec la nécessité de
  déplacer des personnes dont le profil ne correspondait pas aux postes occupés.
  * Redéfinition et amélioration des outils et des procédures et création d'outil de contrôle et de
  reporting
  * Mise en place de process afin de rattraper le retard dans l'enregistrement des pièces et
  rencontres avec les fournisseurs pour remettre les comptes à jour. Beaucoup de comptes
  n'étant pas à jour et nous avions beaucoup de retard de paiement à rattraper rapidement
  dans le but de ne pas créer de rupture dans la chaîne d'approvisionnement.
  * Mise en place de process pour récupérer les avoirs fournisseurs non payés.

• Virgin Stores - Operation Manager

  Clichy 2002 - 2004 * Organisation du back office opérationnel (achat, entrepôt, magasins) afin de faire face au
  développement de la société dans le Golfe Persique
  * Réorganisation de l'encadrement dans les magasins existants en créant une équipe
  d'encadrement par magasin en fonction de la taille et du chiffre d'affaires du magasin
  * Développement du résultat d'exploitation pour atteindre un équilibre au bout de 24 mois
  avec le développement de chiffre d'affaires, de la marge nette avec une rationalisation des
  achats, une politique de prix cohérente et amélioration des coûts d'exploitation.
  * Ouverture d'1 nouveau de point de vente à Dubaï et d'1 point de vente au Koweït

• Virgin Megastore Louvre - Directeur de magasin

  1999 - 2001 * Développement du résultat d'exploitation par une progression du chiffre d'affaires, de la
  marge et une réduction des coûts de gestion
  * Management et animation d'une équipe de cadres et d'employés (effectif : 60 collaborateurs
  en 1999)
  * Relation avec les prestataires extérieurs (environnement local politique et culturel,
  association des commerçants, chambre de commerce...)

• Virgin Megastore - Directeur de magasin

  1998 - 1999 * Création de magasin avec le recrutement du personnel, réaliser les achats en amont de
  l'ouverture, superviser les travaux avant ouverture, discuter avec les différents acteurs
  politiques et commerciaux locaux.
  * Management et animation d'une équipe d'AGM et d'employés (effectif : 8 collaborateurs)

• Nature et Découvertes - Directeur de magasin

  Toussus-le-Noble 1996 - 1998

• Nature et Découvertes - Directeur de magasin adjoint

  Toussus-le-Noble 1995 - 1996

Formations

• ESSCA

  Angers 1989 - 1994

• ESSCA

  Angers 1989 - 1993

• Ecole Supérieure Des Sciences Commerciales D'Angers ESSCA

  Angers 1989 - 1993

Réseau

• Adm TOULOUSE

• Boucif BOUDJEMAA

• David BRITTA

• Fanny JOURNEAUX

• Francis CINELLI

• Jean Gérard HOSTEINS

• Julien HEISSLER

• Julien SCHNEIDER

• Sandrine KERNIVINEN

• Sylvie JEANSON DE DAMOISEAU