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Frédéric GYSELINCK

SAINT OMER CAPELLE

En résumé

Passionné par l'industrie et particulièrement la PME, j'ai décidé, par conviction de l'intérêt de ce qu'apporte le lean management à l'entreprise, de faire de cette philosophie le moteur de ma seconde partie carrière.

Aujourd'hui j'ai la chance de pouvoir faire une mission au quotidien qui correspond à ma passion et qui me permet de continuer à apprendre tous les jours.

Consultant expert lean labellisé par le Conseil Régional des Hauts-de-France, je peux vous accompagner en vous faisant bénéficier d'un diagnostic stratégique de 10 jours maximum, financé à hauteur de 80% par la Région des Hauts-de-France (voir mon profil).

Je suis également disponible pour des missions en entreprise sur mon temps libre pour vous former aux principes du lean (à la carte sur une journée ou plus), vous aider à faire un diagnostic stratégique ou opérationnel, résoudre une problématique ponctuelle ou récurrente (5S, organisation des flux, ...) ou pourquoi pas viser l'excellence opérationnelle :) sur le long terme.

Contact : 06 74 41 75 72 / fgleanconsulting@gmail.com

Mes compétences :
Management
Directeur industriel
Directeur qualité
Directeur usine
Management d'équipes
B2B
Textile
Lean management
Amélioration continue

Entreprises

  • Sncf - Lean manager, responsable amélioration continue du Technicentre industriel SNCF d'Hellemmes

    2018 - maintenant - Animation et support à la mise en œuvre de la démarche d’excellence Opérationnelle du Système de Production du Matériel (standards managériaux, outils, formation et suivi des compétences, accompagnement au changement) du CODIR aux agents terrains.
    - Pilote de la démarche d’amélioration continue du site
    - Identification, suivi et animation des projets de performances du site (SQCDH) et des groupes de résolution de problèmes.
  • Hauts-de-France Innovation développement - Consultant labellisé expert Lean - Industrie du Futur pour la Région Hauts-de-France

    2017 - maintenant Le programme Industrie du futur finance 80% de votre diagnostic stratégique. Profitez-en!

    Les Hauts-de-France imaginent l'industrie de demain : pour rester compétitives et performantes, les entreprises doivent sans cesse se moderniser et notamment moderniser leurs processus. Le lean management ou l'excellence opérationnelle qui vise l'amélioration de la performance de l'entreprise rentre complètement dans les axes financés par ce programme et vous pouvez en bénéficier à moindre coût. Si vous voulez plus de renseignements, n'hésitez pas à me contacter :)

    Le programme "Industrie du futur" comprend 3 phases :

    - le diagnostic stratégique de l'entreprise, qui permet de repérer les besoins et les moyens à mettre en œuvre pour une modernisation performante. Phase capitale du programme "Industrie du Futur", le diagnostic est financé à 80% par la Région
    -la définition d'un plan d’actions et d’investissements à venir
    - l'évaluation et le suivi des performances de l'entreprise bénéficiaire
  • FG Lean Consulting (le lean by FG) - Consultant lean management

    2017 - maintenant Bonjour à toutes et à tous,

    Passionné par l'esprit du lean management, je suis intimement convaincu du bien fondé de cette philosophie industrielle basée sur l'élimination des gaspillages et l'amélioration continue, à travers le PDCA et la résolution pérenne des problèmes.

    Parce que chaque problème est une opportunité d'apprendre, d'améliorer l'entreprise et de s'améliorer tout court, le lean management prône le droit et le devoir de mettre nos problèmes d'entreprise sur la table et d'apprendre à les résoudre ensemble de façon méthodique et organisée et ce, afin de les éradiquer.

    Fort d'une expérience très riche en PMEs sur des fonctions en production, qualité, direction de site, et chef de projet lean, je propose de vous accompagner en partant de vos problématiques terrains ou stratégiques afin de trouver ensemble les solutions ou simplement d'améliorer votre performance sous un format de formation/action.

    Qu'il s'agisse de problèmes qualité, de problèmes de délais et/ou de flux, de problèmes de stocks, de la mise en place de standard au poste ou de 5S ou encore d'améliorer un temps de changement de série, d'animer un chantier d'amélioration, de déployer des briefs managériaux, du management visuel, des Obeyas ou encore d'apprendre à apprendre les différentes méthodes de résolution de problèmes.

    Parce qu'il y a une destination, le lean, mais des chemins différents pour y arriver, FG Lean Consulting ou le lean by FG vous permettra à travers des résultats terrains d'en comprendre l'esprit et la méthodologie

    Frédéric Gyselinck
  • Université d'artois Nord Pas de Calais - Membre du comité de création du Diplôme Universitaire CML (compétences managériales en lean)

    2017 - 2017 http://www.univ-artois.fr/Formations/La-formation-continue/Diplomes-Universitaires
  • Le Groupe La Poste - Chef de projet lean

    Paris-15E-Arrondissement 2016 - 2017 Mise en œuvre des principes du lean mangement

    • Référent du Système d'Excellence Opérationnel sur le site de Dunkerque
    • Mise des 4 standards managériaux (brief 5' + Tour terrain + management visuel + résolution de problèmes)
    • Formation du Codir au lean management: historique, outils, fonctionnement opérationnel par scrum boards, postures managériales, culture de l'accompagnement dans le changement
    • Co-réalisation du A3 stratégique et déploiement des différents projets via des A3
    • VSM
    • Chantiers Kaizen
    • 5S
    • Mise en place OBEYA
    • Mise en place d'un DOJO
  • NOYON - DIRECTEUR QUALITE ET R&D

    2011 - 2016 Gestion de la qualité industrielle et qualité clients (procédures internes + respect des cahiers des charges clients), animation des développements des nouveaux projets, support technique de la filiale au Sri Lanka, management d’un laboratoire technique, gestion des réclamations clients, suivi qualitatif des sous-traitants (coût/qualité/délai), suivi des indicateurs qualités, réalisation d’un reporting hebdomadaire, support technique aux commerciaux, formation interne et clients.
  • Université du Littoral Côte d'Opale - Master2 de gestion mention Administration d'Entreprise (ex DESS C2AE)

    2010 - 2011 http://mae-ulco.com/ Major de promotion.

    Comptabilité, Analyse financière, Contrôle de gestion, Gestion des coûts, Gestion de trésorerie, Politique financière, Economie, Marketing, Comportement du consommateur, Gestion des Ressources Humaines, Management opérationnel, Négociation, Communication d'entreprise, Droit du travail, Droit des sociétés, Fiscalité d'entreprises, Management stratégique, Commerce international.
  • Desseilles Fabrics and Desseilles Colour center (120 personnes) - Directeur d'usines

    2008 - 2010 Direction industrielle des unités de fabrication et de la teinturerie:

    Présidence des CE/CHSCT, budget de fonctionnement, gestion des DP et DS et des RH, gestion du planning, des appros, de la production, de la maintenance et de la sous-traintance, améliorations continues, mises en place des cercles qualités, relations avec le site de production en Lettonie.
  • Desseilles Fabrics (100 personnes) - Auditeur industriel

    2008 - 2008 Analyse de l’ensemble des processus et procédures industrielles du groupe Desseilles Fabrics et Desseilles Color center.
  • CCI de Calais - Chef de projet

    2007 - 2007 Projet réalisé dans le cadre des poles de compétitivités textiles : projet "dentelles grande vitesse" regroupant les principaux acteurs de la filiaire.

    Management du projet de réalisation d’un prototype industriel autonome d’ennoblissement de la dentelle (préformage, teinture, apprêtage). Recrutement et suivi technique d'un bureau d'études industrielles.
  • Brunet dentelles - Responsable qualité

    2004 - 2006 - superviser l’ingénieur qualité
    - rédiger le système de procédures qualités groupe
    - assurer la coordination technique entre les sites de France et de Chine
    - mettre en place le fonctionnement d'un service "nouveaux produits".
  • La Soie Neyme - Directeur d'usine adjoint

    2004 - 2004 - gérer et optimiser différents ateliers et services : dévidage, moulinage, retorderie, cablage, teinturerie, finition et bobinage
    - responsable de la logistique
    - responsable des ressources humaines.
  • Brunet Dentelles - Ingénieur Qualité

    2000 - 2004 - Ingénieur Qualité sur la partie industrielle, client et développement
    - Responsable de l’atelier de finition (22 personnes)
    - Responsable du laboratoire de tests fils et dentelles (7 personnes)
  • Laboratoire de chimie organique - Doctorant Ingénieur

    1997 - 2000 Thèse de doctorat financée par le CNRS

    Mise au point de nouveaux composites polymères / cristaux liquides par bombardement électronique (EB). Comparaison de la méthode de polymérisation par EB à la méthode traditionnelle sous UV. Caractérisation des composites obtenus (réponses électro- optiques (IRTF, DP, MEB, ...). Amélioration de la réponse électro-optique des composites obtenus par polymérisaton sous EB.

    Nombreuses publications scientifiques et participation à des congrès nationaux et internationaux.
    Manuscrit = http://ori.univ-lille1.fr/notice/view/univ-lille1-ori-163526
  • Traitex - Responsable adjoint de production

    1996 - 1996 - organiser la production (3 t/j)
    - formuler les coloris au laboratoire.

Formations

  • ECAM Lyon

    Lyon 2016 - 2017 Mastère professionnel en lean management
  • CEGOS Formation

    Paris 2014 - 2015 Chef de projet lean

    Certification professionnelle FFP

    http://www.cegos.fr/formation-lean-management-un-projet-lean/p-20147583-2014.htm

    Suivi par e-learning entre les 3 modules de formation et présentation d'un mémoire devant jury sur la mise en place d'un projet Lean en entreprise : "un laboratoire qualité Clean (avec et sans le C)".
  • Laboratoire CNRS LILLE 1

    Lille 1997 - 2000
  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Industries Textiles ENSAIT (Roubaix)

    Roubaix 1992 - 1995 Ingénieur textile

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