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Frédéric HOTTON

PUTEAUX

En résumé

Forte expérience dans le Développement et la Production de produits Mode et Sport.
Expertise particulière dans la Chaussure et la Maroquinerie
Plans de collection, design, achats composants et produits finis, supply chain, sourcing international, procédures qualités et mise en place de nouvelles organisations.
Management d'équipes en France et dans le monde.

Mes compétences :
Achats internationaux
Sourcing international
Gestion de la qualité
Design
Production
Développement produit

Entreprises

  • SEQUOIA Paris (groupe LANCASTER depuis 2012) -  Directeur Développement et Production MAROQUINERIE

    2001 - maintenant Responsable du développement et de l’ industrialisation des produits :
     Plan de collection / Lien opérationnel entre les demandes du directeur artistique et les fournisseurs / Gestion et suivi des plannings de développement / sourcing et validation fournisseurs et composants (Europe, Maghreb, Asie).
     Suivi des échantillons et validation des conformités / Analyse et maitrise des prix de revient/taux de marge.
     Garant du « development workflow » et du respect du « time to market ».

    Responsable « SUPPLY CHAIN » / Production / Achats :
     Achats composants et produits finis, Gestion des flux logistiques,
    Gestion de la production en sous-traitance. Mise en place du multi-sourcing international et du planning des livraisons.
     Procédures qualité et analyse du SAV afin de mettre en place des plans d’amélioration produit.

    Management équipe achat/production assistant(e)- gestionnaire « appro. » - responsables sous-traitants – responsable SAV.

    Missions spécifiques pour Lancaster :
     Sourcinjg et ouverture de nouveaux pays de production.
     Mise en place d’un PLM (Product Lifecycle Management)et des cahiers des charges « qualité ».

  • VIVARTE - Responsable Projet « travail à Forfait/Façon » CHAUSSURE

    Paris 1999 - 2001  Mise en place d’un Process de développement, de production et de sourcing avec gestion des appels d’offres pour les composants et les produits finis dans le respect d’un cahier des charges.
     Tests, notations et validations des fournisseurs.
     Travail sur la « réorganisation de la Direction technique »

  • Umbro - Footwear Product Manager

    VITRE 1997 - 1999 Membre de « l’International Product Group » (Umbro « développement et production », marketing et principaux agents d’Umbro dans le monde)
     Analyse de la concurrence, des spécificités pays et distributeurs / Définition des besoins, des choix technologiques et stratégiques (positionnement, concept, prix).
    Responsable du développement et du suivi de production :
     Mise en place du plan de collection et suivi du planning des développements cadencé par les présentations de collection sur les salons internationaux.
     Management direct de 3 designers et d’un contrôleur qualité.
     Validation des conformités, et des prix de revient.

  • Decathlon - Responsable Design Chaussure et Responsable Produits Process

    Villeneuve d'Ascq 1993 - 1997  Design / conception des modèles (DAO, CAO, patronage, suivi et validation des échantillons) / Choix et référencement des composants / Analyse fonctionnelle et choix techniques en fonction de l’usage.

     Rédaction des cahiers des charges techniques / calcul des prix de revient / Sourcing et référencement des fournisseurs / Répartition mondiale et suivi de la production.

Formations

Réseau

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