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Frédéric LABE

PARIS

En résumé

Expérience de plus de 20 ans en tant que Directeur Financier, Secrétaire Général, Consultant en Management en entreprises internationales et en PME.

Compétences clés:
• Analyses stratégiques et financières d’opportunités d’investissements ou de partenariats (due diligences..). Opérations de croissance - Fusions, acquisitions.
• Contribution forte à la conception et à la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise.
• Mise en place/optimisation des organisations internes, des procédures et des systèmes d’informations. Restructurations, conduite du changement.
• Gestion du cash ; optimisation du BFR - Solutions de financement, renégociation de la dette.
• Négociations (achats, banques, franchisés, avocats, CAC, instances représentatives du personnel, administrations, etc.). Gestion des contrats, gestion des contentieux.
• Mise en place et animation des procédures budgétaires, du reporting financier au siège/à la maison mère, des politiques d’objectifs et des outils assurant l’efficacité de la fonction contrôle de gestion.
• Plans d’actions d’amélioration de la rentabilité. Réduction des frais généraux.
• Pilotage des fonctions comptable, financière, fiscale, juridique, ressources humaines, achats.


Mes compétences :
Finance
Consultant
Management de Transition

Entreprises

  • Cabinet MANAGERS en MISSION - DAF de Transition

    2014 - maintenant Missions de transition dans la fonction DAF et DG

  • GNFA - DGA

    2012 - 2013  Mise en place d’une procédure budgétaire.
     Remise à plat des process de facturation et de recouvrement (gain d’un mois de DSO).
     Mise en place d’une politique de réduction des frais généraux.
     Optimisation du process de planification des actions de formation (définition et informatisation de nouveaux algorithmes plus performants, augmentant le taux d'automatisation de la planification) se traduisant par un gain de 15% du taux d'utilisation des ressources internes.

  • Gourmets du Monde - Directeur Général

    2003 - 2012 Reprise d’une PME en difficulté de 10 Salariés, CA : 1.2 Millions Euros
     Restructuration des effectifs, Réduction des frais généraux (masse salariale passée de 33% à 25 % du CA).
     Gestion de la Comptabilité, Paie, Ressources Humaines.
     Remise à plat de la communication d’entreprise.
     Gestion des Grands comptes, Appels d’offres.
     Diversification Offre Produits.

  • Groupe SIX - Secrétaire Général

    2001 - 2002  Réorganisation de l’ensemble des fonctions administratives, de l'harmonisation des procédures groupe
     Mise en place d’une structure achat groupe, gestion d’un projet de réduction des coûts
     Animation des fonctions financières, de l'Informatique, du service Juridique, des Assurances, de l'Immobilier, des Services Généraux, de la Communication (Financière, Institutionnelle, Interne).

  • Monoprix - Secrétaire Général

    Clichy 1996 - 2001  Organisation Interne (redéfinition des processus, projets de mise en place de nouveaux systèmes d’informations, en particulier dans le cadre de la fusion de Prisunic et Monoprix)
     Responsabilité de la Trésorerie et du Haut de Bilan, du service Fiscal, du Droit des Sociétés, des acquisitions/cessions de sociétés, des transactions immobilières, de la Communication Financière (production Rapport annuel, relations avec analystes financiers) et de la préparation des Conseils d’Administration et des Assemblées. Renégociation du pool bancaire et économie de 15% des frais bancaires.
     Animation du service Juridique, des franchisés (conduite du projet de remise en cohérence du contrat de franchise), des Achats de frais Généraux (pilotage d’un projet de synergies dans les achats de frais généraux entre les groupes Galeries Lafayette, (dont Monoprix et BHV) et Casino, du Credit Management, des Assurances
     Participation aux Due Diligences dans le cadre du projet de reprise de Prisunic par Monoprix

  • Staples - JPG - Directeur Administratif et Financier

    Survilliers 1994 - 1995  Gestion des Ressources Humaines (Mise en place des systèmes d’intéressement et de PEE de l’entreprise) – Animation des instances de représentation du personnel
     Comptabilité (Comptabilités Générale, Fournisseurs et Credit Management)
     Trésorerie
     Contrôle de Gestion
     Services Généraux

  • UPS - Controller France

    Plaisir 1990 - 1994  Lors de l’implantation d’UPS en France : Mise en place des Comptabilités Générale et Auxiliaires, du Credit Management, de la Trésorerie (systèmes, équipes, procédures)
     Mise en place du reporting financier vers la maison mère US
     Responsabilité des Achats, du Contrôle de Gestion
     Suivis Juridique et Fiscal
     Gestion de la Paie de l’entreprise.

  • Deloitte - Consultant en Organisation

    Puteaux 1986 - 1990  Projets d’installation de systèmes d’informations comptables, essentiellement dans le secteur bancaire.
     Restructuration organisationnelle d’une banque régionale
     Projet de refonte informatique de la Gestion des Titres d’une grande Banque
     Audits Stratégie en PME

  • Chambre de Commerce Franco Nigériane - Manager

    1984 - 1986  Mise en place administrative de la Chambre de Commerce Franco-Nigériane
     Mise en œuvre des services de la Chambre de Commerce
     Lancement de revues autofinancées de la FNCCI

Formations

  • ESSEC (Cergy-pontoise)

    Cergy-pontoise 1981 - 1984 Essec

Réseau

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