Mes compétences :
Biomasse
Chaudières
Energie
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Energy
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Oil & Gaz
Oil&Gaz
pétrole
Pétrole et gaz
Soudure
Entreprises
AUTOMOBILE CLUB DE L'OUEST - 24 Heures du Mans
- Directeur Général
2012 - maintenant
Leroux & Lotz Technologies (groupe Altawest)
- Directeur Général
2007 - 2011Equipements et services pour l’énergie et l’environnement
Basé à Nantes
Contexte : dynamisme des marchés de l’énergie lié à l’évolution du mix énergétique et aux contraintes environnementales
Chiffre d’affaires : 50 M€
220 personnes (y compris les filiales de LLT: LLT Services, 25 personnes en France - Eurobiomass, 30 personnes en Pologne – TPS, 2 personnes en Suède)
Mission : Développement des métiers de LLT: équipements de production d’énergie, équipements offshore, skids & process et activités nucléaires et navales. Structurer l’entreprise pour lui permettre de croître en s’appuyant sur des moyens d’ingénierie, de fabrication et d’intervention sur site
- Conquête de nouveaux clients
- Négociation commerciale et contractuelle de projets jusqu’à 25M€ auprès de grands donneurs d’ordres
- Extension de l’offre
- Développement des moyens de réalisation et acquisition de savoir-faire
- Acquisition de sociétés en Pologne et en Suède
- Investissements à Nantes et relocalisation industrielle
- Certification ISO 9001-2000
Ugine & ALZ (groupe Arcelor)
- Directeur Général Ugine & ALZ Polska
2001 - 2007DIRECTEUR GENERAL & COMMERCIAL EUROPE CENTRALE UGINE & ALZ
(Directeur général des filiales Ugine&ALZ en Pologne, Tchéquie, Hongrie)
Transformation et distribution d’acier inoxydable
Basé en Pologne (Katowice)
Contexte : marchés stratégiques pour le groupe (délocalisations des clients en Europe Centrale et conquête de nouveaux acteurs)
Chiffre d’affaires : 45 M€
60 000 tonnes d’acier inoxydable, 25% de part de marché.
90 personnes (dont 30 commerciaux dispersés sur 5 sites en Europe Centrale)
Mission : Définition et mise en application de notre stratégie en Europe Centrale, en accord avec les ambitions du groupe
- Création de la filiale en 2001 : embauche du personnel, mise en place des systèmes d’informations, investissements
- Animation des équipes commerciales dans un contexte de fort développement
- Analyse et suivi du marché sur la zone
- Développement industriel : Construction d’un Steel Service Center « green field » (11 millions d’euros d’investissements) d’une capacité de 50kt
- Mise en place du Système de Management Qualité et certification ISO 9001
Ugine SA (groupe Usinor)
- Responsable du contrôle de gestion des filiales européennes
1998 - 2001UGINE & ALZ - Production d’acier plat inoxydable
Basé à Paris
Contexte: forte croissance des volumes et restructurations
12 filiales en Europe
900 personnes
- Mise en place du reporting consolidé et des tableaux de bords
- Elaboration des budgets et présentation des résultats à la direction générale
- Mise en place de la méthode ABC et du costing dans les filiales
- Animation et organisation des équipes de contrôle de gestion au sein du réseau
Elida Fabergé (groupe Unilever)
- Contrôleur de gestion industriel
1994 - 1998ELIDA FABERGE – Produits de toilettes – Grande consommation
Localisation : usine de 300 personnes située à Compiègne
Contexte : forts investissements (transferts de production) et « benchmark » entre les sites de production européens
- Suivi des coûts de revient et des standards – pricing export
- Elaboration des budgets, analyse des écarts, reporting
- Suivi des investissements
Lever France (groupe Unilever)
- Contrôleur de gestion marketing
1991 - 1994LEVER FRANCE – Produits d’entretien – Grande consommation
Localisation : Paris
Contexte : volonté de reprendre des parts de marché sur Procter & Gamble, forte croissance des budgets promotionnels
- Elaboration des budgets marketing, analyse des résultats et reporting au siège européen
- Etude de lancement de nouveaux produits en support des équipes marketing et commerciales
