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Frédéric LENART

LE MANS

En résumé

Mes compétences :
Biomasse
Chaudières
Energie
Énergies renouvelables
Energy
gaz
Incineration
Mecano soudure
Nucléaire
Oil & Gaz
Oil&Gaz
pétrole
Pétrole et gaz
Soudure

Entreprises

  • AUTOMOBILE CLUB DE L'OUEST - 24 Heures du Mans - Directeur Général

    2012 - maintenant
  • Leroux & Lotz Technologies (groupe Altawest) - Directeur Général

    2007 - 2011 Equipements et services pour l’énergie et l’environnement
    Basé à Nantes

    Contexte : dynamisme des marchés de l’énergie lié à l’évolution du mix énergétique et aux contraintes environnementales

    Chiffre d’affaires : 50 M€
    220 personnes (y compris les filiales de LLT: LLT Services, 25 personnes en France - Eurobiomass, 30 personnes en Pologne – TPS, 2 personnes en Suède)

    Mission : Développement des métiers de LLT: équipements de production d’énergie, équipements offshore, skids & process et activités nucléaires et navales. Structurer l’entreprise pour lui permettre de croître en s’appuyant sur des moyens d’ingénierie, de fabrication et d’intervention sur site
    - Conquête de nouveaux clients
    - Négociation commerciale et contractuelle de projets jusqu’à 25M€ auprès de grands donneurs d’ordres
    - Extension de l’offre
    - Développement des moyens de réalisation et acquisition de savoir-faire
    - Acquisition de sociétés en Pologne et en Suède
    - Investissements à Nantes et relocalisation industrielle
    - Certification ISO 9001-2000
  • Ugine & ALZ (groupe Arcelor) - Directeur Général Ugine & ALZ Polska

    2001 - 2007 DIRECTEUR GENERAL & COMMERCIAL EUROPE CENTRALE UGINE & ALZ
    (Directeur général des filiales Ugine&ALZ en Pologne, Tchéquie, Hongrie)

    Transformation et distribution d’acier inoxydable
    Basé en Pologne (Katowice)

    Contexte : marchés stratégiques pour le groupe (délocalisations des clients en Europe Centrale et conquête de nouveaux acteurs)

    Chiffre d’affaires : 45 M€
    60 000 tonnes d’acier inoxydable, 25% de part de marché.
    90 personnes (dont 30 commerciaux dispersés sur 5 sites en Europe Centrale)

    Mission : Définition et mise en application de notre stratégie en Europe Centrale, en accord avec les ambitions du groupe
    - Création de la filiale en 2001 : embauche du personnel, mise en place des systèmes d’informations, investissements
    - Animation des équipes commerciales dans un contexte de fort développement
    - Analyse et suivi du marché sur la zone
    - Développement industriel : Construction d’un Steel Service Center « green field » (11 millions d’euros d’investissements) d’une capacité de 50kt
    - Mise en place du Système de Management Qualité et certification ISO 9001
  • Ugine SA (groupe Usinor) - Responsable du contrôle de gestion des filiales européennes

    1998 - 2001 UGINE & ALZ - Production d’acier plat inoxydable
    Basé à Paris

    Contexte: forte croissance des volumes et restructurations

    12 filiales en Europe
    900 personnes

    - Mise en place du reporting consolidé et des tableaux de bords
    - Elaboration des budgets et présentation des résultats à la direction générale
    - Mise en place de la méthode ABC et du costing dans les filiales
    - Animation et organisation des équipes de contrôle de gestion au sein du réseau
  • Elida Fabergé (groupe Unilever) - Contrôleur de gestion industriel

    1994 - 1998 ELIDA FABERGE – Produits de toilettes – Grande consommation
    Localisation : usine de 300 personnes située à Compiègne

    Contexte : forts investissements (transferts de production) et « benchmark » entre les sites de production européens
    - Suivi des coûts de revient et des standards – pricing export
    - Elaboration des budgets, analyse des écarts, reporting
    - Suivi des investissements
  • Lever France (groupe Unilever) - Contrôleur de gestion marketing

    1991 - 1994 LEVER FRANCE – Produits d’entretien – Grande consommation
    Localisation : Paris

    Contexte : volonté de reprendre des parts de marché sur Procter & Gamble, forte croissance des budgets promotionnels
    - Elaboration des budgets marketing, analyse des résultats et reporting au siège européen
    - Etude de lancement de nouveaux produits en support des équipes marketing et commerciales

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