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Romorantin Lantenay Production (Univers NOZ)
- Responsable Production
2012 - maintenant
Une plateforme de 47000 m² avec 6 batiments dont 3 de Reception/production/expedition et 2 de stock et un effectif de 230 personnes.
Responsable Production : Cela implique, la logistique, les flux, la production, l'organisation ainsi que les projets transverses comme les méthodes et l'amélioration continue.
Co-Gerent des sociétés de production (Lunivers Noz est constitué de sociétés juridiquement indépendente.
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Daco Logistique (91)
- Responsable Logistique et mise en place projet (CDD)
2010 - 2012
Audit, Remplacement du prestataire logistique par une logistique intégrée,
Mise en place et administration du module logistique ERP Infologic (gestion par scanner embarqué)
Elaboration et application des procédures et des process de gestion logistique SSCC, GTIN …
Appels d’offres transports, Elaboration d’indicateurs d’exploitation (productivité, volumes…)
Production : 5000 colis/jour, Réception 180 palettes, Expédition 200 palettes en moyenne
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Form'A (92)
- Chargé de projet logistique / Logisticien
2006 - 2009
Chef de projet logistique pour un bureau d’études en architecture intérieure, gestion de travaux et du mobilier d'entreprise.
1) Organisation, Planification, et coordination de transferts d'entreprises et d'activités (avec ou sans travaux).
(clients: MBDA, Société Générale, SANEF, HSBC et TOTAL). Ce qui comprenant la communication utilisateurs, l'élaboration et le suivi de planning (MS Project, Excel), l'utilisation d'outils informatique (work flow, publipostages, listes de transfert...) et l'encadrement terrain.
2) Réalisation de matrices automatisées pour le département Mobilité / logistique:
Excel => Compilation et analyses des appels d'offres, planning projets, planning suivi de réalisation, relevés et élaboration de facturation.
PowerPoint => Communication utilisateurs et intervenants, présentation projet.
Word => DCE (dossier de consultation des entreprises), Publipostages de transfert
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Divers postes et Missions CDD ou Interim Cadre
- Responsable Exploitation/Entrepôt/Logistique, Logisticien/Audit (CDD)
2005 - 2006
Postes de management (exploitation, entrepôt) et Logisticien pour plusieurs entreprises et principalement axés sur l'encadrement terrain et administratif et la gestion des flux.
Certaines missions comprenaient une partie "chargé de projets" avec des ré-organisations et mises en place opérationnelles et fonctionnelles.
Exemple : Planning, tableaux de bord, statistiques, gestion logistique…
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SONY Music (77)
- Chargé de projet logistique (CDD)
2002 - 2003
Etude et réalisation de projets d’intégrations d’activités logistiques européennes. (faisabilité, besoins, méthodologie, organisation)
Management d’un effectif de 20 personnes environ (CDI, CDD, Intérim) liés aux projets et à la cellule de développement logistique.
Elaboration des procédures liées aux projets et aux mises en place dans le cadre du développement logistique.
Audit des pôles : gestion des flux, stockage, réception, réappros et production; clôturé par un rapport avec actions correctives préconisées (techniques ou organisationnelles).
Etude sur l’utilisation de l’ERP Catalyst (Unix) suivi d’un rapport amenant à l’élaboration d’outils informatique avec formulation des cahiers des charges, supervision des tests et mises en application de requêtes Access (via Excel et ERP).
Mise en place et suivi de reporting d’activités générales et spécifiques (comparatifs et évolutifs), de tableaux de bord et de statistiques quantitatives et qualitatives.
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Auvidis (92)
- Responsable Logistique et développement
2001 - 2002
Audit du centre de distribution ciblant la logistique, l’informatique, l’organisation et les équipements techniques ainsi que la qualité, la productivité et des coûts de fonctionnement.
Rédaction d’un rapport sur l’analyse et la synthèse des besoins pour chaque pôle, accompagné de propositions visant un niveau de performance optimal, l’identification des investissements avec amortissements rapides et l’amélioration des conditions de travail.
Management d’un effectif opérationnel et administratif de 16 personnes CDI, CDD, Intérim (recrutements, formations et plannings).
Elaboration de cahiers des charges techniques, d’appels d’offres suivis de négociations avec les fournisseurs et d’achats puis supervision des installations planifiées jusqu'à leurs mises en fonction.
Elaboration de cahiers des charges d’un progiciel interne de gestion des flux logistique Win Dev (windows) via AS 400, supervision du développement, des tests et mises en application.
Conception et mises en place de toutes les procédures liées à la réorganisation du centre de distribution avec formations spécifiques des utilisateurs en parallèle de la gestion courante.
Réalisation et suivi du budget logistique incluant les coûts de fonctionnement, les achats, les retours sur investissements et les gains de productivité.
Réalisation d’un planning détaillé du déroulement de chaque étape du projet, de l’état existant à l’installation physique puis du basculement progressif jusqu’à la mise en application totale.
Organisation et réalisation de l’inventaire fiscal, le premier automatisé et informatisé (sur la base de l’adressage logistique) ainsi que de contrôles permanents et aléatoires.
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MMED (Arcade) devenu DOCdata Distribution (91)
- Responsable Logistique
1995 - 2001
Elaboration des procédures, modes opératoires et normes liés au démarrage d’exploitation ainsi que la gestion et l’évolution d’un centre de distribution.
Encadrement d’un effectif opérationnel et administratif de 45 personnes environ (CDI, CDD et intérim) dont 22 CDI (recrutements, formations et plannings).
Responsables des services : logistique, achat (fournisseurs et prestataires externes), retour/SAV, qualité, informatique et clients ainsi que de la facturation de prestations de services.
Coordination entre intervenants : commerciaux, VRP, labels managers, chefs de produits, royalties, informatique/développement ainsi que les labels distribués, presseurs, imprimeur.
Pilotage du développement de l’ERP Gofos (Unix), spécifique à l’industrie du disque, pour ;
Utilisateurs : évolution des besoins et de l’activité, l’édition de statistiques et de reportings...
Clients distribués : prise en charges des fichiers clients et articles, états financiers, stocks, ventes…
Projets logistiques réalisés tels que : l’extension de convoyeurs, le contrôle commandes en scanner, l’installation de pickings, de stockage et d’une mezzanine… de la rédaction des cahiers des charges aux installations et mises en fonction.
Gestion du budget logistique, élaboration et gestion du budget investissement, suivi et reportings C.A. « distribution » et « clients distribués » ainsi que la conception partielle des contrats de distribution.
Mises en place de tableaux de bord de production, de qualité et d’indicateurs de performances.
Organisation et réalisation de l’inventaire annuel avec informatique embarquée (2 jours / 6 millions d’unités env.) ainsi que pour les contrôles permanents et aléatoires.
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KICKERS International SA (91)
- Responsable Entrepôts
1990 - 1994
Encadrement d’un effectif de 20 personnes allant jusqu’à 35 personnes environ avec CDI, CDD et intérim (recrutements, formations, plannings, planification des charges de travail).
Responsable des pôles logistiques réception, stockage, production, expédition (France, export et magasins KICKERS et magasins d’usines).
Gestion des stocks sur IBM (dos), gestion des expéditions sur COMPAQ et EDI, utilisation de la bureautique Excel et Word.
Développement et mises en place informatique et logistique tels que : l’adressage logistique, la gestion des retours, la gestion des positionnements et des mouvements de stocks internes.
Optimisation de la production et de la gestion des flux par des méthodes adéquats de réapprovisionnement et de rotation des stocks FIFO.
Rédaction et mise en place des procédures liées à la réorganisation totale de l’entrepôt et de l’activité logistique.
Planification et réalisation des inventaires annuels et contrôles de stocks permanents.
Coordination des relations entre les services : commercial, informatique, qualité, fabrication et export.
Gestion de 3 dépôts délocalisés servant de stockage d’anciennes saisons pour alimenter 11 magasins d’usines.
Aptitude à la conduite d’engins de magasinage et de levage.
Organisation technique et logistique d’une braderie de déstockage (cheminement, rayonnages, parkings, caisses…) en vu de la délocalisation de l’activité.
