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Frédéric MAIRE

AGDE

En résumé

J'ai décidé d'être heureux parce que c'est bon pour la santé . Voltaire

Mes compétences :
IRP Management
Négociation commerciale
Négociations sociales
Direction de projet
Gestion du stress
Formation professionnelle

Entreprises

  • Hyper U Agde - Directeur

    2016 - maintenant
  • Carrefour Hypermarché Toulouse Purpan - Directeur

    2012 - 2015 140 Millions d'euros de CA / 388 Collaborateurs sur 12000M
    Mise en place d'une stratégie de communication locale
    Mise en place d'un plan de lutte contre la démarque
    Redressement de l'Ebit magasin en positif ( 600ke ) à 1500ke
  • Carrefour Hypermarché Toulouse Purpan - Directeur

    2012 - 2015 140 Milions d'euros de CA / 388 Collaborateurs sur 12000M - 78% du CA en Alimentaire
    Redressement de l'Ebit magasin en positif ( 600ke ) à 1500ke
  • Carrefour Hypermarché Toulouse Purpan - Directeur

    2012 - 2015 140 Milions d'euros de CA / 388 Collaborateurs sur 12000M - 78% du CA en Alimentaire
    Redressement de l'Ebit magasin en positif ( 600ke ) à 1500ke
  • Carrefour Hypermarché St Egrève - Directeur

    2008 - 2012 115 Millions d'euros de CA / 340 Collaborateurs sur 9000M
    Climat social intéressant , aucune journée de grève
    Mise en place du changement d'organisation Hyparlo-Carrefour Hypermarché France
    Elaboration d'un plan de formation pour faire adhérer à la politique de l 'entreprise
  • Carrefour Hypermarché St Egrève - Directeur

    2008 - 2012 115 Milions d'euros de CA / 340 Collaborateurs sur 9000M - 50% du CA en Alimentaire
    Mise en place du changement d'organisation Hyparlo-Carrefour Hypermarché France
  • Carrefour Hypermarché St Egrève - Directeur

    2008 - 2012 115 Milions d'euros de CA / 340 Collaborateurs sur 9000M - 50% du CA en Alimentaire
    Mise en place du changement d'organisation Hyparlo-Carrefour Hypermarché France
  • Carrefour Hypermarché Villeurbanne - Directeur

    2005 - 2008 100 Millions d'euros de CA / 210 Collaborateurs
    3 millions d'investissement dans le remodling magasin
    Gestion de mouvement de grève syndicat unique
    3 Millions d'euros d'Ebit sur 2900M
  • Carrefour Hypermarché Villeurbanne - Directeur

    2005 - 2008 100 Millions d'euros de CA / 210 Collaborateurs - 7000 clients jours
    3 millions d'investissement dans le remodling magasin
    3 Millions d'euros d'Ebit sur 2900M
  • Carrefour Hypermarché Villeurbanne - Directeur

    2005 - 2008 100 Millions d'euros de CA / 210 Collaborateurs - 7000 clients jours
    3 millions d'investissement dans le remodling magasin
    3 Millions d'euros d'Ebit sur 2900M
  • Produits Frais - Stagiaire Directeur & Chef de Secteur

    2004 - 2005 Hypermarché Vitrolles, Marseille - Bouches du Rhône
    60 Millions d' euros de CA /120 Collaborateurs
    Prise en charge de la communication avec les 5 organisations syndicales
    Gestion d'un mouvement de grêve suivi par 80 Collaborateurs
    Travail dans un milieu très populaire
  • Produits Frais - Stagiaire Directeur & Chef de Secteur

    2004 - 2005 Hypermarché Vitroles, Marseille - Bouches du Rhône
    60 Milions d' euros de CA /120 Collaborateurs
    Gestion d'un mouvement de grêve suivi par 80 Collaborateurs
  • Produits Frais - Stagiaire Directeur & Chef de Secteur

    2004 - 2005 Hypermarché Vitroles, Marseille - Bouches du Rhône
    60 Milions d' euros de CA /120 Collaborateurs
    Gestion d'un mouvement de grêve suivi par 80 Collaborateurs
  • Institut Marcel Fournier Sophia Antipolis - Responsable Formation

    1999 - 2004 Définition des besoins de formation après enquêtes sur le terrain et analyse du tableau de bord économique et social
    Formation de 5600 cadres sur 40 programmes différents
    5 mois en Belgique ( Bruxelles ) Accompagnement de la reprise GB
    3 mois en Tchéquie ( Prague ) Accompagnement des équipes acheteurs
    Responsable de la fusion Carrefour - Promodès en terme de partage des savoirs faire
    Création d'un module de formation
    Animation d'un stage de formation
    Élaboration d'un suivi des acquis de compétence
    Maîtrise du diagramme sociodynamique
    Prise de parole en amphicadre de 500 personnes
  • Marcel Fournier - Responsable Formation

    1999 - 2004 Définition des besoins de formation après enquêtes sur le terrain et analyse du tableau de bord économique et social
    Formation de 5600 cadres sur 40 programmes différents
    Responsable de la fusion Carrefour - Promodès en terme de partage des savoirs faire
    Élaboration d'un suivi des acquis de compétence annuel
    Maîtrise du diagramme sociodynamique ( Etude d'Edgar Morin )
    Prise de parole en amphicadre de 500 personnes ( La Sorbonne )
  • Marcel Fournier - Responsable Formation

    1999 - 2004 Définition des besoins de formation après enquêtes sur le terrain et analyse du tableau de bord économique et social
    Formation de 5600 cadres sur 40 programmes différents
    Responsable de la fusion Carrefour - Promodès en terme de partage des savoirs faire
    Élaboration d'un suivi des acquis de compétence annuel
    Maîtrise du diagramme sociodynamique ( Etude d'Edgar Morin )
    Prise de parole en amphicadre de 500 personnes ( La Sorbonne )
  • Carrefour - Chef de Secteur Produits

    Massy 1997 - 1999 Carrefour Hypermarché Gennevilliers, Paris
    Rôle d' intégration de Carrefour entreprise citoyenne au cœur de la cité
    50 Millions d' euros de CA / 130 Collaborateurs
    Mise en place d'une offre marchandise répondant aux très différentes attentes des clients
    Plan d'action de lutte contre la démarque connue et inconnue
  • Carrefour - Chef de Secteur Produits

    Massy 1995 - 1997 Carrefour Hypermarché Cesson Sévigné, Rennes - ille et Vilaine
    Reprise de l'enseigne Euromarché
    40 millions d'euros de CA / Management de 120 Collaborateurs
    Formation de 300 personnes aux politiques et valeurs de leur nouvelle entreprise
    Mise en place d'indicateurs pour piloter le changement
  • Carrefour - Directeur

    Massy 1986 - 2015

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau