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Frédéric MALBETE

PARIS

En résumé

Trésorier du groupe depuis mon arrivée en 2010, j'ai successivement cumulé avec cette fonction les postes de crédit manager puis de contrôleur financier holding.
Mes missions m'ont amené à participer activement à de nombreux projets majeurs et structurants pour l'entreprise. Bras droit de la directrice générale adjointe finance j'ai toujours eu à coeur de délivrer un haut niveau de qualité de service et d'implication au quotidien.

Mes compétences :
Trésorerie
Corporate Finance

Entreprises

  • La Martinière Groupe - Contrôleur Financier

    2015 - maintenant Établissement du budget holding et du budget consolidé du groupe
    Mise en place et amélioration des indicateurs de pilotage financier (CA, P&L, Masse Salariale)
    Lancement d’une démarche de revue des contrats et des processus visant à réduire les coûts, à améliorer l’efficacité et à renforcer l’implication des équipes (30% à 40% d’économie constatée)
    Amélioration de la qualité des données des SI (micro-projets opérationnels, industrialisation de la collecte)
    Développement de la performance des équipes financières (formation, méthodes, leviers liés aux SI)
    Participation aux clôtures comptables

  • La Martinière Groupe - Crédit Manager

    2013 - 2015 Management d’une équipe de 6 personnes
    Animation des comités crédit et suivi des indicateurs de performance
    Développement d’une culture de prévention du risque client (analyse de solvabilité, revue contractuelle)
    Gestion des sinistres et de clients complexes (liquidation judiciaire des librairies Chapitre, litiges Amazon)
    Amélioration des bases de données en vue du déploiement d’un outil de gestion du risque client
    Renégociation des contrats ayant permis une baisse de coûts et une meilleure implication de l’équipe
    Réalisation des clôtures annuelles (provisions, pertes et profits)

  • La Martinière Groupe - Trésorier Groupe

    2010 - maintenant Restructuration de la fonction trésorerie
    Élaboration d’un reporting fiable, pertinent et disponible
    Création d’un modèle de prévision permettant d’anticiper avec une faible marge d’erreur les besoins de liquidité du groupe sur 12 à 18 mois
    Gestion d’une trésorerie sous forte tension
    Conduite des projets liés au remplacement et à l'évolution du SI Trésorerie (délais et budgets respectés)
    Support de la Direction Générale sur de nombreux dossiers structurants : négociation des contrats de financements bancaires, préparation des reporting ad hoc pour l’actionnaire, acteur clé des équipes de due diligence
    Développement de la culture cash des équipes de direction
    Prévention du risque de fraude

  • BOUYGUES CONSTRUCTION SA - Trésorier Devises - Front Office

    2008 - 2010 • Gestion du risque de change et des financements en devises de trois filiales du groupe
    • Mise en place et suivi des opérations de couverture
    • Rédaction des notes de synthèse sur le risque de change des entités gérées
    • Gestion des garanties et cautions internationales
    • Valorisation des instruments financiers dans le cadre de la norme IAS 39
    • Assistance fonctionnelle et technique des trésoriers internationaux
    • Participation au comité de pilotage en charge du projet de migration SEPA/Swiftnet

  • BOUYGUES CONSTRUCTION SA - Trésorier Devises - Back Office devises

    2007 - 2008 • Gestion opérationnelle de la trésorerie en devises de l’ensemble des entités Françaises
    • Validation des opérations de change
    • Suivi des comptes courants/paiements pour compte
    • Gestion des flux de prêts/emprunts intragroupe

  • Bouygues Construction SA - Assistant chef de projet Système d'Information Financier

    Paris 2004 - 2007 Administration de deux bases de données de gestion de Trésorerie utilisant les logiciels CashFlow et KTP (Reuters): paramétrage, assistance aux utilisateurs, résolution des bugs, réalisation de demandes d'évolutions.
    Administration et exploitation quotidienne de deux plateformes de communication bancaire.
    Déploiement de nouveaux processus de gestion de trésorerie.
    Suivi quotidien de plusieurs interfaces.

  • KPMG Entreprises Stratégie Management - Stagiaire

    Courbevoie 2003 - 2003 Missions de conseil en organisation et d'amélioration de la performance opérationnelle auprès d'entreprises industrielles et de services.
    Mise en pratique de la méthode ABC/ABM.

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