Frédéric MARCOTTE

En résumé

Entreprises

• PLASTIC OMNIUM - Directeur Supply Chain

  Levallois-Perret 2008 - maintenant Mission :
  Utiliser la Supply Chain comme “Pricing Power” pour maintenir les prix et augmenter les marges
  Ré-définition du catalogue Produit et des offres commerciales (développement de produits complexes à forte marge et délais courts), ré-organisation de l’ADV
  Intégration des nouvelles acquisitions et re-définition des “Business Cases”
  Mise en Place de la planification stratégique (Sales & Operation Planning)
  Résultats :
  Maintient du chiffre d’affaires et augmentation des marges (+7%) en période de crise
  Amélioration du “Cash” par la réduction des stocks (-20%, 10M€)
  Création d’une nouvelle filiale de transport sur un périmètre Européen

• PLASTIC OMNIUM - Directeur Programme SAP

  Levallois-Perret 2007 - 2008 Mission :
  Refonte du “Core Model” de la Division, mise en place d’une nouvelle équipe projet
  Mise en place d’une nouvelle méthodologie Projet à délai court (“Crash” Programme)
  Mise en place du Change Management : re-définition de l’ensemble des processus, rôles, missions, mise en place et accompagnement de la mise en place d’une nouvelle organisation
  Résultats :
  Refonte du système et mise en place en 11 mois sur 12 sites (Production et Distribution)
  Amélioration de la performance globale de la Division ( calcul des couts de reviens, contrôle des marges,...)

• PLASTIC OMNIUM - Directeur d'Usine

  Levallois-Perret 2006 - 2007 Mission :
  Préparer une usine de 230 personnes réputée socialement difficile aux enjeux futurs par l’augmentation de 30% de la capacité de production et la mise en place d’une nouvelle organisation
  Pilotage des transferts industriels (fermeture d’un site)
  Mise en place d’une nouvelle organisation dans l’usine (suppression d’une UAP, rationalisation des fonctions supports)
  Poursuite de la mise en place des outils “Lean Manufacturing” (TPM, Value Stream Mapping)
  Résultats :
  Augmentation de la capacité de production réussie en 6 mois sans dégradation de la performance
  Ré-organisation de l’usine sans dégradation du climat social
  transposition des “bests pratices” industriels automobile ( Amélioration de l’efficience, réduction des rebuts)

• PLASTIC OMNIUM - Directeur Supply Chain / Programme SAP

  Levallois-Perret 2004 - 2006 Mission :
  Utiliser la Supply Chain comme avantage concurrentiel pour obtenir de nouveaux Business
  Négociation commerciale avec les constructeurs automobiles en amont des projets
  Recrutement et mise en place d’un réseau de Responsables Supply Chain dans chaque Business Unit (Europe du Sud, Amérique du Nord, Mercosur, Europe du Nord, Europe Centrale)
  Création et Déploiement du Manufacturing System (standards industriels)
  Pilotage de démarrage et de “Recovery plan” d’usine
  Re-définition de la méthodologie de déploiement de l’ERP pour accélérer la mise en place
  Résultats :
  Obtention de nouveaux Business (Mexique, UK, Espagne, France)
  Pilotage du démarrage de 2 nouvelles usines (Mexique, USA)
  Pilotage du “recovery plan” de 2 usines avec négociations commerciales Clients (Mexique, Slovaquie)
  Déploiement de SAP sur 22 sites et 5 Pays en 2 ans

• PLASTIC OMNIUM - Responsable logistique Division

  Levallois-Perret 2001 - 2004 Mission :
  Création de la fonction Supply Chain et mise en place d’une structure intervenant en amont des projets véhicules (réponse aux appels d’offres, négociation commerciale et mise en place des flux)
  Mise en place d’une cellule innovation Packaging (R&D)
  Définition de nouvelles méthodes de développements
  Résultats :
  Réduction des couts de développement (-20%)
  Recrutement et mise en place de 21 personnes sur 5 pays en 2 ans

• PLASTIC OMNIUM - Responsable logistique / Achats / Systèmes d'information

  Levallois-Perret 2000 - 2001 Mission :
  Création de la fonction, recrutement et mise en place des équipes pour 2 nouvelles usines
  Négociation commerciale des nouveaux flux avec les 2 usines clientes
  Mise en place des flux industriels en interface avec les équipes projets
  Résultats :
  Démarrage de 2 nouvelles usines en 12 mois avec atteinte de la performance budgétée

• BRIDGESTONE EUROPE - Responsable logistique EUROPE

  1995 - 2000 Mission :
  Analyse et mise en place de solutions d’optimisation dans les usines et les filiales commerciales européennes
  Elaboration du Budget industriel européen
  Mise en place d’une nouvelle structure d’administration des ventes export
  Etude de distribution et mise en sous-traitance des activités
  Management des responsables logistiques des filiales
  Résultats :
  Réduction des couts de Distribution (-20%)
  Rationalisation du schéma de distribution (Fermeture de 15 plate-formes)

Formations

• University Of Ulster (Coleraine)

  Coleraine 1993 - 1994 Business, Management, Finance

• Ecole Supérieure De Commerce ESC Longuenesse

  Longuenesse 1991 - 1995

• Ecole Supérieure De Commerce ESC Longuenesse

  Longuenesse 1991 - 1995

Réseau

• Alexandra FOURRIER

• Julien GUESNON

• Laurence PIGEYRE

• Marie-Christine GRZESIK

• Marion NEVERS

• Philippe NEYROUD

• Sandrine GREVET

• Stephane GIRAUD

• Virginie BRUNOT D'ANTERROCHES