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Frédéric OLLIVIER

Paray-Vieille-Poste

En résumé

Centre d'intérêts professionnels : Multiples !

Lors d'une première expérience chez Vallourec, j'ai découvert le monde de la métallurgie et de l'industrie lourde, sous les aspects process et analyse des coûts.

Chez FM Logistic, j'ai beaucoup appris sur les aspects management des hommes (direction de Site et d'Activité de prestation logistique).
Puis au Service Études j'ai pu approfondir mon expertise en Supply Chain de Distribution d'une part, et développer des compétences technico-commerciales d'autre part.

Chez Daher enfin, je me suis recentré sur des métiers plus industriels et à plus forte valeur ajoutée.

Au delà d'un poste précis, je recherche une activité professionnelle qui combine technique et management ou encore gestion du changement.

Je m'adapte à mon environnement, qui doit être enrichissant, varié et international de préférence.

Mes compétences :
Management
Pilotage de projet
Gestion de centre de profits
Lean Manufacturing
Gestion du changement
Déclinaison de la stratégie Groupe

Entreprises

  • DAHER - Vice President

    Paray-Vieille-Poste 2015 - maintenant En charge de la maitrise des processus "Commercial" et "Programme"
    Intervention sur des programmes critiques à forts enjeux Coûts / Qualité / Délais / Stratégie
    En charges de multiples missions stratégiques auprès de la Direction Générale

  • DAHER - Directeur Amélioration de la Performance Opérationnnelle

    Paray-Vieille-Poste 2008 - 2015 • Management d'une équipe de consultants internes
    • Réponses à Appels d’offres : conception et chiffrage de solutions logistiques et industrielles / support technico commercial
    • Pilotage de projets
    • Ré engineering d’activités existantes : Diagnostic de performance / Démarche Lean Manufacturing / Value Stream Mapping / Suivi et déploiement d’actions d’amélioration


    Coordonner les expertises du Groupe et assurer un haut niveau de compétence des équipes sont des conditions sine qua non pour garantir des prestations de qualité et en ligne avec les attentes des clients.

  • FM Logistic - Directeur du Bureau d'Etudes Europe de l'Ouest / Directeur en Mission

    Longueil-Sainte-Marie 2006 - 2008 Activités du poste :
    - Animation d'une équipe élaborant les réponses à Appel d'Offres (10 personnes).
    - Réalisation de cotations complexes et multi-métiers (entreposage/ conditionnement)
    - Expertise technique
    - Accompagnement commercial

    Dans le cadre d'une Mission :
    Accompagnement du Comité de Direction France dans le déploiement et la mise en œuvre de la stratégie du Groupe (Balanced Score Card)
    Facilitation et aide à la gestion du changement.

  • FM Logistic - Directeur de Site

    Longueil-Sainte-Marie 2005 - 2006 150 personnes en moyenne/ 8M€ de CA.

    Activités du poste :
    - Directeur d’établissement
    - Pilotage d'une usine de copacking pour un client intervenant dans le domaine de la biscuiterie (LU)
    - Gestion financière et commerciale
    - Définition de la stratégie et des objectifs du site en accord avec les directives du Groupe/ certification ISO 9000 / démarche HACCP et AIB

  • FM Logistic - Directeur d'Activité

    Longueil-Sainte-Marie 2004 - 2005 220 personnes en moyenne / 12 M€ de CA.

    Activités du poste :
    - management d'une activité complète pour le compte d'un distributeur de produits de sports (Décathlon)
    - gestion opérationnelle/ financière et commerciale.

  • FM Logistic - Chef de Projet

    Longueil-Sainte-Marie 2002 - 2003 Pilotage de la mise en place de processus de gestion au sein de l'entreprise, dans le cadre d'une démarche de certification ISO 9000 v2000 (facturation/ recouvrement/ pilotage RH/ commercial...)

    Spécification, achat, recette et déploiement d'un logiciel de gestion électronique de la documentation (GED)au niveau groupe : 800 utilisateurs/ reprise documentaire d'environ 5000 documents lors de l'initialisation.

  • FM Logistic - Responsable de Production

    Longueil-Sainte-Marie 2000 - 2002 100 personnes en moyenne/ 7M€ de CA.

    Pilotage d'une activité de co-manufacturing de pellicules photos (Client Kodak).
    Développement des compétences en management humain/ organisationnels

  • VALLOUREC - Ingénieur Méthode Process

    Boulogne-Billancourt 1998 - 2000 Mise en œuvre avec un cabinet externe d'une démarche de réduction des coûts au niveau d'un site de production.
    Enjeux : 20MF d'économie sur les dépenses annuelles au travers de la mise en place de 300 actions sur 2 ans.

    Analyse technique de processus de production.
    Spécification d'un nouvel outil informatique de pilotage du filage de tubes aciers inox (presse à filer poussée 3000 tonnes / température des billettes > 1000°C).

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