Paris
–CONSULTANT –
Je me définis comme
REVELATEUR DE POTENTIEL
Ceux de l’humain, pour lui-même et au sein du monde de l’entreprise.
Au-delà des mises en œuvre d’outils de management et de la mise en action de principes d’accompagnement des individus, j’appuie ma méthodologie sur des fondamentaux de communication humaniste et d’échanges élaborés à partir de mes retours d’expériences et de mon parcours de coach professionnel.
Car il est nécessaire d’ouvrir notre conscience et la crise qui nous entoure nous offre cette opportunité. Il est important de donner du sens à nos actions.
Mes interventions m’ont amené à m’immerger dans des environnements et des secteurs très différents tels que l’automobile (PSA), l’énergie (GDF), l’informatique(GNFA), la distribution (France Boissons) et le domaine de la Santé (Air Liquide Santé).
Mes domaines d’expertise :
LES RESSOURCES HUMAINES
LE MANAGEMENT DE PROJET
LA CONDUITE DU CHANGEMENT
LA FORMATION
Ma méthodologie
Manager et former des hommes et des femmes, organiser, écouter et entendre les problématiques des partenaires, construire des méthodologies : tels sont les savoir faire que je mets en œuvre dans le cadre des missions qui me sont confiées. Je viens en soutien, avec la maîtrise d’ouvrage et la maîtrise d’œuvre, dans l’animation des groupes de travail et des équipes. J’aide à l’élaboration des solutions fonctionnelles, je participe à l’étude des impacts organisationnels et à la conduite des opérations de déploiement. Je m’appuie sur des outils de structuration de projets tels que la méthodologie du Project Management Institute et les cartes heuristiques, ou encore sur l’approche Hudson pour ce qui est de la communication managériale.
Aujourd’hui, l’actualité nous immerge dans une situation de « crise », un passage vécu douloureusement où bon nombre perdent leurs repères essentiels. Mais si l’on revient au sens premier, à l’étymologie grecque du mot « crise » (krisis), il signifie : décision ; et l’idéogramme chinois qui définit la « crise »signifie à la fois danger et opportunité. Ma conception de l’accompagnement s’inscrit plus que jamais dans cette sémantique. Aider à prendre des décisions en travaillant sur ce qui nous empêche de les prendre. Mes interventions se déploient dans des temps de rupture ou de changement. Mon rôle consiste à aider à grandir et à se construire ceux qui croient les subir.
Mes compétences :
Ingénierie de formation
Management de projet
Management de transition
Coaching professionnel
Accompagnement au changement
