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Frédéric SEBAN

  • Berkey® Store
  • Président

Lectoure

En résumé

Ma connaissance de l’entreprise, de l’informatique qui s’y développe et également des hommes qui y travaillent, est basée sur une forte expérience menée depuis plus de 10 années dans un contexte pluridisciplinaire et dans des secteurs d’activités très variés.

Les tâches qui me sont confiées m'ont permis d'acquérir, en plus d'une connaissance transversale de l’entreprise, une très bonne appréhension des problématiques liées au pilotage de projets, que j'ai appris à gérer sous leurs aspects fonctionnels, techniques, financiers et humains.

J'y ai aussi appris la communication, le management, la diplomatie, les nouvelles technologies et tous les ingrédients nécessaires à la réussite d’une entreprise souvent complexe et pleine d’écueils…

Mes compétences :
AMOA
Chef de projet
Chef de projet informatique
Conseil
E-commerce
Ecommerce
Informatique
Maîtrise d'ouvrage
Management
Microsoft CRM
Organisation

Entreprises

  • Berkey® Store - Président

    Direction générale | Lectoure (32700) 2021 - maintenant

  • Premium Water Distribution - Directeur général

    Direction générale | Lectoure (32700) 2019 - maintenant

  • BREMAUD - Chef de projet Informatique

    2009 - 2022 Chef de projet informatique, je m'occupe de différents développements et de la mise en place, à travers un portail web, d'une solution eCommerce de chiffrage et de configuration pour nos clients.

  • Access Commerce - Responsable consulting - Chef de projet - Suite Cameleon

    1999 - 2008 AU TITRE DE CHEF DE PROJET / CONSULTANT :

    Pilotage de projets, dans leurs dimensions fonctionnelles, techniques et humaines pour des clients du secteur de l’industrie ou du tertiaire, dans des domaines d’activité très variés, pour des projets de eCommerce (CRM, automatisation des forces de vente, portail web, catalogues électroniques), de configurations (commerciales et techniques complexes), d’intégration aux systèmes d’informations, etc.

    - Assistance à la maitrise d’ouvrage (étude de besoins, rédaction de cahiers des charges, définition des moyens, expertises techniques et méthodologiques…),
    - Maitrise d’œuvre sur du paramétrage ou du développement,
    - Formations,
    - Accompagnement au changement.

    AU TITRE DE MANAGER DU CONSULTING :

    - Responsable du centre de profit (respect des objectifs financiers et stratégiques, de la charge, élaboration des tableaux de bord),
    - Encadrement d’une équipe de dix consultants,
    - Chiffrage et validation des offres de services,
    - Coordination de l’activité avec les autres centres de compétence (support, avant-vente, forces commerciales).

Formations

Réseau

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