Menu

Frederic SPECKLIN

Chessy

En résumé

Je travaille à Disneyland Paris en tant que senior manager, Revenue Management Park&Resort

Entre 1996 et Février 2013 à Air France & KLM, j'ai occupé différents postes en Revenue Management&Pricing

Depuis 2002, j'enseigne les fondamentaux du Revenue Management en Master2 de Yield Management et Marketing des Services à l'ESSCA Angers (grande école de commerce).

Depuis 2013, j'enseigne les fondamentaux du Revenue Management Hôtelier en Master2 de Marketing Quantitatif et Revenue Management à l'ENSAI Rennes (grande école d'ingénieurs en statistique).

Docteur en Sciences de Gestion, diplômé de l'Ecole Normale-Sup de Cachan
sujet de thèse: Le Revenue Management de l'aérien, ENS-Cachan, 2001

L'annuaire des anciens élèves de l'Ecole Normale-Sup de Cachan est disponible sur http://www.aae.ens-cachan.fr/

Je suis ouvert à toutes propositions, discussion sur le Revenue Management, échanges réseaux, partage de retours d'expériences sur le revenue management et le pricing, ....

Mes compétences :
Yield management
Revenue management
Assistance Maîtrise d'Ouvrage
Pricing
Système d'information
Transport aérien
Multiculturelle
Management d'équipe
Directeur de projet

Entreprises

  • Disneyland Paris - Revenue Management, senior manager

    Chessy 2013 - maintenant

  • AIR FRANCE KLM cargo - Cargo Revenue Management, responsable SI

    2009 - 2013 Responsable du SI du domaine Marketing Routes et Revenue Management de Air France KLM cargo
    Assistance Maîtrise d'Ouvrage
    pilotage de projets SI / directeur de projet SI
    Suivie de la maintenance et des évolutions des applications
    pilotage et communication en langue anglaise
    projet de refonte CARGOBUS: un seul SI cargo pour 4 compagnies aériennes AF, KL, MP et AZ

  • AIR FRANCE - Directeur de Projet

    Roissy CDG 2006 - 2009 Direction des Ressources Humaines Centrales (DRH)
    dans le cadre de la refonte du SIRH de Air France

    Projet: Gestion des Temps et Activités (GTA) du Personnel Navigant Techniques et Commercial

    Missions: Pilote de projet
    -Pilotage
    -AMO
    -Conduite de changement
    -Management transverse
    -Recours à des prestations externes (intégrateur et consultants)

    Enjeu: La rémunération de l'activité de environ 5000 pilotes et 15000 hotesses/stewarts (soit 1/3 de l'effectif d'Air France)

    durée du projet: 18 mois
    Budget: 300MH
    équipe projet: de 15 à 27 personnes selon les phases projet (spécifications, développement, intégration et recettes, mise en production en mode marche en double, support après la mise en service)

  • AIR FRANCE - Route Management, manager

    Roissy CDG 2003 - 2006 -Assurer la rentabilité du réseau domestique (2 milliards d'euros de CA) du groupe Air France-KLM.
    -Suivi réactif de l'ensemble des postes de recette et des postes de coûts de 120 lignes aériennes
    -Actions transverses auprès du Pricing, Yield Management, du Programme avions et des compagnies franchisées
    -Définition du Budget
    -Encadrement de l'équipe de chefs de Produit Lignes junior

  • AIR FRANCE - Pricing Cargo, manager

    Roissy CDG 2000 - 2002 Encadrement de trois services: 15 personnes dont 5 cadres
    - Service opérationnel de tarification
    - AMO Pricing et Yield Management
    - Supports décisionnels pour le Yield Management et le Pricing

  • AIR FRANCE - Yield Management, chef de projet SI

    Roissy CDG 1996 - 2000 Niveau junior

    Responsable Système d'Information du Yield Management à Air France Cargo.
    Création et réalisation en mode projet des outils de prévision de la demande, surréservation, allocation de capacités et de suivi des résultats (dans le cadre d'une thèse de doctorat en partenariat avec le GRID (Groupe de recherche sur le Risque, l'Information et la Décision), laboratoire de recherche de l'Ecole Normale-Sup de Cachan.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :