Levallois-Perret
2014 j'intègre la société DEMOS en qualité de Consultant Expert en management de projets. L'objectif est de mettre ma maîtrise du mode projet afin d'aider les entreprises qui souhaitent monter en maturité dans ce mode d'organisation. Que ce soit au niveau de Conseil dans les structures, les règles du jeu des difficultés organisationnelles qu'implique le fait de travailler en projet. Mais aussi au travers des meilleures formations à proposer à vos collaborateurs, je serais là pour identifier avec vous vos besoins opérationnels pour en décliner vos objectifs pédagogiques et de développer la meilleure solution. Enfin si vos équipes ont besoin d'accompagnement trouver le profil qui correspondra le mieux à la situation de coaching désiré.
2010 est pour moi le lancement de la société ANCORE Management spécialisée dans les missions de formation, conseil et accompagnement en management de projet.
Je crée autour de moi un réseau de consultants partenaires qui partagent la même vision du mode projet et apporte une complémentarité à mes domaines d'expertise.
J'étais jusqu'en décembre 2009 au sein du Cabinet Argain en charge du développement de l'activité conseil formation - J'ai participé à des programmes de formations en management de projet et des missions de mise en oeuvre du mode projet (difficulté de l'organisation matricielle, aide à la mise en place d'un portefeuille de projet, certification des chefs de projet)
J'ai participé de 2002 à 2006 au développement de l'activité conseil formation chez Artemis International
De 1992 à 2002 j'étais consultant (planification, contrôle des coûts) chez Asymptote gestion de projet (anciennement Epi Procotech) et j'ai collaboré sur différents projets (pétrochimie, gaz, informatique "mise en place de SAP", refonte de système d'information, bâtiment)
Mes compétences :
Pétrochimie
