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Frederick FRADET

LABEGE

En résumé

Frédérick accompagne les entreprises dans la mise en place et la conduite de programmes d'amélioration des performances liées au développement de produits (logiciels et systèmes).
Pour réaliser ses missions Frédérick utilise les principes et outils du LEAN en combinaison avec divers référentiels d'amélioration, sélectionnés en fonction du contexte de l'entreprise : CMMI, Automotive SPICE, PMBOK, ISO 15288 et INCOSE Handbook.

Auparavant, durant 5 ans, Frédérick a conduit une démarche d’amélioration des processus chez Johnson Controls, un équipementier automobile, dans un contexte multi-sites et multiculturel. Frédérick a réalisé des diagnostics / états des lieux, élaboré les référentiels logiciel et système, mis en place l’Assurance Qualité et le management de l’Assurance Qualité entre sites. Il a également construit une équipe d’amélioration des processus afin de pérenniser la démarche.

Au début de sa carrière, Frédérick a développé, piloté, contrôlé et suivi la réalisation de projets logiciel et système dans des domaines variés. Plusieurs de ces projets ont servi de pilotes afin de démontrer le bénéfice de la mise en œuvre de processus, auprès des organisations pour lesquelles Frédérick intervenait.

Mes compétences :
Professional Scrum Master I
Automotive Spice Provisional Assessor
Intermediate Concepts of CMMI
Project Management Professional
Lean Six Sigma Green Belt

Entreprises

  • CAPJAYA - Conseiller Senior

    LABEGE 2015 - maintenant Conseil :
    - Définition de stratégies et d'organisations pour conduire des programmes de transformation dans le contexte de développements de systèmes et de logiciels.

    Accompagnement :
    - Support aux équipes de transformation pour établir des référentiels de processus en accord avec divers modèles, standards ou méthodes (CMMI, Automotive SPICE, ISO15288, PMBOK, Agile, Lean ...)
    - Facilitation d'ateliers de travail (brainstorming, résolution de problèmes, analyse fonctionnelle ...)

    Formation :
    - Ingénierie des systèmes : processus techniques, management et support.

    Evaluation :
    - Automotive SPICE et CMMI.
  • SQLI - Consultant Senior

    Levallois-Perret 2010 - 2014 Principales missions réalisées:

    # Schneider Electric, Distribution Electrique (Depuis juin 2013)

    Accompagnement des contributeurs Schneider Electric (Partner Business) dans la mise en place d'une démarche d'Ingénierie des Systèmes.
    - Définition d'un référentiel standard Model Based Systems Engineering (MBSE) s'appuyant sur SysML ;
    - Définition d'une approche collaborative entre Marketing / Engineering ;
    - Facilitation d'ateliers pour aider les projets à déployer le référentiel standard MBSE ;
    - 100 individus formés à l'Ingénierie des Systèmes.

    # ALSTOM Grid, transport d’énergie électrique (Février 2010 à juin 2013)

    Accompagnement des contributeurs Alstom Grid dans la mise en oeuvre d’une démarche d’amélioration des processus d’ingénierie (réalisation et installation de sous-stations électriques pour la fabrication d’aluminium).
    - Accompagnement à la gestion du projet d’amélioration cadré par le modèle CMMI ;
    - Mise en place de l’assurance qualité ;
    - Animation des ateliers pour définir les processus standard ;
    - Accompagnement et formation des contributeurs projets à mettre en oeuvre et adapter les processus standard.

    # BWI, équipementier automobile (Depuis avril 2011)

    Réalisation de diagnostic/évaluation à partir du modèle Automotive SPICE.
    Accompagnement des contributeurs BWI dans la mise en place et la conduite d'une démarche d'amélioration des processus.
    Déploiement des processus d'ingénierie système avec pour objectifs de capitaliser le savoir-faire, d'améliorer la satisfaction client et de clarifier les responsabilités entre contributeurs système, logiciel et électronique.

    # Magneti-Marelli, automotive supplier (Octobre 2010 à juillet 2011)

    Accompagnement des contributeurs projet dans l'adaptation des processus standard pour permettre de travailler en colocation avec des représentants du client et des sous-traitants (Identification des gaspillages dans le flux de communication).
    Définition des indicateurs à afficher et utiliser au sein de l'Obeya du projet.
  • Johnson Controls - Process Improvement Project Leader

    Colombes 2005 - 2010 Responsable de l’amélioration des processus d’ingénierie du logiciel et des systèmes au sein de la division électronique (1000 personnes).

    - Encadrement et animation d’une équipe d’amélioration des processus de 5 à 10 ressources réparties sur les différents sites de la division électronique (Allemagne, Bulgarie, Etats-Unis, France) ;
    - Animation d’équipes de consultants multiculturelles (France, Allemagne, Inde …) ;
    - Revue de l’avancement du projet d’amélioration avec le management de la division électronique et les sponsors ;
    - Communication des stratégies d’amélioration des processus et de l’avancement aux constructeurs automobiles clients de Johnson Controls ;
    - Définition et mise en œuvre des stratégies d’améliorations des processus ;
    - Définition du référentiel organisationnel répondant aux attentes d’Automotive SPICE et de CMMI ;
    - Mise en place de l’assurance qualité et du support à la mise en œuvre sur les sites en France, Allemagne et Bulgarie ;
    - Organisation des évaluations en vue de l’obtention du niveau 3 Automotive SPICE.
  • JTEKT Europe - Coordinateur Electronique

    2004 - 2005 Suivi du développement de moteurs pour Groupes Electro-Pompe de directions assistées.

    - Gestion de la sous-traitance de développements hardware et software permettant le pilotage d’un moteur entraînant une pompe hydraulique pour système de direction assistée ;
    - Interface avec les constructeurs (PSA, Renault, VW) pour les sujets concernant le moteur dans son ensemble (hardware, software, connectique, mécanique).
  • Alitec (All4tec) - Chef De Projet

    2001 - 2003 Missions réalisées:

    # EADS-ST, défense
    Développement d’un logiciel de contrôle bord pour missile.
    - Dans le cadre du pilotage et du développement d’un projet de 7,5 homme.mois : démonstration des bénéfices de la mise en œuvre de méthodologies dérivées de CleanRoom et du SW-CMM ;
    - Environnement embarqué temps réel critique (Confidentiel Défense).

    # CELLon, téléphonie mobile
    Ingénieur Qualité dans le cadre de projets de téléphonie mobile.
    - Intervention sur 4 à 6 projets en parallèle : modérateur des revues de plan, suivi des risques, des indicateurs quantitatifs et qualitatifs, support à la gestion de projet .

    # Magneti-Marelli, équipementier automobile
    Responsable de développement et support au déploiement des processus dans le cadre de la conception d’un logiciel pour tableau de bord automobile.
    - Coordination d’une équipe de six développeurs ;
    - Animation du transfert des méthodes de développement d’Alitec et mise en œuvre sur le projet.

    # Hutchinson, industrie de joints toriques
    Automatisation d’un banc de mesures pour joints toriques.
    - Gestion et développement d’un projet de 5 homme.mois (définition et suivi des indicateurs quantitatifs et qualitatifs), relation technique avec le client.

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