Menu

Sébastien GEBUS

BRÉTIGNY SUR ORGE

En résumé

De formation ingénieur en mécanique complétée par un doctorat dans l’optimisation de la qualité et des performances opérationnelles, j’ai passé 8 années en Finlande comme responsable de projets industriels pour Nokia ou des sous-traitants du secteur électronique. Mes missions étaient de :
-Négocier et définir les objectifs avec le client en fonction des besoins réels et de la faisabilité
-Définir les solutions à mettre en œuvre et les indicateurs de performance
-Planifier les tâches, développer les méthodes et outils spécifiques, et superviser leur mise en place
-Former les utilisateurs

Mon expérience a porté plus spécifiquement sur l’utilisation des compétences locales (savoir-faire, expertise) pour améliorer des approches de type lean-6sigma et les adapter à des problématiques industrielles complexes. Le but était de développer des outils et des méthodes simples et efficaces permettant de :
-Faciliter la communication entre les différents acteurs de la qualité (concepteurs, opérateurs, ingénieurs qualité…).
-Simplifier tout en valorisant les tâches (meilleure acceptation des nouveaux outils) et donc pérenniser les gains de performance sur le long-terme.
-Compenser les pertes d’expertise (départ à la retraite, restructuration)
-Standardiser les actions d’employés moins qualifiés (nouvelles embauches, délocalisations).

De retour en France j'essaie depuis de mettre en œuvre ces concepts dans l'industrie aéronautique et plus récemment l'industrie automobile

Mes compétences :
Qualité
Amélioration continue
Conduite du changement

Entreprises

  • Beijing West Industries (BWI Group) - Quality Manager - System Software

    2011 - maintenant Contexte:
    Issue de l'ancienne branche châssis et suspensions de l'équipementier Delphi, BWI s'est retrouvé avec des process déphasés par rapport au nouveau périmètre du groupe en particulier en particulier en ce qui concerne les développement de systèmes contrôlés (électronique et logiciel).

    Dans une première phase, mon rôle a consisté à définir et mettre en œuvre un système qualité complet, mais à taille humaine, défendable du point de vu des principaux modèles de référentiels (ASPICE, CMMI...). A ce titre il a fallut redéfinir l'ensemble des cycles de vie ainsi que les rôles de chacun pour privilégier les responsabilités individuelles tout en améliorant le travail collaboratif entre plusieurs sites.

    Dans une seconde phase, la chaîne outillée dans son ensemble a été repensée autour de cette nouvelle définition des activités pour les supporter plutôt que de les contraindre

    A ce jour, la division Suspensions Contrôlées est devenue la plus profitable du groupe.

  • Inergy Automotive - Responsable Qualité

    Levallois-Perret 2010 - 2011 Responsable Qualité de l'activité conception électronique et informatique embarquée pour la dépollution des gaz d'échappement sur le site Bruxellois d'Inergy Automotive.
    Mon rôle a consisté à définir et mettre en place un système qualité pour une activité aux antipodes du coeur de métier de la société (systèmes à carburant).

  • Messier-Bugatti-Dowty - Responsable systèmes d'information qualité et reporting

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2009 Responsable du pilotage de plusieurs projets.

    QIS - Système d’information qualité global.
    - Responsable fonctionnel d’une équipe de 5 personnes au niveau global devant gérer l'évolution de l'outil et son déploiement sur de nouveaux sites.
    - Définition des priorités en accord avec l’équipe projet et le comité de pilotage.
    - Animation de réunions hebdomadaires multi-sites pour le suivi des plans d’actions.

    Traçabilité - Dossier de Livraison électronique pour le programme B787.
    - Définition du périmètre (Identification des interlocuteurs, création de l’équipe projet, prévision de budget) et lancement du projet.
    - Définition cahier des charges, appel d’offres, sélection du prestataire et négociation du prix.
    - Etude d’impact de la mise en place en parallèle d’un ERP.

    Automatisation du reporting sous COGNOS
    - Définition du système de reporting cible pour améliorer la valeur ajoutée d'un tel outil tant pour le management que pour les acteurs de terrain.
    - Appel d’offres, sélection des prestataires et démarrage du projet sur le site pilote avant un déploiement global

  • Control Engineering Laboratory, Oulu, Finlande - Responsable projets industriels

    2000 - 2007 Développement et mise en place d’outils d’aide à la décision pour l’amélioration des performances opérationnelles.

    Durant 8 années passées en Finlande dont 7 au sein d’un laboratoire de recherche, j'ai développé et mis en œuvre des outils qualité pour l’industrie électronique avec formation des industriels sur certaines méthodes du type lean – 6sigma. Dans mon cas j’ai mis plus particulièrement l’accent sur l’utilisation des compétences et du savoir-faire humain pour améliorer les outils qualité.

    Problème récurrent sur les projets : Impossibilité d’utiliser des approches standards pour le management de la qualité (données insuffisantes, manquantes, dans le désordre, ou tout simplement sans lien avec le procédé de fabrication).

    Stratégie utilisée : Mettre en valeur l’expertise et le savoir-faire local pour compenser les lacunes des approches standards par des informations qualitatives.

    Résultats : Des outils plus intelligents, mieux adaptés et mieux intégrés à l’activité des employés et au management de la qualité. L’intérêt est de :
    - Faciliter la communication entre les différents acteurs de la qualité (BE, opérateurs…).
    - Simplifier tout en valorisant les tâches (meilleure acceptation des nouveaux outils) et donc pérenniser les gains de performances sur le long-terme.
    - Compenser les pertes d’expertise (départ à la retraite, restructuration)
    - Standardiser les actions d’employés moins qualifiés (nouvelles embauches, délocalisations).

  • Nokia, Haukipudas, Finlande - Ingénieur développement

    1999 - 2000 Conception et mise en œuvre d’un système de contrôle SPC adapté à une production de prototypes.
    Développement d’un algorithme permettant de calculer des indicateurs qualité à partir de la très faible quantité de données disponibles et dont le but est non seulement de détecter les défauts, mais également de les caractériser et de générer une action corrective.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :