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Frederique CHASSAGNARD

Toussus-le-Noble

En résumé

Passionnée par mon métier, j’ai développé pendant 26 ans une triple compétence; stratégie achat, développement de collection, approvisionnement/sourcing.
La bonne connaissance de plusieurs circuits de distribution (VAD, chaîne spécialisée, GSS), me donne une vision globale du marché de l’équipement de la personne et de la maison.
Membre du CODIR, j’inscris la fonction Achat dans une dynamique d’innovation, et la positionne au cœur de la stratégie de l’Entreprise.

Principales compétences :
- Stratégie achat et produit
- Développement de collection
- Construction et gestion Budgétaire
- Management

Spécialiste des univers :
MAISON
Objets de décoration - art de la table- luminaire- senteur-bougies-meuble
Textile maison- ameublement- linge de table- linge de lit-éponge
HABILLEMENT
Expertise en lingerie Femme
Maille-chaine et trame- pièce à manche

Mes compétences :
Vente à distance
Encadrement d'équipe
Textile
Stratégie produit

Entreprises

  • nature et decouvertes - Directrice achat

    Toussus-le-Noble 2015 - maintenant
  • SIA HOME FASHION - DIRECTRICE ACHAT MARKETING ET COMMUNICATION

    Plaisir 2010 - 2015 SIA Home Fashion - 50M EUR , Membre du CODIR, encadrement de 20 pers
    Marque de décoration maison, 7 filiales en Europe, 15% du CA en succursales.

    * Evolution d'une stratégie de « grossiste », vers une posture de marque
    Déploiement de la nouvelle plateforme de style, création d'une DA, adaptation des outils de communication
    * Repositionnement et optimisation des collections
    Sur un axe premium, réduction de 10% de l'offre, amélioration de la marge brute de 5%
    * Restructuration de la centrale d'achat
    Encadrement de 20 personnes, recrutement et redéfintion des processus
    * Refonte du sourcing, optimisation des flux, mise en place de la qualité
    Gain de 70K EUR annuel en litige qualité, amélioration des indicateurs logistiques dont un gain de 6% sur les frais de transport, 100% des produits disponibles en début de saison
    * Coordination des filiales commerciales européennes,
    Uniformisation des collections et de la communication en Europe
  • Eurodif - DIRECTRICE ACHAT

    Paris 2007 - 2010 Rationalisation des organisations, developpement d'une stratégie d'enseigne.Mon objectif faire d'Eurodif une enseigne repère en maison, pour les clientes citadines pressées, qui recherchent des "pepites", à un prix à faire baver leurs meilleures amies!

    EURODIF Groupe Omium - 240M EUR - 1500 pers. Membre du CODIR
    Enseigne discount de centre-ville, 80 magasins.
    Linge de maison, tissu d'ameublement, rideau, coussin, objets de décoration (env 10000 refs)

    * Création de la centrale d'achat maison parisienne ;
    Recrutement de 15 personnes, mise en place des processus,
    * Rationalisation des collections, rééquilibrage de l'offre textile vs objets de décoration,
    Développement de nouveaux marchés, amélioration des indicateurs (CA +8%, marge +5%, résiduel -10%), baisse de 15% des références
    * Développement de l'offre permanente sur tous les rayons, 50% des refs au global
    Indicateur en forte augmentation, CA +15%, marge +10% pour une offre de +6% de refs, changement de zone d'approvisionnement, disponibilité produit optimisée
    * Création du service approvisionnement et flux magasins
    Recrutement de 3 personnes, mise en place des processus, coordination avec les régionaux
    * Structuration des collections sur point de vente
    Modules d'offre, plan d'implantation, cohérence de lecture produit sur le terrain
  • Eurodif - CHEF DE GROUPE

    Paris 2002 - 2007
    Responsable du rayon confection femme et lingerie femme homme et enfant, encadrement d'une équipe de 28 personnes (dont 7 chefs de produits).


    EURODIF Groupe Omium - 240M EUR - 1500 pers. Membre du CODIR
    Enseigne discount de centre-ville, 80 magasins.
    Rayon confection et lingerie femme, homme, enfant, bébé (env. 1700 refs /saison)

    * Evolution d'une position de soldeur vers une stratégie de discounteur
    Structuration de l'offre, remise à niveau des équipes, écriture des objectifs des indicateurs de gestion
    * Refonte des collections autour de thématiques saisonnières
    +16% en CA et marge, résiduel en baisse de 32%,
    * Mise en place de gammes de produits permanents sur l'ensemble des cibles de consommateurs
    Gain de parts de marché, CA +20%, qualité et disponibilité
    * Constitution d'un parc de fournisseurs fiables (Prix, Qualité, Délai)
    Gain de 10 jours de livraison en moyenne
  • Bleu Bonheur groupe 3 Suisses International - CHEF DE GROUPE

    1999 - 2002 Bleu Bonheur groupe 3 Suisses International 84M EUR - 250 pers
    Sté de vente a distance spécialiste des Seniors grandes tailles
    Lingerie femme, confection et dessous homme, gadget
    * Développement de la lingerie femme
    Amélioration des paramètres de gestion marge, disponibilité, rotation de stock
    * Confection homme (chaine et trame, maille, grosse pièce)
    Redressement du rayon, grâce à un repositionnement produit, CA +10%
    * Partis pris graphiques du catalogue, validation des maquettes, choix des visuels. ;
    * Gestion du budget Achat, prévision de vente ;
  • Bleu Bonheur groupe 3 Suisses International - CHEF DE PRODUIT

    1996 - 1999 Bleu Bonheur groupe 3 Suisses International 84M EUR - 250 pers
    Sté de vente a distance spécialiste des Seniors grandes tailles
    Lingerie femme Achat,
    * Montage des collections, ;
    * Participation au shooting photo, Validation maquettes et visuels ;
    * Gestion du budget Achat, prévision de vente ;
    * Amélioration des paramètres de gestion marge, disponibilité, rotation de stock. ;
  • FITT S.A - Acheteuse

    1989 - 1996

    ACHETEUSE marques nationales 10 M EUR
    Lingerie femme, collants, chaussettes, accessoires, corsetterie.
    * Lancement de la gamme corsetterie en Janv 91 (achat et référencement, formation des équipes terrain). ;
    * Référencement de marques nationales, montage des collections, achats, prévisions ;
    * Garante des paramètres de gestion ;

Formations

Réseau