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Frédérique MACQUET

COLMAR

En résumé

Avec à mon actif plus de 20 années comme cadre supérieur dans différentes branches industrielles, telles que l'automobile, la plasturgie, la santé ou encore l'agro-alimentaire, je suis spécialisée dans l'organisation, le management, avec une forte connotation ressources humaines.

J'ai mené à bien plusieurs missions de réorganisation des flux de production, de flux logistiques, dans le cadre de reprise de société ou d'amélioration de flux existants. J'ai aussi été amenée à restructurer financièrement, et humainement une association.

Manager par excellence, j'ai dirigé des équipes allant de 2 à 70 personnes, dans des domaines aussi variés que la santé, la production, la qualité, l'ordonnancement, les achats, l'animation ou la logistique.

Suite à l'obtention d'un Master en Administration des Entreprises (EM Strasbourg), je dirige le Service de Prévention et de Santé au Travail de Colmar.

Mes compétences :
Ressources humaines
Lean manufacturing
Organisation
Management

Entreprises

  • Service de Prévention et de Santé au Travail - SPST - Directrice

    2013 - maintenant Organisation & management
    Direction Administrative et financière
    Ressources Humaines
    Mise en oeuvre du Projet de Service
  • Hebeco Plastiques - Groupe CADDIE SA - Responsable Organisation et Qualité

    2010 - 2012 Directeur Qualité du Groupe CADDIE SA : métallurgie, traitement de surface, plasturgie

    Organisation :
    Création des différents reporting usine, DRH, qualité
    Mise en place d'un ERP
    Mise en place d’outils de gestion de la qualité et d’amélioration continue
    Résolution de problèmatiques industrielles et opérationnelles

    Interventions sur 3 sites de production industrielle
  • Université de Haute Alsace - Formatrice

    2009 - maintenant Intervenante en Licence Professionnelle :
    - Gestion de Production
    - Qualité
    - Amélioration Continue
  • La Récréation - Présidente

    2009 - 2012 Gestion administrative et financière : 400000 € de budget, partenariat avec les collectivités locales et la CAF
    Gestion du personnel : 15 salariés. Mise en place des délégués du personnel. Mise en œuvre d’une politique de ressources humaines et de gestion du personnel
    Mise en place d’un projet de restructuration : analyse, élaboration, mise en œuvre et suivi, incluant les modifications de contrats, les chiffrages, les recrutements et entretiens de licenciement
  • Samap - Responsable de l'organisation industrielle

    2002 - 2008 Management de l’atelier de production (60 personnes, techniciens et opérateurs) : Production, logistique, achats, ressources humaines et maintenance. Interface clients pour la gestion des commandes, Gestion du plan de charge, des achats liés à la production et de la logistique usine

    De février 2003 à décembre 2006 :
    Gestion complète du site de production de Sélestat (30 personnes) : gestion des Ressources Humaines, Gestion de production, Gestion Industrielle (achats, logistique)

    Mise en place des démarches de gestion de production et de qualité chez les sous-traitants chinois (plusieurs voyages par an)
  • Peguform France - Directeur du Laboratoire Central

    1995 - 2002 Gestion du laboratoire (budget : 1 MF, investissement : 1 MF), planification.
    Gestion du cahier des charges des clients (PSA, Renault, GM)
    Expertise peinture sur Polymère auprès de PSA et Renault
    Responsabilité technique des laboratoires France et Brésil
    Interlocuteur technique Renault/PSA

    Mise en place des normes ISO TS 16949 et 17025

    Management de 20 techniciens et ingénieurs :
    Gestion des relations humaines dans le laboratoire (tâche déléguée).
    Interlocuteur CHSCT – Créatrice et rédactrice de la Gazette du Labo (mensuel)
    Etablissement des relations avec les écoles, et centres de formation.
    Recrutement de techniciens et ingénieurs (entretiens, sélections, contrats de travail)
    Etablissement et gestion du plan de formation du laboratoire, recherche des financements.

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Réseau

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