CNCC
- Directeur du service contrôle qualité et statistiques
2000 - maintenant
Depuis 2007 : Directeur du service contrôle qualité et statistiques – CNCC
- Création du service de contrôle qualité :
. Rédaction d’outils pour le contrôle des cabinets (1 500 contrôles par an) :
* Démarche de contrôle,
* Contrôle des procédures des cabinets,
* Contrôle de l’application des normes d’exercice professionnel,
. Elaboration d’un outil de suivi et d’exploitation des contrôles,
* Coordination des contrôles et reporting,
* Exploitation des éléments ressortant des rapports de contrôle, suivi, lien avec l’orientation de l’offre de formation des commissaires aux comptes,
. Formation annuelle des contrôleurs (600 contrôleurs),
. Support technique aux commissaires aux comptes et leurs collaborateurs,
. Gestion des relations avec l’organe de tutelle,
. Elaboration du budget et suivi des coûts relatifs aux contrôles, gestion de la facturation.
- Assistance à la maitrise d’ouvrage pour la conception de l’outil informatique de gestion des obligations déclaratives des commissaires aux comptes
. Elaboration des formulaires de saisie des déclarations d’activité (225 000 mandats concernés), des déclarations de formation et des demandes de dérogation dans le respect des dispositions du code de commerce,
. Rédaction des notices d’aide et réponses aux utilisateurs,
. Elaboration de procédures de contrôle de ces déclarations et de suivi de celles-ci.
- Création d’une cellule statistiques chargée de réaliser des études sur l’activité et l’évolution de la profession de commissaire aux comptes
De 2000 à 2007 : Conseiller technique Examen national d’activité – CNCC
Supervision et coordination des contrôles des commissaires aux comptes intervenant sur des mandats de sociétés cotées (environ 100 dossiers contrôlés par an)
Euler
- Responsable consolidation
1996 - 2000
Etablissement des comptes consolidés trimestriels du groupe (périmètre de 10 filiales en 1996 et de 40 filiales en 1999) :
- rédaction de la plaquette financière trimestrielle,
- préparation des dossiers destinés aux Assemblées et Conseils,
- élaboration du reporting trimestriel French et US GAAP et communication mensuelle d’éléments financiers à la société mère,
- implantation du logiciel de consolidation CARAT
- création de la nouvelle liasse de consolidation, assistance technique et formation des filiales du groupe,
- participation à la rédaction du document de référence dans le cadre de la cotation du groupe,
Mise en œuvre du processus budgétaire groupe (business plan, révisions trimestrielles et suivi des analyses et résultats),
Rédaction et mise à jour d’un manuel de consolidation et harmonisation des procédures comptables au sein du groupe.
