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Gabriel ESSEVAZ-ROULET

LYON

En résumé

Père de famille de 43 ans, sur la région Lyonnaise depuis 2006, j'évolue via SSII auprès des grands comptes de la région en tant que Chef de porjet, consultant AMOA ou account manager

Mes compétences :
Chef de projet
Informatique
ITIL
Management
Reporting
reporting management
SOX

Entreprises

  • Projetlys

    LYON maintenant

  • Gfi - Domain manager

    Saint-Ouen 2018 - maintenant Domain manager sur une TMA SAP en charge de 3 domaines (Maintenance, Masterdata et controlling) avec encadrement de 12 personnes de part le monde. Gestion des incidents et changements pour un grand groupe mondial de l'industrie pharmaceutique.

  • CADUCEUM - Chef de projet Métier

    Lyon 2017 - 2018 Chef de projet sur un projet stratégique de MasterData Mangement, en charge du domaine de la R&D, industrialisation et Site & Buildings. Collaboration avec les métiers pour la définition des données, du niveau de qualité requis et du développement des interfaces avec SAP.
    Coordination avec le prestataire en charge du développement de la solution de MDM et des équipes centrales en support.
    Validation des spécifications utilisateurs, fonctionnelles ainsi que la rédaction et l'exécution des cas de test.
    Pour le compte d'un grand compte mondial de l'industrie pharmaceutique à Lyon. Environnement GxP et SAP.

  • Sopra Steria - Consultant AMOA, chef de projet

    Paris 2011 - 2016 2015-2017 : 1,5 an de mission pour Sanofi Pasteur sur la coordination de la sérialisation sur les lignes de conditionnement. Jusqu'à 12 sites en France et au moyen orient.
    2012-2015 : 4 ans de mission pour ERDF (Enedis).
    Création, management et industrialisation de la gestion des crises au Centre de Services. Participer à la création, la mise en œuvre, la rationalisation et l’optimisation des process. Mise en place et industrialisation de la gestion des demandes de téléphonie mobile. Pilotage, accompagnement aux changements des équipes de projet. Pilotage de projet groupe sur le changement de solution d'accès sécurisé à distance, de la migration de clients messagerie avec la responsabilité d'une équipe, de la communication, de la planification, du reporting et de l'adaptation des outils de Demand management
    2016 : mission pour le groupe Sanofi (pasteur et Merial)
    IS project leader pour la sérialisation pour le périmètre France et MEA qui vise à équiper les lignes de conditionnement. Pilotage de tous les intervenants : installation/qualification, interfaces avec SAP, suivi du planning, transfert du support, conduite des réunions et reporting.

  • Projetlys - Coordinateur technique, chef de projet, account Manager

    LYON 2007 - 2011 2007-2009 : Groupe Adecco
    -juin 07 à juin 09 : Responsable Technique de Maintenance France en support des TMA. Equipe d'expert technique, chiffrage de projet, conduite de projet, reporting et participation à la mise en place et la diffusion des process ITIL. Gestion du projet Stratégique de migration du parc de serveurs vers un outsourceur
    -juil 09 à janv 10 : Account manager en charge de la France, de la Suisse et de l'application PeopleSoft : facturation, escalades techniques, amélioration continue des services.
    2010-2011 : Sanofi Pasteur, direction réseau
    - Chef de projet : département audio et vidéoconférence : Suivi des incidents, définition des besoins, rédaction des offres de service, design de process, algorithme de programmation, RFP, budgets, pilotage des intervenants/fournisseurs, documentation et reporting.
    - Consultant : passage en service managé de l'équipe réseau : appel d’offres, audit d’analyse de la nature des tâches, coordination du transfert

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