Management de la direction financière dans le cadre de l’adossement au groupe Apicil (15 personnes)
Information des instances dirigeantes, accompagnement des commissaires aux comptes.
Mise en place des procédures de reporting et de tableaux de bord
Fiabilisation de la comptabilité après la mise en place d'un nouvel outil métier
écarts
Réponse au QIS5 dans le cadre de solvency 2
Mise en œuvre et suivi de la politique des placements, Gestion ALM
Principale réussite : Adaptation de l'équipe à des méthodologies nouvelles; amélioration de la productivité et de la qualité de service
Management de la direction comptable dans le cadre de l’intégration au groupe Natixis (4 personnes)
Information des instances dirigeantes, accompagnement des commissaires aux comptes.
Gestion des placements de la société, Gestion ALM
Gestion des services généraux
Gestion complète de la fiscalité de la société d’assurance
Elaboration et suivi des processus budgétaires dans le cadre d’un business plan groupe
Principale réussite : Avoir fait évoluer la direction vers des méthodologies permettant de répondre aux exigences du groupe Natixis
Micom preicom
- Ssecretaire générale
2005 - 2005 Management d'une équipe de 15 personnes
Mandaté par la Direction Générale pour reprendre en main la Direction Comptable dans le cadre de la fusion.
Gestion des services généraux
Etablissement des premiers comptes combinés entre les 2 entités.
Information des instances dirigeantes, accompagnement des commissaires aux comptes.
Principale réussite : mise en place d’outils et de procédures permettant une coopération harmonieuse entre le service technique et la comptabilité.
Agf iart
- Consolideur normes IFRS
2004 - 2004 Responsable de la consolidation des actifs du groupe AGF en norme IFRS et US GAAP pour le groupe Allianz.(logiciel SAP)
Migration informatique du système comptable vers GPFI.
Principale réussite : tenue des clôtures parallèles, amélioration du système cible
AGF MAT
- Contrôleur de gestion filiales
1996 - 2003 Responsable du contrôle, de la consolidation, du reporting et de l’analyse d’informations provenant de filiales étrangères, ainsi que de la sécurité financière des créances.
Management d'une équipe de 2 personnes et coordination d'équipes internationales
Elaboration et suivi des processus budgétaires dans le cadre de business plans quinquennaux
Mise en place de procédures et d’outils informatiques de contrôle de gestion.
Négociation de cut off de réassurance avec la Lloyds via Equitas.
Principale réussite : préconisation de mesures de réorientation de l’activité de plusieurs filiales pour améliorer leur rentabilité
CAMAT absorbé par les AGF
- Auditeur comptable
1990 - 1996 Responsable de l’audit complet et de la reconstruction des comptabilités de filiales et de courtiers ; préconisation et mise en place de procédures fiables.
Reprise en main complète de la comptabilité d’une filiale anglaise.
Suivi d’un dossier de lobbying ayant permis d’obtenir une dérogation à une loi américaine sur des fonds bloqués permettant une économie de 30M$ US.
Principale réussite : récupération de sommes importantes (jusqu’à 1,5M€).
