Mes compétences :
Comptabilité
Gestion de projet
SAP
Contrôle de gestion
Budget et Controlling
Aide à la décision
Finance d'entreprise
Entreprises
Chevron
- Responsable Contrôle de Gestion - Chevron Oronite
Levallois-Perret2009 - maintenantPérimètre : Région Europe Afrique Moyen Orient (EAME), Chiffre d'affaires 632MM€
Est en charge de l’encadrement et le développement d’une équipe de 4 personnes
Assure le pilotage du processus de planification stratégique, opérationnelle pour la Région Oronite – Europe Afrique Middle East
Coordonne et explique les écarts de performance mensuels, trimestriels et annuels (volumes, prix, coûts et résultats par activités, cash-flow) en référentiels américain et français, à destination de la Direction Financière Groupe d’Oronite et de Direction Générale Régionale
Apporte un aide à la décision pour les projets d’investissement, modélisation et génération de scénarios et veille la bonne application du processus de sélection des projets
Est l’interlocuteur privilégié au sein de la finance pour accompagner l’évolution des Systèmes d’Information
Référent Global Product Costing
En charge des contrôles internes (SOX) liés au processus de gestion des stocks
En 2013 et 2014, accompagne le déploiement de la solution SAP Plant Maintenance et de la solution Achat Ariba pour le compte de Chevron Oronite (France, Singapour, USA, Brésil). Est l’interlocuteur global pour la Finance
Chevron
- Responsable Fonctionnel SAP FICO - Chevron Oronite
Levallois-Perret2006 - 2009Détaché 3 ans sur le déploiement de la solution SAP pour Chevron Oronite (France, Brésil, Singapoure et Brésil), dont 2 ans en Californie an tant que responsable fonctionnel du domaine FI-CO : Plus précisément, mes principales responsabilités étaient les suivantes :
Recueillir les besoins globaux, choix de la solution, évaluation des bénéfices attendus
Rédiger les spécifications fonctionnelles
Préparer et superviser les scenarii de tests en collaboration avec les équipes Offshores
Assister les équipes locales lors de la conversion des données (stocks, balances, immobilisations)
Participer aux formations et au déploiement de la solution aux USA, à Singapore et en France ainsi que assurer la conduite du changement
Modules SAP déployés : MM-PP-QM-FI-CO-IM-PS-BW, APO, SAP xMII,
Chevron
- Contrôleur de Gestion - Chevron Oronite
Levallois-Perret2000 - 2006Périmètre : Région Europe Afrique Moyen Orient (EAME), Chiffre d'affaires 632MM€
Principales responsabilités
Assurer la production du compte de résultat analytique par ligne produit, analyser les performances et les écarts des résultats par rapports aux budgets et aux objectifs, rédiger les synthèses de commentaires de l'activité,
Calculer et suivre les prix de revient et les marges, par ligne de produits et par client,
Conduire la démarche budgétaire des différentes fonctions de l’entreprise (Ventes, Manufacturing, Supply Chain Chain, R&D, fonctions supports)
Animer le processus budgétaires des différentes fonctions de l’entreprise (Ventes, Manufacturing, Supply Chain Chain, R&D, fonctions supports) et préparer les documents prévisionnels (OPEX, CAPEX, P&L, Cash-Flow)
Calculer la rentabilité des projets d'investissement
Garant du contrôle interne (SOX) et de la bonne application des procédures Groupe (en particulier sur actifs nécessaires à la production : stocks et immobilisations)
Back-up du trésorier
Principaux Projets
En 2004, détachement d’un 1 an sur un projet de transformation du Business Model d’Oronite en partenariat avec Bearing Point. Détermination de la profitabilité clients- produits, rationalisation du portefeuille clients et produits, rationalisation du processus de planification des ventes et de l’offre commerciale, mise en place de la performance achats, …
En 2002, détachement sur un projet global Oronite refonte de la structure analytique et de l’allocation des coûts de fabrication en proposant de nouvelles clés de répartition commune aux différents sites de production (France, Brésil, Singapour, USA)
