Gaelle CARRAYROU

En résumé

Entreprises

• Aéroport Toulouse Blagnac - Contrôleur de gestion

  2011 - maintenant Projet de privatisation de l’aéroport de Toulouse Blagnac
  
   Préparation d’un Business plan à très long terme (2047) en collaboration avec l’équipe Corporate Finance de la SOCIETE GENERALE
   Participation à la Vendor Due Diligence (info memorendum, audit MAZARS, Data Room)
   Phase Questions&Answers des investisseurs: référent sur la partie Financière/Forecast
   Membre du Comité de validation
  
  Plans d’affaires pluriannuels / consolidation et reporting
  
   Business plan jusqu’en 2047 dans le cadre de la privatisation
   Membre de l’équipe projet dans le cadre du Contrat de Régulation Economique 2, passé entre Aéroport Toulouse Blagnac et l’Etat (comprenant notamment un plan d’affaire à 5 ans)
   Elaboration du Tableau de Bord pour le Comité de Direction et du Rapport du Directoire pour le Conseil de Surveillance
  
  Processus budgétaire
  
   Elaboration du Budget et suivi des écarts des centres de coûts et du centre de profit des commerces et services de l’aéroport et des frais de personnel
   Refonte de l’analyse détaillée des frais de personnel en collaboration avec les Ressources Humaines et la comptabilité
  
  Projets transverses et management
   Key User CO et membre de l’équipe projet dans le cadre d’un projet de refonte du Système d’Information Financier
  En charge de l’accompagnement au changement et de la mise en place d’outils de reporting (refonte des reportings et mise en place d’une nouvelle comptabilité analytique). Travaux en collaboration avec les cabinets MERLANE et CAPGEMINI
   Membre de l’équipe projet lors de la consultation des commerces de l’aéroport
   Membre de l’équipe projet Stratégie 2014-2018
   Management fonctionnel dans le cadre d’une mobilité interne
  

• Jaeger-LeCoultre - Contrôleur de gestion

  2007 - 2011 Au niveau Manufacture :
  
  ? Participation aux clôtures mensuelles et annuelles
  Calcul et suivi des stocks et provisions
  Suivi des investissements de la Manufacture
  Suivi de la capitalisation des projets de Recherche et Développement
  Analyse du résultat de la Manufacture Suisse
  Reporting mensuel à la Direction Générale et au Groupe RICHEMONT
  Gestion de la sous-activité
  
  ? Construction et suivi du processus budgétaire en coopération avec les responsables de centres de coûts
  
  ? Suivi et calcul des prix de revient et de l’écart industriel
  Revalorisation annuelle des coûts standards avec calcul des taux horaire par centre de coûts
  
  ? Gestion de l’audit externe (PricewaterhouseCoopers) et interne
  ? Initiation au Management avec la responsabilité d’un stagiaire sur le controlling industriel
  
  
  
  Au niveau consolidé :
  
  ? Participation au processus budgétaire consolidé de la marque en collaboration avec le responsable du Contrôle de Gestion et le Directeur Administratif et Financier
  
  ? Suivi du Résultat consolidé, des investissements consolidés, du Cash flow et du RONA
  
  ? Analyse des marges consolidées de la marque par Produit

• Airbus Central entity - Stagiaire Direction financière

  2007 - 2007 Amélioration des modèles économiques de planification court et long termes du Programme Diversification : développement des capacités de simulations de modèles via Excel et VBA afin d'offrir une souplesse accrue des prévisions permettant la mise en place d'indicateurs fiables participant à la décision opérationnelle ou financière (P&L, P&L Comparison, Bridges…)
  Outils servant à l’élaboration du Plan à 5 ans, du Budget et des Forecasts

Formations

• IAE

  Toulouse 2004 - 2007 Finance d'entrerpise

• IUT GEA Toulouse Ponsan

  Toulouse 2002 - 2004

Réseau

• Annabelle QUESADA

• Chloé AZIBERT YEKDAH

• Erwan NICOLAS

• Julien BORREL

• Louise HARRISON

• Nicolas DUBOS

• Olivia MAIRESSE

• Romain LAGOUGE (GROUPE LATECOERE)

• Sophie LOUVET