Parcours de contrôleur de gestion dans des environnements variés et internationaux. En charge de la transformation finance du Groupe Pierre Fabre.
Entreprises
Pierre Fabre SA
- Directrice de la Transformation Finance
Castres2016 - maintenant- Direction du Projet Convergence ayant pour objet la refonte et l'unification des systèmes de consolidation et de reporting du Groupe
- Controlling Business Process Owner auprès des grands programmes IT : ERP France (SAP), ERP international (Dynamics), CRM Groupe
- Optimisation des processus de contrôle de gestion Groupe : Budget, Forecast, Plans à 5 ans
- Change management au sein de la communauté Finance : formation , communication, community management
- Coordination du Contrôle Interne au sein des départements de la DAF
- Améliorer la visibilité et l'attractivité de la filière finance Pierre Fabre
Rattaché au CFO Groupe
Pierre Fabre Dermo-cosmétique
- Responsable du contrôle de gestion transversal
2014 - 2016- Déployer les outils et méthodes de contrôle de gestion pour la Branche Dermo-cosmétique
- Représentante de la Branche auprès du projet Convergence piloté par le Groupe et ayant pour objet la refonte et l'unification des systèmes de consolidation et de reporting du Groupe
- Management d'une équipe de 3 personnes
- Rattachée à la Direction du Contrôle de Gestion Branche
Pierre Fabre Dermo-cosmétique
- Responsable du contrôle de gestion industriel & logistique
2007 - 2014En charge du contrôle de gestion de la Direction Industrielle et de la Direction des Opérations de la Branche Dermo-Cosmétique.
- Pilotage industriel (mesure de la performance des usines, performance achats, calcul des coûts de revient industriels)
- Plan stratégique industriel
- Pilotage du BFR (Stocks et Clients monde)
- Budgets Industrie et Direction des Opérations
- Investissements : plans pluri-annuels et suivi des réalisations
- expert SAP
- encadrement de 2 contrôleurs de gestion
SNPE Matériaux Energétiques
- Controleur de gestion BU
