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Georges COKER

Paris

En résumé

Sûreté Nucléaire

Mise en oeuvre du système de management HSE

Management transverse - Gestion de projet / budget / équipe

Radiothérapie - Médecine Nucléaire

Mes compétences :
AMDEC
Arbre des causes
ATEX
Auditeur Interne
EHS
Environnement
Gestion du risque
Green belt
HSE
Hygiène
imagerie
Imagerie médicale
Iso 14001
Personne compétente en radioprotection
Qualité
Radioprotection
Sécurité

Entreprises

  • EDF - Ingénieur d'étude

    Paris 2009 - maintenant Domaine Sûreté Nucléaire
    - décontraction (CIDEN - 2009-2014)
    - ingénierie parc en exploitation (DIPDE - depuis 2014)

  • Université de Provence - Ingénieur Hygiène et Sécurité

    Marseille 2009 - 2009 Conseiller la Présidence pour la mise en oeuvre de la politique Hygiène et Sécurité conformément aux obligations ministérielles

  • GE Plastic LNP - Responsable HSE

    2002 - 2007 Recherche, Extrusion et Distribution de polymères techniques

    - Mise en place du système de management H&S Mise en place du système de gestion de la sécurité. Implication participative progressive des chefs de services : l’indicateur de performance passe de 1.1 à 17.5 sur 20 en 4 ans
    - Animation de la Veille Réglementaire En 2003 mise en conformité électrique (1000 h de travail prestataire) et conformité machine 93-40 (60K€). Et aussi en 2004 ATEX et CMR
    - Animation de la politique Environnement Eau : Réduction de la consommation d’eau de 40% en 2 ans et élimination de tout risque de pollution (100K€) - GE Plastic
    Déchets : Tri des déchets augmentés de 50% entre 2003 & 2006 - GE Plastic
    - Animation du programme H&S En 2004 : Prise en compte du risque chimie : 450 matières identifiées dont 3 cancérogènes
    - Sensibilisation & formation Gestion des formations. Ingénierie pédagogique et animation en interne de 80% des formations identifiées
    - Méthodologie EHS Création d’un logiciel d’investigation (excel) d’arbre des causes sur la base de la méthodologie Norske Veritas
    - Mise en place et pilotage des Un audit réglementaire par mois. 90% des non
    audits internes et externes conformités réglementaires closes en 60 jours. Programme quotidien d’auto-inspections
    - Conduite de la certification ISO 14001

    - Gestion d’Equipe et de Budget 3 personnes / Budget 2007 – 700K€
    - Gestion de projet HSE 2003-2007 : Mise en conformité électrique, 93-40, ATEX, Gestion de produits chimiques (450) et CMR (3), Modification complète du réseau d’eau, mise en place du document unique
    - Management transverse 8 personnes (CODIR, DAF, logistique, maintenance, …) pour la mise en place du système participatif et décentralisé HSE de GE (pilotage d’éléments du programme hors de l’équipe HSE mais avec son soutien technique)
    - Gestion du changement Mise en place de la gestion du risque au travail (inexistante avant mon arrivée)
    - Gestion de crise En 2005 : Mise en place d’un processus de gestion de crise et de communication avec une simulation d’incident par trimestre
    - Relation avec les institutions Conduite et préparation de la révision de l’arrêté d’exploitation avec la DRIRE : Seuil de production autorisé relevé de 25% sans modification du permis Et aussi interlocuteur officiel auprès du CHSCT

  • GE Healthcare - Responsable HSE

    2000 - 2002 Conception, Fabrication, Distribution de systémes d'imagerie en médécine nucléaire

  • Sopha Medical International - Responsable Qualité Image & Radioprotection

    1998 - 2000 Conception, Fabrication, Distribution de systémes d'imagerie en médécine nucléaire

  • Sopha Medical International - Chef d'Equipe Logicielle

    1995 - 1998 Conception, Fabrication, Distribution de systémes d'imagerie en médécine nucléaire

  • Sopha Medical International - Ingénieur Logiciel

    1990 - 1995 Conception, Fabrication, Distribution de systémes d'imagerie en médécine nucléaire

  • Centre de Lutte contre le Cancer - Eugéne Marquis - Radiophysicien

    1989 - 1989 Radiothérapie
    Médecine Nucléaire

Formations

Réseau

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