Georges GRAUX

En résumé

Entreprises

• Marie Brizard Wine And Spirits - Président

  Direction générale | 2019 - maintenant Président du Conseil d'Administration

• COFEPP La Martiniquaise - DAF

  2007 - maintenant CA conso 900M€
  
  Rattaché au Président, Coordination des procédures administratives et comptables des filiales du groupe France et étranger
  
  Définition et mise en œuvre de la politique financière, négociation d’emprunts, couverture de taux, juridique

• Continentale-Nutrition - DAF adjoint

  Boulogne-sur-Mer 2004 - 2007 CA 300M€
  
  . Optimisation du processus budgétaire,
  . Interface avec les partenaires externes (banques, audits), suivi des projets transverses (CDG/Compta/Trésorerie)
  . Rationalisation des états financiers (Résultat/trésorerie/Bilan)

• GridXpert - Consultant

  2003 - 2004 "on demand resource computing"
  
  . Démontrer le retour sur investissement des outils logiciels "Grid" aux prospects du secteur industriel
  . Contrat de partenariat avec Arcelor

• EMI Music France - Directeur Financier

  Paris 1997 - 2003 Production musicale, CA : 130M€, effectif : 270
  
  Missions :
  
  . Garant de la rentabilité et de la communication financière auprès des audits, des CAC et du groupe à Londres
  . Pilotage du résultat, optimisation du BFR et de la trésorerie
  
  Réalisations :
  
  . Implémentation d’outils décisionnels pour l’analyse de la rentabilité par business unit et réseau commercial
  . Contrôle et réduction des remises de fin d’année et du DSO
  . Relations avec les banques, supervision du cash pooling et de l'intégration fiscales des filiales de la holding
  . Organisation et conclusion du dossier de rachat des actionnaires minoritaires, Mise en œuvre d’un plan de restructuration et réduction des coûts (2% du CA),
  . Chef de projet de l’externalisation du centre de distribution (35 millions de disques distribués, 60 employés)

• BMG France - Responsable du Contrôle de Gestion

  1991 - 1996 Production et édition musicale
  
  CA : 110M€, effectif : 230
  
  Missions :
  
  . Animation du processus budgétaire du forecast et du reporting mensuel
  . Documentation et contrôle des procédures, calculs de rentabilité des contrats
  . Interlocuteur de la holding US, revue de comptes avec les audits groupe
  . Encadrement contrôle de gestion (4 collaborateurs)
  
  Réalisations :
  
  . Consolidation et audit des comptes pour les 10 entités juridiques et les 15 centres de profits du groupe
  . Rapprochements des comptabilités, Local - US & German GAAP, justification des comptes auprès des audits
  . Mise en oeuvre des outils budgétaires et décisionnels
  . Participation au processus d'acquisition et de fusion de 4 nouvelles filiales

• LPO, Laboratoire d'Ophtalmologie - Contrôleur de Gestion

  1989 - 1990 Laboratoire d'Ophtalmologie
  
  CA : 10M€, effectif : 50
  
  Missions :
  
  . Mise en place du processus budgétaire et du reporting mensuel,
  
  Réalisations :
  
  . Centralisation et vérification des informations statistiques et comptables de 16 points de vente,
  . Supervision de la gestion commerciale du réseau de vente et mise en œuvre de la gestion administrative d'un nouveau système de VPC

• PRISMA-PRESSE - Contrôleur de Gestion

  Rennes 1982 - 1988 Filiale du groupe Bertelsmann
  Edition magazines : Geo, Ca m'intéresse, Prima, Télé Loisirs
  
  . Automatisation du reporting mensuel aux normes groupe, réduction de 2 jours du délai de production
  . Calcul d’optimisation des investissements pour le recrutement de nouveaux abonnés (IPA)
  . Préparation des business-plan pour le lancement de nouveaux magazines (Télé-loisirs, Femme Actuelle, Voici)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandre ' DUTAMBY

• Anne LEFORT-SEMENERI

• Christelle GUILLOT

• Elise GRAUX

• Emilien HIRON

• Jean Louis DENIS

• Laetitia POUSSE

• Laurence BAURY

• Thomas LUCBERT