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Laurence BAURY

SUCY EN BRIE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Plus de 15 ans d’expériences en tant que Responsable Ressources Humaines m’ont permis d’acquérir la maîtrise de la fonction Ressources Humaines dans sa globalité et ce au sein de groupes aux cultures différentes et appartenant à divers secteurs d’activité.
Mon projet professionnel est donc de poursuivre ma carrière comme Responsable Ressources Humaines ou comme Responsable Ressources Humaines d’une Business Unit Sales.

Je suis une opérationnelle pragmatique et facilitatrice qui aime trouver et mettre en place des solutions efficaces dans l’intérêt de l’Entreprise et dans le respect des parties prenantes.

En complément de mon intérêt pour les missions concrètes, j’aime contribuer à l’élaboration et au déploiement de projets R.H. plus transverses afin de participer à la montée en compétences des équipes en vue d’atteindre les objectifs commerciaux et financiers de l’Entreprise et ce dans le respect du budget et du planning préalablement définis avec ma hiérarchie.



Mes compétences :
Accompagnement
Développement personnel
Diversité
Épargne
Épargne salariale
Formation
Gestion de la mobilité
High tech
Mobilité
Paie
spiritueux
Ressources humaines

Entreprises

  • LA MARTINIQUAISE - n°2 français des Spiritueux - Responsable Ressources Humaines Multi Sites ( 400 personnes )

    2007 - maintenant MISSION : Assurer le déploiement et le suivi de la politique Ressources Humaines auprès des Directeurs Opérationnels et des Responsables de Site :
    - Conseil et assistance aux Directeurs Opérationnels et Responsables de Site sur leurs enjeux RH dans le respect de la législation,
    - Recrutement et intégration des fonctions Commerciale, Marketing, Support et Production,
    - Elaboration et mise en place du Plan de formation en adéquation avec le budget,
    - Force de proposition en matière de Politique de Développement RH : solutions de Gestion des Carrières et d’évolution professionnelle,
    - Collaboration à la construction et à l’optimisation de la Masse Salariale,
    - Animation des réunions avec les I.R.P. (C.E., D.P., C.H.S.C.T.) en garantissant un bon climat social,
    - Gestion des procédures disciplinaires et suivi des dossiers contentieux avec l’avocat.

  • PACKARD BELL / NEC - Adjoint au Directeur des Ressources Humaines ( 300 personnes)

    Roissy en France 2002 - 2006 MISSION : Relais de la politique Ressources Humaines définie auprès des fonctions Sales, Marketing et Corporate :
    - Accompagnement des opérationnels et des managers dans leurs problématiques RH quotidiennes,
    - Déploiement et suivi des initiatives RH Groupe (Développement des Compétences, Gestion des Talents)
    - Négociation des départs individuels dans le cadre d’un plan de réduction des effectifs,
    - Suivi financier des coûts RH liés au « Recovery Plan »,
    - Soutien au D.R.H. dans la gestion et l’animation des I.R.P.,

  • PACKARD BELL / NEC - Responsable Paie & Adm. Du Personnel ( 300 personnes)

    1997 - 2002 MISSION : Responsable de la gestion des éléments de Paie et de l’Administration du Personnel d’une population Sales, Marketing et Corporate :

    Projets transversaux
    - Chef de projet sur la mise en place du nouveau logiciel de paie,
    - Membre du projet de renégociation du contrat Mutuelle.

  • SA HLM FRANCE HABITATION - Assistante Ressources Humaines

    1996 - 1997 MISSION : Réalisation de l’assistanat de la Directrice des Ressources Humaines :
    - Etablissement des contrats de travail, des avenants, des DPAE ; suivi des périodes d’essai et édition des courriers de renouvellement,
    - Réalisation des attestations Maladie/ Maternité,
    - Rédaction des convocations aux différentes réunions des IRP.

  • Groupe ARCELOR MITTAL (Ex USINOR SACILOR) - CHARGEE DE MISSION RESSOURCES HUMAINES

    1993 - 1995 MISSION : Au sein du département Ressources Humaines et Communication, soutien à l’organisation et au suivi d’actions d’accompagnement d’une opération de restructuration lourde (520 personnes – 350 machines-outils) :
    - Participation à la rédaction d’un guide méthodologique,
    - Définition des indicateurs pour qualifier le niveau de réussite du transfert.
    REALISATIONS
    - Création d’un questionnaire d’identification des attentes par rapport au transfert d’activités,
    - Réalisation des interviews,
    - Animation des réunions d’accueil du personnel transféré.

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