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Yannick VINAY

LE THILLAY

En résumé

Une vision sans action n’est qu’un rêve.
L’action sans vision ne fait que passer le temps.
Une vision avec l’action peut changer le monde.

Joel Barker


Mes compétences :
Ressources humaines
Innovation sociale
Innovation
Business developpement

Entreprises

  • ANAMY - PRESIDENT FONDATEUR

    2014 - maintenant ANAMY a pour ambition d’apporter une nouvelle vision des relations au sein de l’entreprise et de la société, en accompagnant ses clients vers des solutions à forte valeur ajoutée, réconciliant efficacement la performance économique et le progrès social.

  • GDFSUEZ - Chargé de mission en Business Development

    COURBEVOIE 2011 - 2014 Identifier des relais de croissance et construire des business rentables autour de notre activité B to C.

    Développement commercial de filiales

  • ESC CLERMONT FERRAND - Enseignant vacataire en Innovation et marketing RH

    CLERMONT FERRAND 1999 - maintenant Vos politiques RH créent-elles de la satisfaction chez vos collaborateurs ?... Est-il possible de faire mieux pour des budgets équivalents, voire inférieurs ? …

    Voici la présentation d’une nouvelle approche de Gestion des Ressources Humaines inspirée du livre « la stratégie Océan bleu. » (1)

    Notre objectif : challenger vos politiques RH, créer des dispositifs innovants tout en réduisant les coûts de production de vos produits et services RH, dynamiser votre marque employeur et valoriser votre capital-réputation, utiliser l’épargne salariale pour augmenter le pouvoir d’achat immédiat de vos collaborateurs… et ceci, quelle que soit la cible : nouveaux embauchés, séniors, LFT, cadres sup et dirigeants.


    (1) La stratégie "Océan Bleu" est le résultat d'une étude basée sur les plus belles réussites stratégiques de ces 15 dernières années telles que Apple, Body Shop, Swatch, E-Bay... Pour W.Chan KIM - Renée Mauborgne, ce qui réunit ces avancées spectaculaires c'est la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés, ce qu'ils nomment les océans bleus par opposition à l'océan rouge (sanglant) de l'espace concurrentiel saturé. Les auteurs proposent une méthodologie qui permet à l'entreprise, quels que soient sa taille ou son secteur d'activité d'élargir son espace de développement en créant son propre espace stratégique, par une remise en question de sa vision du marché et de son positionnement sur ce marché.

  • Industries Electriques et Gazières -  RRH et Consultant interne

    1997 - 2011 En tant que consultant
     Accompagnement de comités de direction, aide à la résolution de problèmes par la créativité
     Ingénierie de formation (cahier des charges)
     Aide à la mobilité des cadres et création de partenariats avec de grands groupes (Thalès, Peugeot, …) pour trouver des solutions de mobilité en import ou export de personnel
     MOA pour projet SIRH et pilotage opérationnel d’applications RH nationales
     Audit RSE
     Gestions de projets RH et appui à la conduite du changement

    En tant que RRH
     Création et mise en œuvre des principaux processus RH (appréciation du professionnalisme, GPEC, formation, recrutement, , alternance, IRP, …)
     Formation : définition des orientations annuelles, plans de formation et relations avec organismes
     Appui et conseils à la ligne managériale sur différents domaines de développement RH (cursus de professionnalisation managériale, construction d'observatoires sociaux locaux, …)
     Administration du personnel (paie et gestion sociale), pilotage des relations avec le CSP RH, Etudes RH

Formations

  • HEC

    Jouy En Josas 2009 - 2011 Executive Mastère Spécialisé MUST

  • Ecole Supérieure De Commerce (Clermont Ferrand)

    Clermont Ferrand 1995 - 1996 Mastère Spécialisé MERH

    Management Européen des RH

  • INSTITUT DE GESTION SOCIALE

    Lyon 1992 - 1994 ADMINISTRATION DU PERSONNEL

Réseau

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