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Georges HAINAUX

BONDOUFLE

En résumé

Bonjour et merci de venir visiter mon profil, et pour une information plus complète je vous invite à visitez mon site http://www.an-theos.fr

An-theos accompagne les dirigeants, les managers les DRH des TPE/TPI, PME/PMI dans le changement de comportement à titre individuel ou en équipe.
Se préoccuper du bien-être et de qualité de vie au travail est une approche économique. Aucun pouvoir centralisé ne peut aujourd’hui tout maitriser. Les règles de base : la confiance rapporte plus que la méfiance et c’est le client qui nous fait vivre. Fidéliser les meilleurs clients passe par la fidélisation des meilleurs collaborateurs et vous ne fidéliserez pas les meilleurs s’ils ne sont pas heureux dans votre entreprise. lire la suite: http://www.an-theos.fr/le-blog/

An-theos vous offre la possibilité d’ajuster d'abord la posture de manager, puis, avec la formation de donner les outils relationnels indispensables à l’exercice fondamental de cette fonction : « encadrer des personnes ».

Mes domaines d'intervention sont d'aider les responsables à:
Gérer le stress, le Temps et les Priorités
Se connaitre, s’assouplir, prendre des décisions
Développer leur Leadership, construire la confiance, susciter l’adhésion
Apprendre à connaitre les autres, responsabiliser, déléguer et contrôler
Créer la cohésion dans les équipes
S’appuyer sur une communication efficace

Deux outils au service de ce projet : le coaching et la formation.
Pour plus de détails je vous invite à vous rendre à l'adresse suivante: http://www.an-theos.fr

Les bénéfices pour les hommes
Trouver du sens à l’action, avoir conscience des enjeux, avoir du plaisir
Vivre une vision commune du projet d’entreprise
Créer et vivre la croissance individuelle avec l’équipe

Les bénéfices pour l’organisation:
Améliorer la compétitivité, la performance individuelle et collective
Fidéliser ses managers et limiter le turn-over, réduire l'absentéisme et le présentéisme
Développer une culture de succès, augmenter la mobilisation et l'implication
Limiter les risques, diminuer la fréquence des échecs
Recruter avec pertinence, la bonne personne au bon poste

Mes compétences :
Reprise d'entreprise
Team Building and Leadership
Management d'équipe
Formateur consultant
Cession et reprise de pme
Prévention des risques professionnels

Entreprises

  • AN-THEOS - Coach / Formateur

    BONDOUFLE 2009 - maintenant AN-THEOS accompagne les Responsables, les Dirigeants, les Managers, les DRH dans le changement à titre individuel ou en équipe. Par son action, favorise l’implication et la motivation des collaborateurs, permet l’installation d’un climat de confiance, de coopération donnant accès au sentiment de fierté d’appartenir à votre entreprise.
    Se préoccuper du bien-être et de qualité de vie au travail ne se résume ni à répondre à un enjeu légal ou médical ni de la responsabilité unique des services de santé, de sécurité, ou de direction des ressources humaines. Bien au-delà, la préoccupation du bien-être des employés doit être intégrée dans les orientations et les décisions stratégiques de l’organisation, puis se manifester dans les pratiques quotidiennes.
    Se préoccuper du bien-être et de qualité de vie au travail est une nécessité absolue. En effet nous travaillons tous pour des raisons, d’ordre financier et de satisfaction personnelle qui nous sont propre. Chacun choisit sa façon de percevoir son travail : nécessité ou bénédiction, fardeau ou opportunité ! Et comment voulez vous impliquer, motiver et fidéliser des collaborateurs qui ne se sentent pas pris en compte, intégrés à l’équipe dans laquelle ils travaillent partie prenante, connus et reconnus… Les résultats économiques ne sont que le résultat, le constat à postériori des actions quotidiennes.
    Pour être véritablement efficace il est donc essentiel de développer une stratégie qui correspond aux réalités de l’organisation, Ce sont les actions qui vont améliorer le bien-être au travail des individus et elles devraient, dans l’intérêt de tous, organisations comme salariés, être engagées avant que n’apparaissent les problèmes.
    Si l’entreprise ne fait pas toujours partie du problème, elle fait toujours partie des solutions. Il nous paraît donc indispensable de repenser des modes de management, d’organisation et de vie sociale dans l’entreprise qui permettent de créer un nouvel équilibre, intégrant la performance tant sociale qu’économique.
    An-theos vous offre la possibilité à la fois avec l’accompagnement d’ajuster la posture des managers et avec la formation de leur donner les outils relationnels indispensables à l’exercice fondamental de leur fonction : « encadrer des personnes ».
    Un exemple: MANAGER LA PRÉVENTION
    Un but : Chaque salarié rentre chez lui tous les soirs en bonne santé
    Les trois objectifs :
     Que chaque salarié quelque soit sa fonction se sente responsable de ses actes et rende compte si le résultat n’est pas conforme à ce qui est attendu.
     Se comporter en sachant que la fin ne justifie pas les moyens.
     Que chaque responsable d’unité de production ne vienne pas au travail avec la menace au dessus de la tête de passer la nuit au commissariat plutôt que de rentrer chez lui.
    Un moyen et un outil :
     Changer les comportements.
     Une formation : « Prévention : penser et agir en responsable ».
    Ma légitimité :
     1973/2008 DUT génie Civil puis apprenti chef d’équipe à chef d’établissement activité dans le BTP : VRD, Génie Civil, Bâtiment industriel…
     2009/2010 formation de formateur certifié et de coach certifié.
     Début 2011 Création de la société An-Theos.
    Pourquoi ai-je décidé de me mobiliser sur ce thème ?
    8 dates :
    4/5/2006 : accident sur un chantier dépendant de mon autorité, 10/5/2006, 30/05/2006, 28/07/2006, 31/12/2008, 03/03/2011 : Je rebondis et crée la société AN-THEOS pour proposer une ou des réponses.aux questions du comportement

  • SACER - De chef d'équipe à Chef d'Agence

    1976 - 2009 Ma vie professionnelle précédente m'a permis de connaître les joies du "constructeur d'ouvrages" et cette jubilation quand vous repassez 20, 30ans après et que vous constatez la "trace" de votre action. La fierté et la joie sont vraiment là. Mon parcours réalisation de chantiers de plus en plus importants et complexes, puis leur gestion, puis gestion de centre de profit me sert de base d'expertise.
    Aujourd'hui, je désire ardemment transmettre mes compétences en matière de savoir, savoir faire et savoir être. Les premières missions de formation ont confirmé que le choix que j'ai fait est bien le bon. Mes accompagnements vers une croissance du mieux être pour mieux faire au lieu de mieux savoir-faire pour mieux être me confirment aussi la pertinence de la démarche.
    Durant toute cette activité, j'ai rencontré, côtoyé, des hommes et des femmes avec leurs personnalités, leurs forces et leurs faiblesses. Et aujourd'hui j'ai professionnalisé cette expérience et ouvert AN-THEOS. Je propose à ceux qui le souhaitent un accompagnement tant dans leur vie personnelle que professionnelle: une autre forme de "construction" en guise de boucle.

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