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Gérald CHAUMONT

Barbezieux-Saint-Hilaire

En résumé

- MISE EN PLACE de SYSTEMES DE MANAGEMENT INDEPENDANTS OU INTEGRÉS QHSE & DD-Qualité/Hygiène/Sécurité/Environnement et Développement Durable

- ACCOMPAGNEMENT à la CERTIFICATION ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001/ISO 45001, MASE, IATF 16949, ISO 15378 et ISO 22000

- MANAGEMENT ET COORDINATION DE VOTRE PROJET d’ORGANISATION et/ou d'OPTIMISATION de vos PROCESSUS-AMOA

- MANAGEMENT de l'ASSURANCE QUALITE DE VOS PRODUITS/PRESTATIONS DE LA CONCEPTION JUSQU'A LA PRODUCTION et LE SAV

- MANAGEMENT REGLEMENTAIRE & OPERATIONNEL ENVIRONNEMENT/SECURITE/HYGIENE

- ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL, CONDUITE DU CHANGEMENT et Formation/sensibilisation/promotion sur les normes/référentiels et outils/méthodes QHSE & DD

Mes compétences :
Modélisation et optimisation des systèmes
Modélisation et Méthodologies
Merise
Qualité
Environnement
Sécurité
FMEA
Audit
Amélioration continue
Iso 9001
Iso14001
Ohsas 18001
Cartographie des processus
Cartographie et Pilotage de Processus
Cartographie des risques
Management de la qualité
Management de projet
Ferroviaire
Automobile
6sigma
AMOA
MASE/UIC
ISO 9004
EFQM
Développement durable
SPC
AMDEC
Analyse de risque
MASE
Tableau de bord
ISO 14001
Lean manufacturing
GED
GED Collaborative
Energie solaire
LASCOM AEC
Alfresco ECM
Photovoltaïque
SWOT
Analyse stratégique
Management

Entreprises

  • Amcor - Chef Projet certification ISO 15378 : 2017

    Barbezieux-Saint-Hilaire 2017 - maintenant -Préparation à la certification ISO 15378 version 2017 : Articles d'emballage primaire pour médicaments - Exigences particulières pour l'application de l'ISO 9001:2015 prenant en considération les Bonnes Pratiques de Fabrication (BPF).

    -Accompagnement à la certification ISO 9001 et ISO 14001 version 2015 et OHSAS 18001
  • Clemessy - RESPONSABLE QUALITE GME-PROJET CENTRALE SOLAIRE CONSTANTIN

    Mulhouse 2014 - 2015 -Projet : conception& réalisation d'une centrale photovoltaïque (300 MWc -250 hectares)
    -Création du système de management QHSE du GME -SCHNEIDER ELECTRIC-KRINNER selon ISO 9001/ISO 14001/OHSAS 18001/MASE
    -Pilotage de la réalisation et de la complémentation des éléments livrables du DOE (Dossier d’Ouvrage Exécuté) conformément aux jalons du planning du projet et aux dates de facturation
    -Participation à l'audit ISO 9001/ISO 14001 du groupe CLEMESSY
    -Pilotage du système Qualité du GME formé avec SCHNEIDER ELECTRIC et KRINNER FRANCE
    -Clients : NEOEN
    http://www.francetvinfo.fr/economie/cestas-a-la-decouverte-de-l-une-des-plus-grandes-centrales-solaires-d-europe_1126513.html
    http://www.sciencesetavenir.fr/nature-environnement/20150521.OBS9324/en-gironde-la-future-ferme-solaire-sort-rapidement-du-sol.html
    http://www.lemoniteur.fr/article/inauguration-de-la-plus-grande-centrale-photovoltaique-d-europe-a-cestas-gironde-30586374
  • AD'Missions - Consultant/ Formateur en Organisation, Processus, Qualité/Hygiène/Sécurité/Environnement & DD

    Paris 2012 - maintenant Clients : ANTAI, CNT Rennes, Pôle Formation CCI Colmar, CESI, CLEMESSY, AMCOR, Centrale
    solaire photovoltaïque Cestas (300 MW), BT EST, 7SUCCESS'

    http://www.admissions.fr/
    http://www.porteo.fr/
    https://www.youtube.com/watch?v=e3uzGuwctTM
    https://www.youtube.com/watch?v=_SSaBtE-vDw
    https://www.youtube.com/watch?v=qw05UuGaPGM
  • Groupe B2S - RESPONSABLE QUALITE & FORMATION

    MAINg 2011 - 2012 - Pilotage de la certification NF Service (marque NF 345 et norme NF EN 15838)
    - Management du service qualité et du service formation produit/service client(encadrement de 4 pers.)
    - Pilotage du système de management basé sur ISO 9004
    - Formation systématique de l’encadrement aux méthodes de management organisationnel, comportemental et opérationnel

    Clients : BMW, ALCATEL, AMERICAN EXPRESS, DARTYBOX, France Télé Numérique et DILA (Direction de l’Information Légale et Administrative)

    http://www.b2s.fr/relation-client/b2s_strasbourg_trophee_relation_client_grand_est.htm
  • Université Paris 13 Sorbonne Paris Cité IUT Saint-Denis - Coordinateur de Projet THD (Trés Haut Débit)

    2009 - 2011 De Novembre 2009 à Mai 2011

    Coordinateur de la plate-forme formée par le banc d'essais et le datacenter du projet THD (Trés Haut Débit) en collaboration avec le pôle de compétitivité Cap Digital et d'autres partenaires et financeurs formant un cluster de ressources (budget de 9 millions d'euros, 30 entreprises accompagnées sur 36 mois)-label ENoLL-financement FUI-OSEO :
    - Encadrement de 2 ingénieurs
    - Accompagnement à l'installation des prototypes de services et contenus numériques sur un banc d’essai, avec un suivi méthodologique et technique de chaque porteuse de projet.
    - Pilotage de l'hébergement des services et contenus numériques sur
    les serveurs d'un datacenter infogéré 24h/24 et mise en place de la métrologie afin de mesurer les audiences et pratiques numériques sur les différents services.
    Clients : Orange, TerraNumerica, IGN, Nomao, IDAaas, Maxicours, REMU, Multiscreen activist/ VIRDUAL, Navidis, IRI

    www.portailthd.fr qui a donné naissance à http://paris.opencities.net/
  • Université Paris 13 Sorbonne Paris Cité IUT Saint-Denis - Coordinateur Projet SAIC-Réorganisation et Informatisation des processus

    2009 - 2010 - Coordination du projet de réinformatisation du SAIC (Service des Activités Industrielles et Commerciales) en liaison aux systèmes d’information existants : réalisation d’une étude de réorganisation des processus de gestion administrative et financière des contrats de recherche.

    Clients : Université Paris 13 et les diverses entreprises ayant signées des contrats de recherche (financement des investissements et des chercheurs sur une période déterminée)

    http://www.univ-paris13.fr/SAIC/valorisation-aides-a-la-concretisation-de-projets.html
  • AFQP • Association France Qualité Performance - MFQ ALSACE-Membre du bureau- Coordinateur Audits internes Croisés

    Paris 2007 - 2009 - Membre du bureau
    - Coordinateur de la démarche des Audits Internes Croisés
    - Auditeur Interne Croisé


    http://www.mfq-alsace.com/
  • AFPA - Responsable Qualité

    Montreuil 2007 - 2009 De Décembre 2007 à Mai 2009

    AFPA - Association nationale pour la Formation Professionnelle des Adultes
    Association loi 1901 sous tutelle de l’Etat- Service d’Intérêt Economique Général. Direction Régionale – Strasbourg (67) + 3 établissements + 4 plateformes détachées.CA : 33,5 M€ - 350 pers.- Certifié OPQF

    RESPONSABLE QUALITE REGION ALSACE
    - Animation et encadrement hiérarchique d’ 1 personne.
    - Management fonctionnel de 4 animateurs qualité.
    - Interface qualité en interne, entre établissements, pour le siège social et en externe.
    - Pilotage certification ISO 9001 de l'ensemble des entités de la région Alsace.
    - Membre du comité de pilotage contrôle interne-sécurisation des processus-gestion des risques.
    - Webmaster site www.afpa-alsace.fr (documentation Système de Management par la Qualité & contrôle interne-sécurisation des processus-gestion des risques).

    Clients financeurs : Conseil Régional d'Alsace, Conseil Départemental du Bas-Rhin, Conseil Départemental du Haut-Rhin, ASSEDIC, ANPE, Pôle Emploi, diverses sociétés privées alsaciennes

    http://www.alsace.afpa.fr/
  • Cnam Alsace - Module Marketing

    Strasbourg 2007 - 2007
  • Steelcase - RESPONSABLE QUALITE & SERVICE SAV CLIENT

    Paris 2006 - 2006 De août 2006 à novembre 2006
    STEELCASE- Activités de fabrication de mobilier de bureau : sièges & panneaux (secteur mécanique, soudure robotisée, peinture, moussage polyuréthane, couture assemblage en îlot autonome). Filiale de STEELCASE Inc.
    Site de Sarrebourg (57).CA : 100 Million d'euros - 450 pers.-Certifiée ISO 9001 & ISO 14001

    RESPONSABLE QUALITE/SERVICE CLIENT (Membre Comité de Direction)
    Animation et encadrement hiérarchique de 5 personnes.
    Management fonctionnel de 8 animateurs qualité des cellules autonomes.
    Interface qualité en interne, entre sites, pour le siège social et en externe.
    Pilotage des plans d'actions satisfaction client y compris SAV.

    http://www.steelcase.fr/fr/Pages/Bienvenue.aspx
  • VFLI - RESPONSABLE SYSTEME MANAGEMENT QHSE

    Paris 2003 - 2005 De février 2003 à août 2005
    VFLI -Activités Ferroviaires aux Industriels (Secteur mécanique, service et transport ferroviaire fret/voyageur) : Modernisation, Maintenance de Locotracteurs et logistique.
    Filiale de SNCF Participation créée en 1997- siège Paris.
    15 Entités réparties sur la France, la Belgique et la Roumanie.CA : 50 Millions d'euros - 650 pers.

    RESPONSABLE SYSTEME MANAGEMENT QHSE (Membre Comité de Direction)
    - Création et Animation du service QHSE Groupe (7 correspondants).
    - Préparation et certification ISO 9001 : 2000, MASE (Sécurité), UIC (Sécurité), VCA/LSC (Sécurité sur Pays-Bas) pour l'ensemble des Entités du Groupe VFLI.
    - Création, mise en place et management du Système QHSE Groupe sur base ISO 9001/MASE/SNCF/UIC/ISO14001.

    Clients : SNCF, RATP, HBL, ATOFINA, KRONENBOURG, NESTLE WATERS, TOTAL, RENAULT, ARKEMA, CALCIA

    http://www.vfli.fr/

    http://www.sncf.com/fr/partenaires/groupe-vfli
  • VFLI CARGO - RESPONSABLE QUALITE/ ENVIRONNEMENT

    Paris 2002 - 2003 De février 2002 à février 2003
    VFLI CARGO (ex UE Transport HBL)- Activités identiques à VFLI (voir ci-dessus)
    Filiale du groupe VFLI créée en 2001 à partir de l'ex-réseau ferré des HBL.
    Usine de Freyming Merlebach (57).CA : 21 Millions d'euros - 250 pers.-Certifiée ISO 9001.

    RESPONSABLE QUALITE/ENVIRONNEMENT (Membre Comité de Direction)
    Création et Animation du service Qualité (1 assistant + 4 correspondants)
    Restructuration du Système de Management QHSE
    Préparation ISO 9001 : 2000 des 2 Centres de Profit : locotracteur et wagon
    Agrément SNCF Réparation Accidentel du centre de profit maintenance wagon

    Clients : SNCF, RATP, HBL, ATOFINA

    http://www.vfli.fr/
  • RAPID STAPLES-ISABERG RAPID- ESSELTE - RESPONSABLE QUALITE/ENVIRONNEMENT

    1998 - 2002 De mai 1998 à février 2002
    RAPID STAPLES- Fabrication d'agrafes et de système d'agrafage bureau et outillage
    (Transformation à froid des métaux ferreux bas carbone en tôle, en bande et en fil et collage)
    Filiale du groupe suédois ISABERG RAPID
    Usine de Lutzelbourg (57).CA : 12 Millions d'euros - 175 pers.- Certifiée ISO 9002

    RESPONSABLE QUALITE/ENVIRONNEMENT (Membre Comité de Direction)

    Animation et encadrement d'une équipe de 5 personnes
    Définition, essais, validation et suivi des spécifications clients et fournisseurs
    Gestion d'un Système Qualité basé sur la nouvelle norme ISO 9001-2000
    Approbation selon référentiel TQM XEROX pour un système d'agrafage innovant
    Préparation du dossier ICPE soumise à autorisation et de la certification ISO 14001.

    Clients : XEROX, OCE, CANON, RAPID, 5 Etoiles, NICEDAY, LYRECO, MAPED, Ecureuil, VIKING, Pleinciel, JM Bruneau

    http://www.rapid.com/
  • Magneti Marelli - CHEF PROJET QUALITE CONCEPTION/ DEVELOPPEMENT

    Nanterre Cedex 1991 - 1998 D'octobre 1991 à mai 1998
    MAGNETI MARELLI (ex-HARMAN)- Equipementier automobile (Secteur plasturgie, peinture, mécanique et assemblage manuel et semi-automatique en ligne et en îlot)
    Filiale du groupe FIAT. Usine de Dieuze (57).CA : 45 Millions d'euros - 300 pers.
    Spécialiste fonction rétrovision pour: Renault, PSA, Saab/GM, RVI, Smart/Mercedes.

    De janvier 1994 à mai 1998 : CHEF DE PROJET QUALITE DEVELOPPEMENT
    Rattaché au Responsable Qualité Division/Groupe
    Responsable au sein d'une équipe projet pluridisciplinaire du suivi du planning qualité, de l'expression des besoins du client jusqu'à la validation Produit/Processus
    Animation directe de 2 personnes au laboratoire de contrôle et d'essai
    Audit et qualification de fournisseurs européens
    Représentation du client en interne.

    D'octobre 1991 à janvier 1994 : INGENIEUR QUALITE PRODUCTION
    Rattaché au Responsable Qualité Usine
    Gestion du service Qualité production comprenant 2 personnes
    Réalisation, suivi de la mise à jour du dossier Assurance Qualité Produit/Processus
    Etablissement du bilan des Audits de Produits Finis (méthode Démérite)
    Réalisation et suivi des Audits : processus, procédure et 5S/Hygiène/Sécurité.

    Clients : RENAULT, RVI, PSA, PININFARINA, SAAB, GM, SMART/MERCEDES, TOYOTA

    http://www.ficosa.com/

    https://www.youtube.com/watch?v=TBd-i_r46CM

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