Gérald FARRENC

En résumé

Entreprises

• Evollys - Président

  Angers 2017 - maintenant Conseil en stratégie et développement international:
  • définir et mettre en œuvre votre stratégie de développement international,
  • choisir entre croissance organique et externe,
  • négocier en prenant en compte la dimension interculturelle,
  • mettre en place une gestion des grands comptes,
  • optimiser le modèle d’entreprise et le management du changement dans le respect d’une gouvernance efficace et exemplaire.
  

• Safran Group - Senior Vice President Grands Comptes et Services

  Paris 2016 - 2016 Définir les évolutions nécessaires en gestion de Grands comptes transverses et en développement des services aux opérateurs aériens (CA 6 Mds €)
  
   Définition de la stratégie et des actions opérationnelles, avec les sociétés du Groupe, pour développer les services aux opérateurs aériens, lancement des actions retenues.
   Bilan de la gestion des Grands Comptes transverses, propositions d’évolution, définition d’un processus de sélection et suivi des Grands Comptes transverses, liste des fonctions à valeur ajoutée attendues, mise en œuvre avec les sociétés.
  

• CentraleSupélec Business Angels - Président et Fondateur

  2013 - maintenant Président fondateur de CentraleSupélec Business Angels

• Investessor – Les Angels de Paris – Île-de-France - Administrateur

  Boulogne-Billancourt 2013 - maintenant Membre du Conseil d'Administration d'Investessor, 1er réseau de Business Angels de France

• Safran Group - Senior Vice Président Brazil Programs

  Paris 2010 - 2015 Piloter le développement des programmes Safran au Brésil, enjeu majeur du Groupe (400M€/an)
  
   Définition et implémentation des orientations stratégiques et business développement.
   Pilotage transverse des programmes multi-sociétés avec implémentation méthode de management visuel e-Obeya : planning global, évaluation et mitigation des risques, business plan Groupe, coordination relations clients.
   Mise en place de structures transverses de Grands Comptes, relations stratégiques avec les clients, optimisation du positionnement sur opportunités.
   Etablissement de partenariats avec les acteurs brésiliens, acquisitions.
   Mise en place de filiales locales (directeur non exécutif), optimisation des synergies.

• Alcatel-Lucent - Vice Président Global Sales Operations & Business Management

  Paris 2004 - 2009 Structuration des réseaux de vente et des prévisions d’activité pour améliorer leur efficacité (10 000 personnes, win ratio +25%, CA 18 Mds €).

• Alcatel - Vice Président Area Afrique de l'Est et Australe

  Paris 1999 - 2003 Développement des ventes en pénétrant 12 nouveaux pays et créant 5 filiales (242 M€/an), basé à Johannesburg/Paris.

• Alcatel - Directeur Général Ventes et Opérations Access Systems Division

  Paris 1996 - 1998 Direction d’un centre de profit de Business Division basé en Espagne, duplication des ventes en 3 ans (300 M€/an).

• Alcatel - Directeur Marché International Alcatel Espagne

  Paris 1990 - 1995 Création d’une base export en Espagne vers l’Amérique Latine et certains pays de l’Est (centre de profit de 90 M€/an).

• Alcatel - Manager Département Transferts de Technologie Alcatel France

  Paris 1986 - 1989 Pilotage des transferts de technologies dont Inde et Russie, 40 M€/an, 150 expatriés.

• Thales - Ingénieur d'Affaires export

  Courbevoie 1979 - 1985 Ingénieur projets puis Ingénieur d’Affaires export

• Compania Federal de Electricidad Mexico - Ingénieur de Recherche

  1978 - 1979 Ingénieur de recherche en énergies renouvelables au Mexique

Formations

• IFA Sciences Po IFA

  Paris 2016 - 2017 Certificat d'Administrateur de Sociétés

• HEC Cesa Finance

  Jouy En Josas 1988 - 1989

• Ecole Centrale Centrale Paris / ECP

  Chatenay Malabry 1974 - 1977

Réseau

• Carole MARMONTEL

• Esther ZERDOUN

• Francois-Xavier MEURVILLE

• Jean-Jacques BENEDETTI

• Kevin BARRETT

• Michel PRADIGNAC

• Nicolas THEBAULT

• Pascal NOYRIGAT

• Paul-Henri RENARD

• Pierre-André JOUVE