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Geraldine IPAVEC

Saint Denis

En résumé

Ma mission première est celle d'animer un réseau de partenaires composé de 200 consultants. Ceci traduit par la mise en oeuvre d'un programme partenaire, le suivi de performance ide cette communauté, la mise en œuvre de politique de communication,
Mais aussi la Négociation des coûts d’achats du réseau des partenaires et le Recrutement , et sélection de consultants.


D'autre part, je suis Consultant Formateur dans le domaine de Management des fournisseurs, Achats, Système de Management de la qualité, Auditeur seconde et tierce partie, et Coach certifié.



Mes compétences :
Animation de réseaux
Acheteur
Formateur
Management des processus

Entreprises

  • AFNOR COMPETENCES - Animation Réseau Compétences- Consultant Formateur MANAGER

    Saint Denis 2009 - maintenant Animation réseau partenaires consultants formateurs (200 partenaires)
    Résultats : Creation d'une identité du réseau, Etablissement d'un programme partenaire, mise en place d’indicateurs de performance individualisé, mise en œuvre de politique de communication
    Négociation des coûts d’achats du réseau des partenaires CA : 1,6 Millions d’euros
    Recrutement , sélection de consultants
    Ingénierie de formation, animation de formation en Audit de système de management de la Qualité , Perfectionnement d’audit, Achats, Groupe de résolution de problème,
    Résultats : 98% de client satisfaits et très satisfaits
    Audit tierce partie pour AFNOR Certification
  • IPA Consulting - Consultant independant (UK)

    2002 - 2008 Audit tierce partie ISO 9001
    Formateur dans les domaines suivants: Auditeur IRCA, Iso 9001, Achats, Management d’équipe, Groupe de résolution de problème, Conduite de changement
    Ingénierie de formation
    Coaching individuel
  • AXE Conseil - Consultant

    2000 - 2002 Prospection et négociation de contrats (10 nouveaux clients)
    Audit, Diagnostic, Evaluation des systèmes de management, élaboration du plan d’actions
    Management d’un consultant junior
    Missions de 6 à 18 mois PME/PMI :
    Résultats : Mise en place de tableaux de bord et d’indicateurs, de système d’écoute clients, analyse de risque par processus et établissement plan de surveillance, coaching sur le management d’équipe et mode de communication interne
    Ingénierie et Animation des formations : Audit, Iso 9001, Achats, Devenir manager
    Recrutement ponctuel pour mes clients
    CA : 150 Keuros
  • Eaton Corporation - Commodity Manager Europe/ Responsable achats Europe pour le metal

    1999 - 2000 Management d’une équipe de 5 acheteurs dont 3 cadres situés dans 5 pays différents
    Recrutement de plusieurs acheteurs et d’un responsable achat
    Coordination et Animation du groupe des acheteurs de Monaco (4 acheteurs dont 1 senior)
    Formation des acheteurs (gestion du temps, technique d’achats, culture Qualité) et suivi
    Elaboration stratégie d’achats et détermination des fournisseurs stratégiques pour la « Commodity METAL »
    Résultats :
    Négociation des contrats d’achats et réduction des couts (8% sur CA de 20 Millions d’euros)
    Négociation de contrats logistique et Qualité (30 contrats signés)
    Réduction de la base fournisseurs (10%)
  • Eaton Corporation - Responsable Achats Nouveaux Projets

    1996 - 1999 Négociation nouveaux contrats, Recherche de nouveaux fournisseurs et nouveaux produits
    Responsabilité des coûts « matières achetées » des projets (100% des projets avec coût global inférieur au cout objectif)
    Collaboration étroite avec département recherche et développement
    Responsabilité Qualité au niveau du département Achats (QS9000, ISO 9001), création des procédures achats et d’analyse de risque de choix fournisseurs
    Responsabilité de l’évaluation annuelle de la performance des fournisseurs au niveau Européen en liaison avec tous les sites d’Europe
    Coordination de tous les nouveaux projets au niveau européen avec acheteurs usines
    Management d’un acheteur et formation de cet acheteur au métier d’acheteur
  • GENERAL MOTORS - Responsable Qualité fournisseurs - Acheteur

    Argenteuil 1990 - 1996 Négociation des contrats achats en accord avec la politique de réduction coûts
    Accompagnement des fournisseurs pour augmenter leur performance
    Application méthode Kaizen et déploiement des outils Qualité ( AMDEC, SPC, Kaizen, 8D)
    Animation de groupe Qualité pluridisciplinaire et multi- culturel pour la catégorie « fasteners »
    Audit Qualité et « certification type General Motors »

    Ingénieur Qualité Fournisseurs Société :
    Gestion de 30 fournisseurs
    Audit Qualité et « certification type General Motors »
    Animation de groupe Qualité pluridisciplinaire et multi- culturel sur le thème de la réduction du nombre de référence et de fournisseurs
    Gestion des non conformités fournisseurs

Formations

Réseau