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Gérard BUASA

LILLE

En résumé

Professionnel confirmé des Achats industriels Internationaux, du Supply Chain Management, de la gestion contractuelle et du Management de Projets, je cherche à construire un réseau efficace, dans le cadre de mes fonctions d'acheteur industriel.

Je m'intéresse aux fameux contrats "PPP" (Partenariats Publics Privés" dans l'optique d'une thèse.
Toute personne susceptible d'échanger sur ce sujet sera la bienvenue.

Je suis également prêt à échanger sur les modalités de mise sous contrôles des dépenses MRO (industrie de process).

Je pratique la capoeira, et je suis prêt à discuter sur la matière avec les fans de toute la surface du globe.

A bientôt.

Mes compétences :
Gestion de projets
Rédaction de contrats et autres documents
Gestion de Production et Supply Chain
Gestion de risques
Achats internationaux
REACH
Chine
Management du changement
Industrie automobile
Achats
Mécanique
Externalisation
Brésil
Électronique
6 sigma
Transport ferroviaire
Dispositifs médicaux
Aéronautique
Chimie

Entreprises

  • ATEIM Ingénierie - Acheteur expert

    2018 - maintenant • Pilotage des Achats sur le projet RX310 :
     Revue des spécifications.
     Animation marché.
     Discussions commerciales et contractualisation.
  • GSK (pour AVERTIM) - Manager maintenance

    2017 - 2017 • Diagnostic « Obsolescence en zone aseptique » :
     Revue du process et formalisation des déviations.
     Audit de la qualification du site et formalisation de recommandation.
     Intégration des Groupes de projets GSK et remontée des alertes sur sujet « Contrôle visuel ».

    • Plan d’actions :
     Proposition de Plan d’actions pour mise à niveau séquentielle du site (1 ligne par an) en collaboration avec les OEM.
     Inscription du sujet dans le Plan stratégique du site.
  • Minakem - Responsable Achats indirects

    Dunkerque 2017 - 2017 • Pilotage des achats Service :
     Management de 3 acheteuses (définition des objectifs ; revue des actions ; support). Mise en place d’un process « Achats ».
     Alignement des pratiques et des stratégies sur les 3 sites (Beuvry-la-Forêt ; Dunkerque ; Louvain-la-Neuve).
     Identification des chantiers d’optimisation (MRO ; Agence de voyage).

    • Restructuration des Achats Laboratoires (consommables et CAPEX).
     Mise en place d’un process « Achats ».
     Revue du contrat de service et préparation du prochain Appel d’offre (mi 2019).
     Initiation de l’analyse de valeur en vue de construire le plan d’investissement quinquennal (renouvellement de 50% du parc machine).
     Proposition d’un « Gouvernance Laboratoire ».
  • THALYS - Directeur des achats - intérim management

    2016 - 2017 Remplacement de la Directrice des Achats

    • Diagnostic :
     Etat des lieux contractuels.
     Négociation de la prorogation des contrats sur le point d’être échus.

    • Plan d’actions
     Planification du nouvel AO.
     Modélisation du process « Avitaillement » et recommandation.
     Analyse de la maturité du process (BPM) et recommandation de numérisation et de consolidation pour capter la donnée.
  • Roquette Frères - Acheteur MRO

    2015 - 2016 Responsable des porefeuilles suivants:
    - Pompes,
    - Contrôles réglementaires,
    - Pièces de sécurité (soupapes, clapets),
    - Matériel de transfert des produits (tapis, vis, chaîne),
    - Matériel de conditionnements ( bande-rolleuse, ensacheuse, housseuse).

    Acheteur CAPEX (projet APEL) pour la France:
    - Achat de prestation (MOE)
    - Achat d'équipement (bande-rolleuse; wrappeuse; ensacheuse; ...)
  • My own - Entrepreneur

    2014 - maintenant Conseil en import export de fournitures industrielles et d'équipements médicaux.
    Pilotage de projets d'implantation en Afrique Centrale (RDC; Congo Brazzaville; Angola; Gabon).
    Montage de dossiers et recherche d'investisseurs.
  • KLB Group - Manager

    Neuilly Plaisance Cedex 2013 - 2014 Mission principale :
    - Périmètre : Grands Projets (Signalisation et Télécom)
    - Client : RFF
    - Type d’achats : Achats techniques et travaux dans un contexte réglementé (Loi MOP)
    - Fonctions de management (2 Chefs de projet et 8 consultants achats en hiérarchique)
    - Principales missions :
    Assistance à Maîtrise d’ouvrage en Achats publics
    * Constitution et animation d’un système de gouvernance des contrats et d’un programme d’investissement (CCR ; ERTMS ; MISTRAL)
    * Mise en place d’un outil de programmation
    * Mise en place d’un réseau nationale d’experts de la Signalisation (MOA ; MOE)
    * Etude de marché fournisseurs et animation de dialogues techniques (construction bâtiment)
    * Audit de contrats stratégiques et préconisations de stratégies (MISTRAL)
    * Analyse LEAN MANUFACTURING (CCR)
    * Préparation d’une Convention fournisseurs Signalisation
    * Benchmarking des pratiques européennes sur le pilotage du réseau et la gestion des fournisseurs liés à des sujets de sécurité (EDF ; GDF ; INFRABEL ; etc…)
    * Analyse des stratégies et politiques d’achats
    * Animation de la relation fournisseurs (Stratégiques et clés)

    Mission complémentaire :
    - Périmètre : BU Business Consulting KLB
    - Type d’achats : Domaine marchés publics
    - Principales missions : Structuration d’une offre commerciale sur à destination des collectivités locales (DSP ; Pilotage de contrats de service ; préparation des AO).
  • Klb Group - Chef de projets Achats (Signalisation / Télécom)

    Neuilly Plaisance Cedex 2012 - 2013 Consultant en Achats et Organisation, en charge de l’amélioration de la performance.

    En charge des projets (assistance MOA Achats) de la Direction des Grands Projets (CCR ; ERTMS ; Plan Fibre ; GSM-R ; MISTRAL). Portefeuille : 400 M d’€ en 2012.
  • DIAGNOSTICA STAGO - Acheteur senior - Chef de projet

    Asnières-sur-Seine 2010 - 2012 Acheteur chez ce spécialiste du diagnostic sanguin (réactifs et instruments).
    En charge des portefeuilles "Plastique" (4.3 M d'€) et "Fluidique" (2.3 M d'€).
    => Définition de la stratégie Groupe. Gestion de la relation fournisseur. Pilotage actions de réductions de coûts et d'amélioration continue des pièces.

    Chef de projet d'un chantier de réduction de coût.
    => Analyse de la valeur, des retours d'expérience et identification des opportunités. Formalisation d'une stratégie pour atteindre l'objectif (-30%). Définition des tâches et pilotage des actions.
  • NALCO France - Acheteur indirect

    2010 - 2010 Acheteur senior « Indirect ».
    En charge des portefeuilles:
    - « Voyages »,
    - « Déchets »,
    - « Juridique »
    - et « Recrutement ».

    Réalisations:
    - pilotage du déploiement d'un nouvel agent de voyages en ligne sur la France et les pays Nordiques et négociation des tarifs hôteliers pour la zone EMEA)
    - finalisation de la politique voyage EMEA (tarification des hôtel et négociation des tarifs de trains et des compagnies aériennes)
    - mise en place d'un contrat standard pour les agences d'intérim en Belgique
    - négociation des tarifs d'une agence d'intérim en Angleterre
    - négociation d'une couverture santé pour des employés en Lybie.
  • DuPont de Nemours - Coordination Center EMEA - Senior Buyer - Operating Material & Services EMEA

    2008 - 2010 Leader européen pour la famille “Construction civile”.
    Responsable de 60 contrats européens de prestation de services (40M d’€). Référent pour les projets d’investissement (CAPEX - 20M d’€) pour les sites français, belges et suisses des différentes SBU de DuPont.
    Référent Achats hors production pour la France (4 sites).

    Réalisations:
    Négociation contrat Maintenance VSP (2.3M€ sur 3 ans), Contrats Déchets France (2.6M€ par an). Pilotage du chantier RFID Cernay. Revamping des installations incendies VSP. Extension des Termes de paiement. Pilotage du démantèlement du site industriel du Mans.

    Savings de 2 millions de US$ (objectif de 1,6M de US$).
  • Valéo Lighting Sytem (pour Altran) - General Expense buyer

    2008 - 2008 Contexte: les Achats généraux ne sont pas pilotés au sein de la Business units.

    Mission: Revoir la situation contractuelle sur l'ensemble des 3 sites (France, Pologne, Allemagne) en partant des facturations récurrentes (analyse des contrats existant, mise en place d'un pilotage de ces derniers, négociation en cas de contrat caduque). Renégociation de contrat "européens" si possible et définition de standards et de "best practices". Revue des boucles logistiques entre les fournisseurs et les différents sites de production.

    Réalisations: Revue des contrats du site français.
  • FENWICK- LINDE - Groupe KION (pour Altran) - Acheteur famille

    2008 - 2008 Contexte: Renforcement du service Achats de Fenwick-Linde sur une famille de produit critique, marquée par une raréfaction de l'offre sur les marchés européens et une augmentation des besoins de Fenwick our répondre à l'accroissement de ss ventes. Les impératifs financiers sont également primordiaux (le Groupe est sous LBO).

    Mission: Acheteur famille chez ce fabricant de chariot de manutention. Gestion d’un périmètre achats de 11 millions d’€ (base 2007). Management des pièces de fonderie, forge et usinage de bruts en acier, fonte et aluminium. Animation de chantiers d’amélioration continue et participation à la réorganisation du service Achats.

    Réalisations: Participation au déploiement d'une démarche LEAN en Porduction. Pilotage de multiples transferts de production. Pilotage du développement d'un chassis en "Lost foam". Optimisation du portefeuille dans le cadre d'un plan global de réductions des coûts d'approvisionnements (démarche Groupe). Gestion d'un dossier litigieux avec un fondeur aluminium (rupture de livraison et référé devant le TGI).


    OUTILS: Achats industriels internationaux, Probleme solving, Planification, Gantt, Droit des contrats.
  • CP - Georges Renault Nantes (pour Altran) - Acheteur senior mécanique

    2007 - 2007 Contexte: Remplacement de l'Acheteur mécanique senior démissionnaire. Reprise de tout le périmètre (7 millions d'euro) avec une urgence sur la finalisation de projets critiques.

    Mission: Acheteur projet sur 8 projets d’outils industriels (équipement de visserie industrielle pneumatique et électrique). Achats industriels. Fournisseurs internationaux (pièces mécaniques : usinage, forge, frittage, composite, plastique) en Europe, Asie et Amériques .

    Réalisations : Finalisation et démarrage des projets « Battery tool » et « ERAL ». Pilotage des projets « Cvi3 » (sourcing, négociation, suivi et contractualisation). Déploiement des outils Achats (Confidentialité, DAQ, Questionnaire d’évaluation, Dossier d'Echantillons Initiaux). Redéfinition du process « Acheter » (selon ISO 9001). Redéfinition des modalités d'approvisionement.

    OUTILS : Analyse de la valeur, Planification, Décomposition des prix, Benchmarking, Cost Effective Design, Analyse de la valeur, Gestion de projets, Analyse des contrats, Droit international des contrats, Négociation, e-sourcing, Résolution de problèmes.
  • Esterline Auxitrol (pour Altran) - Chef de projet "vie série"

    2006 - 2007 Chef de projet « Opérations » chez cet équipementier aéronautique (capteurs thermiques et pression de moteur d’avion). Gestion des dossiers SNECMA DMS (Ariane 5) et Rolls Royce (Trent 500) : Gestion de la relation client, résorption des retards de livraison et amélioration des processus de production.

    Réalisations : Résolution des incidents Qualité et mise en place d’une planification des productions. Rattrapage des retards de livraisons. Revue des opérations de production (ouverture de PM SNECMA). Mise en œuvre et pilotage de Plan d’actions correctives. Déploiement du Management des risques. Initiation d’une politique de traitement des obsolescences (obsolescences composants, impact de REACH, etc.).

    OUTILS : Plan d’action, MS Project, Analyse de la valeur, Résolution de problèmes, Management du risque, Plan Qualité, PERT, MRP 2.
  • ALTRAN Ouest - Acheteur international (sourceur)

    2006 - 2006 « Learning Expedition » en Chine (juin 2006)
    Mission de sourcing sur des produits plastiques (moules et pièces) et des composants électroniques en Chine (Shangaï, Wuran, Suzhou, Changchun) pour des applications automobiles.

    Visite de fournisseurs, participation à deux salons professionnels, participation à trois séminaires de sensibilisation à la réalité du monde des affaires en Chine.
  • Wagon ISGB (pour Altran) - Consultant Achats projets / Organisation

    2005 - 2006 Contexte: Le Projet stratégique (T7 pour PSA) de cet équipementier automobile de 1er rang (15 millions d'euros de CA sur 5 ans) présente un retard planning de 9 mois (suite à un sous-effectif du Département Achats). De plus, une économie de 20% sur la valorisation de la nomanclature doit être effective 2 ans après le DMS.

    Mission: Négociation et affectation des fournisseurs en vue du démarrage en série (benchmarking, prix objectif, analyse comparée des offres, revue de plans, suivi du développement, contractualisation). Initiation d'un développement en mode collaboratif sur une évolution du produit. Achats de textile technique, de pièces plastique complexe, d'un système ressort, de composants métalliques et de rétro-moteur (et de sa carte).

    Réalisation: Elaboration d'un Plan d'action pour un "redesign to cost" et un re-sourcing de la "Bill of Material" sur les pays "Low costs". Mise en place de l'achat de sous-ensembles pour augmenter l'effet levier et optimiser les coûts logistiques.

    Objectif du plan : 15% d'économie et catalysé le changement de culture de la structure sur 2 ans. Réalisé: 8% en 6 mois.

    Pilotage de l'évaluation des capacités technologiques et financières d'un fournisseur potentiel chinois pour une application électronique. Mise au point d'une matrice d'analyse des risques, organisation et définition du contenu d'un audit de l'expertise du candidat.


    OUTILS : AMDEC, Benchmarking, Design to cost, e-sourcing, Decomposition des prix.
  • Westaflex Automotive Group / Maruyasu (WTX) - Acheteur industriel (projet et famille)

    2003 - 2005 Contexte: Réorganisation du service Achats de cet équipementier automobile de 1er rang (fourniseur de SAT, d'EGR et autres applications de transferts de fluides moteurs en acier et plastiques pour RSA, PSA, Toyota et Daimler Chrysler) pour faire face à une grosse charge projet.

    Mission:
    Acheteur du projet Toyota "440 engine" (12 millions d'euros de CA sur 3 ans et 500 000 euros d'investissement), finalisation de l'affectation des fournisseurs (benchmarking, définition des défauthèques, suivi de la validation Qualité, rédaction des contrats cadres) et mise en place de la chaîne d'approvisionnement de tubes en aciers spéciaux en provenance du Japon. Construction du planning d'approvisionnement de la première année de production, définition des modalités du suivi Qualité et initiation de la rédaction du contrat de prestation logistiques.

    Acheteur du projet Daimler Chrysler "EGR" (15 millions d'euros de CA sur 5 ans et 300 000 euros d'investissement), affectation (benchmarking, analyse décomposée des prix), suivi des fournisseurs (audit, revue, réglements des litiges, autorisation de mise en paiement) et achats de tous les équipements industriels du projet.

    Achat divers (essais, prestations de mesure, locations de véhicules, pièces et outillages prototypes). Acheteur référent du service "Prototypes" et du Laboratoire.

    Acheteur Famille pour les « Manchons silicones » (5 M d’€ en 2004). Proposition d'un plan de sécurisation des approvisionnement sur ce composant stratégique.

    OUTILS : Décomposition des prix, Benchmarking, Cost Effective Design, Analyse de la valeur, Planification, AMDEC, Gestion de projets, Contrat cadres, Analyse des contrats, Droit international des contrats, Négociation.
  • WTX Automotive Group - Roubaix (59) - Acheteur industriel

    2003 - 2005 Acheteur projet pour "Toyota" et l'"EGR Daimler Chrysler".

    Acheteur famille "Manchon silicone".
  • Groupe ACCOR - Co-ordinateur de projet (stage)

    2001 - 2001 Contexte: Déploiement d'un nouveau produit par Accor (marque CORALIA)pour promouvoir ses hôtels "Loisirs & Tourisme" et développer un produit pouvant concurrencer les "Clubs de vacances" de type "Club Med" et "Eldorador". Assistance projet au niveau du Département Marketing Produit.

    Mission: Gestion des “Festivals CORALIA” (recrutement, formation, logistique) et assistance auprès du chef du Département Marketing / Produit.

    Réalisation: Gestion quotidienne de la Logistique des "Evènements CORALIA" (sélection des intervenants, réservation des déplacemets et de l'hébergement, contractualisation). Assistance auprès de la Direction MArketing Produit. Elaboration d'un BUSINESS Plan pour la mise en place d'une structure de gestion des animations thématiques dans une chaîne de Clubs vacances.

Formations

  • EPSI

    Lille 2014 - 2015 Consultant ERP

    Gouvernance DSI
    Pilotage des Contrats (ITIL)
    BPM (Business Process Management)
    SAP (validation du TERP 10)
    Gestion de projets / Gestion des risques
    Anglais (TOEIC - 965/995)
  • SKEMA (Ex ESC: Ecole Supérieur De Commerce De Lille) (Lille)

    Lille 2003 - 2004 Mastère Spécialisé en Achats et Logistique - MS in Purchasing et SCM

    Achats & Supply Chain - Professional thesis: “Setting of a Logistic out-contract / From the definition of the needs to the establishment of performance management tools.” Grade: Excellent (19,25/20).
  • ISAFI - Université De La Méditerranée - Aix Marseille 2

    Marseille 2000 - 2001 DESS Management de projets internationaux - International Project Management

    Project management (GANTT, PERTT, MS Project).
    Finance de projet.
    HR de projet.
    Approche systémique.
    e-Sourcing.
    Communication.
  • University Of Warwick (Coventry)

    Coventry 1999 - 2000 Droit anglais - English Law (ERASMUS)

    Certificate in English Law
    Tort & Contract
    Constitutional & Administrative Law
    European Law and Legal system
    Labour Law
  • Université Lille 2 Droit Et Sante

    Lille 1998 - 2000 Maîtrise de Droit Privé - Bachelor in Private Law
  • Université Catholique De Lille

    Lille 1995 - 1998 DEUG de Droit
  • Lycée Sainte Marie

    Beaucamps Ligny 1990 - 1993 Baccalauréat D

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